新时期，大型集团公司肩负着高质量发展的使命，在实现经济效益的同时，也要为国家经济社会发展大局作出应有贡献。而财务管理在集团公司的改革发展过程中处于举足轻重的位置。经验表明，规范化、高效化和精准化的财务管理有助于集团公司健康可持续发展；而财务管理不善容易导致决策失误、经营亏损甚至破产。在人工智能、云计算、数字化技术广泛运用的今天，集团公司如何结合自身实际，持续提升财务管理质效至关重要，以此支持企业科学决策、保障企业行稳致远、实现高质量发展。
　　一是加强发展规划，坚持服务集团发展战略。科学评估集团公司近年来战略规划实施情况，科学制定未来发展规划，并做好规划分解和落实等工作。压紧压实各子公司责任，督促各单位结合内外部经济环境及自身在实施集团发展战略中的定位，完善自身财务管理功能，通过价值导向，将财务资源配置到具有核心竞争力的业务上，促进公司健康可持续发展。
　　二是加强制度建设，促进集团财务管理规范化。结合自身实际，建立健全各项财务制度。加强子公司财务制度建设，根据子公司经营管理需要，对照集团总部要求，建立健全子公司各项财务制度，特别是要健全财务风险管理和内控管理体系，提升风险管理职能，制定风险源辨识标准、风险管理流程和评价细则，加强风险过程管理，有效控制财务风险。集团公司根据管理要求，完善财务管理、预算管理、资金管理等方面制度，督促子公司根据自身业务特点，细化、制定符合自身发展的具体办法和实施细则。在此过程中，对现有制度不适宜发展的，应优化精简；对于缺失的，及时完善补充。
　　三是加强业财协同，增强集团资源整合效能。统一业务目标与财务目标，共同服务于集团战略发展目标。加强考核引导，将业务融合及成效纳入财务部门和业务部门的年度考核指标体系，调动两部门业财融合的积极性。搭建沟通渠道，通过定期举办内部讲座、工作交流会等方式，由财务人员、业务人员分享工作进度及心得体会，增进信息共享；财务人员根据公司安排，定期对业务部门开展过程中涉及的财务风险进行内部检查；业务人员定期组织学习财务流程制度。推进流程再造，可根据工作需要，抽调业务与财务人员组成专班，全面梳理业务经营与财务管理的流程环节，研究论证改进方案，将业务经营的整体目标分解到具体的每一项工作安排，进一步提高财务核算的精细化水平；同时，根据业务进度匹配财务资源。
　　四是加强科技赋能，推进集团财务管理信息化。运用人工智能、大数据、云计算等现代化信息技术搭建财务共享平台，建立各系统间对接端口体系，以快速访问数据库，业务数据传导到财务管理系统，由财务系统进行会计账务处理，形成财务报告；同步利用数据挖掘等技术，整合集团内业务信息与财务信息，为企业经营管理提供决策支撑。其中，要对现有资金运营系统、资金报表管理系统进行综合评估，及时明确使用前景，有序整合和使用现有资金管理系统；要建立以资金集中管理为核心的资金信息化平台，由覆盖全级次的资金管理系统，实现各企业账户集中管理，资金预算的全级次审批和控制管理；要建立税务风险防控体