新形势下 企业经济管理创新的必要性及策略分析
2025年12月10日
字数：2021
经济管理是企业发展过程中的重要组成内容。新形势下，企业面临的风险与挑战日益增多，因此，加强经济管理创新至关重要。一方面，经济管理创新是推动企业持续发展的重要动力，可以确保企业的稳健运营；另一方面，经济管理创新在企业的一些关键领域，例如，模式变革、文化塑造等方面可以起到关键作用，能够让企业快速准确把握市场趋势，从而制定更加精准的策略和规划。为了让企业能够在管理上形成有效闭环，领导者需要采取有效的方式创新企业经济管理，提高企业的管理水平。
一、企业经济管理创新的必要性
（一）优化资源配置
在瞬息万变的市场环境中，企业的资本、人才和技术等资源相对而言是有限的。传统经济管理模式对资源的配置比较刚性，难以抓住市场变化的核心，最终会导致资源的积压，甚至会造成浪费。然而，企业推进经济管理创新能够破解这一难题。企业通过经济管理创新，实现数据、资源、技术的有效流通和跨部门协作，将资源从冗余领域转移到增长潜力更强的创新业务上。通过这种管理革新，企业可以打破内部壁垒，让每一份资源都能创造出最大的价值，形成企业独特的核心竞争力。
（二）激发员工活力
在知识经济时代，人的智慧与创造力正取代资本与设备，成为企业最宝贵的资产。然而，僵化的传统管理模式往往将员工束缚于划定的职责与固定的薪酬体系中，使其内在驱动力在重复性劳动中逐渐消磨。经济管理的创新，恰恰是点燃组织活力的关键火种。它通过构建利润共享、项目孵化等激励机制，将企业的发展成果与个人价值回报深度联结。同时，借助扁平化结构与赋能型授权，把决策权交还给离市场和客户最近的一线团队。这本质上是在组织内部重塑一种“价值共创、利益共享”的创业文化，让员工从被动的任务执行者，转变为自己工作的主人翁与企业事业的合伙人。
（三）提升企业抗风险能力
在当前高度不确定的市场环境中，企业面临的已不再是单一的经营风险，而是来自供应链、技术迭代及市场需求的系统性冲击。传统经济管理模式因其固有的刚性，往往使企业在危机面前反应迟缓，甚至因路径依赖而加剧经营脆弱性。经济管理创新正是为了构建组织的“免疫系统”。它通过构建动态预算管理、情景规划等柔性机制，使企业能够提前感知压力、快速调配资源。另外，借助数据驱动的决策支持，将风险防范从被动应对转为前瞻布局。
二、新形势下企业经济管理创新的对策建议
（一）优化组织结构
面对新形势，企业经济管理创新需要以优化组织结构为关键切入点，打破传统层级管理的束缚，满足市场动态变化与业务发展的实际需求。首先，企业要精简冗余的管理层级，压缩垂直管理链条，构建扁平化的组织架构，减少决策的中间环节，让决策部署直接抵达部门，提升管理效率。其次，推行柔性化组织模式，根据项目推进情况组建跨部门协作团队，打破部门间的壁垒，增强团队凝聚力。最后，建立权责分明的组织体系，明确每个岗位的核心职责和协作边界，避免出现职责交叉或管理空白的情况，提升内部运营效率。此外，还需要利用数字化技术，搭建数字化沟通协作平台，保障组织内部信息实时共享，为跨部门、跨层级协作提供坚实的技术支撑。
（二）激活人力资源
新形势下企业经济管理创新，激活人力资源是核心抓手，需要打破传统用人模式，充分释放人才价值。一是要建立多元化的激励机制，将薪酬福利与绩效、创新成果挂钩，同时增设晋升通道、荣誉表彰等激励，以调动员工的工作积极性和创新热情。二是要强化精准化人才培育，结合企业发展需求与员工职业规划，开展定制化培训、跨岗位历练，以提升员工专业技能与综合素养，适应创新型管理需求。同时，企业应该营造开放包容的工作氛围，鼓励员工大胆提出新思路、新方案，并宽容试错，以打破思维固化。三是要优化人才配置，坚持人岗适配原则，挖掘员工潜在优势，让专业人才在合适岗位发挥效能，通过人才活力带动企业经济管理创新，为企业高质量发展注入持久动力。
（三）加大研发投入
唯改革者胜，唯创新者强。在创新驱动发展的当下，研发投入已经关乎企业的生死存亡。随着市场竞争日益趋近白热化，企业经济管理必须突破传统预算的刚性限制，构建支持研发创新的资源供给模式。一方面，企业应该在经济管理中设立专门的研发准备金，建立弹性审批制度，让企业的研发团队在关键项目的研发上能够跟得上。另一方面，企业还要引入外部的创新项目，让创新动力源源不断，充分调动科研人员的创新热情。此外，企业还需要健全研发风险评估体系和容错纠错机制，给创新者加油鼓劲，最大程度提升创新资源的配置效率。
结论
综上所述，企业在新发展形势下，需要不断创新经济管理模式，从而应对日益复杂的市场挑战。水滴石穿非一日之功，企业的经济管理创新是一项系统性、复杂性的任务，需要根据企业的发展实际进行规划，在持续的实践探索与动态调整中稳步推进、逐步完善。因此，企业需要在优化组织结构、激活人力资源以及增强研发投入方面下足功夫，推动经济管理模式向现代化方向转型，让企业能够在快速变化的时代背景下走上可持续发展之路。
作者：孙东博（中南财经政法大学）
一、企业经济管理创新的必要性
（一）优化资源配置
在瞬息万变的市场环境中，企业的资本、人才和技术等资源相对而言是有限的。传统经济管理模式对资源的配置比较刚性，难以抓住市场变化的核心，最终会导致资源的积压，甚至会造成浪费。然而，企业推进经济管理创新能够破解这一难题。企业通过经济管理创新，实现数据、资源、技术的有效流通和跨部门协作，将资源从冗余领域转移到增长潜力更强的创新业务上。通过这种管理革新，企业可以打破内部壁垒，让每一份资源都能创造出最大的价值，形成企业独特的核心竞争力。
（二）激发员工活力
在知识经济时代，人的智慧与创造力正取代资本与设备，成为企业最宝贵的资产。然而，僵化的传统管理模式往往将员工束缚于划定的职责与固定的薪酬体系中，使其内在驱动力在重复性劳动中逐渐消磨。经济管理的创新，恰恰是点燃组织活力的关键火种。它通过构建利润共享、项目孵化等激励机制，将企业的发展成果与个人价值回报深度联结。同时，借助扁平化结构与赋能型授权，把决策权交还给离市场和客户最近的一线团队。这本质上是在组织内部重塑一种“价值共创、利益共享”的创业文化，让员工从被动的任务执行者，转变为自己工作的主人翁与企业事业的合伙人。
（三）提升企业抗风险能力
在当前高度不确定的市场环境中，企业面临的已不再是单一的经营风险，而是来自供应链、技术迭代及市场需求的系统性冲击。传统经济管理模式因其固有的刚性，往往使企业在危机面前反应迟缓，甚至因路径依赖而加剧经营脆弱性。经济管理创新正是为了构建组织的“免疫系统”。它通过构建动态预算管理、情景规划等柔性机制，使企业能够提前感知压力、快速调配资源。另外，借助数据驱动的决策支持，将风险防范从被动应对转为前瞻布局。
二、新形势下企业经济管理创新的对策建议
（一）优化组织结构
面对新形势，企业经济管理创新需要以优化组织结构为关键切入点，打破传统层级管理的束缚，满足市场动态变化与业务发展的实际需求。首先，企业要精简冗余的管理层级，压缩垂直管理链条，构建扁平化的组织架构，减少决策的中间环节，让决策部署直接抵达部门，提升管理效率。其次，推行柔性化组织模式，根据项目推进情况组建跨部门协作团队，打破部门间的壁垒，增强团队凝聚力。最后，建立权责分明的组织体系，明确每个岗位的核心职责和协作边界，避免出现职责交叉或管理空白的情况，提升内部运营效率。此外，还需要利用数字化技术，搭建数字化沟通协作平台，保障组织内部信息实时共享，为跨部门、跨层级协作提供坚实的技术支撑。
（二）激活人力资源
新形势下企业经济管理创新，激活人力资源是核心抓手，需要打破传统用人模式，充分释放人才价值。一是要建立多元化的激励机制，将薪酬福利与绩效、创新成果挂钩，同时增设晋升通道、荣誉表彰等激励，以调动员工的工作积极性和创新热情。二是要强化精准化人才培育，结合企业发展需求与员工职业规划，开展定制化培训、跨岗位历练，以提升员工专业技能与综合素养，适应创新型管理需求。同时，企业应该营造开放包容的工作氛围，鼓励员工大胆提出新思路、新方案，并宽容试错，以打破思维固化。三是要优化人才配置，坚持人岗适配原则，挖掘员工潜在优势，让专业人才在合适岗位发挥效能，通过人才活力带动企业经济管理创新，为企业高质量发展注入持久动力。
（三）加大研发投入
唯改革者胜，唯创新者强。在创新驱动发展的当下，研发投入已经关乎企业的生死存亡。随着市场竞争日益趋近白热化，企业经济管理必须突破传统预算的刚性限制，构建支持研发创新的资源供给模式。一方面，企业应该在经济管理中设立专门的研发准备金，建立弹性审批制度，让企业的研发团队在关键项目的研发上能够跟得上。另一方面，企业还要引入外部的创新项目，让创新动力源源不断，充分调动科研人员的创新热情。此外，企业还需要健全研发风险评估体系和容错纠错机制，给创新者加油鼓劲，最大程度提升创新资源的配置效率。
结论
综上所述，企业在新发展形势下，需要不断创新经济管理模式，从而应对日益复杂的市场挑战。水滴石穿非一日之功，企业的经济管理创新是一项系统性、复杂性的任务，需要根据企业的发展实际进行规划，在持续的实践探索与动态调整中稳步推进、逐步完善。因此，企业需要在优化组织结构、激活人力资源以及增强研发投入方面下足功夫，推动经济管理模式向现代化方向转型，让企业能够在快速变化的时代背景下走上可持续发展之路。
作者：孙东博（中南财经政法大学）
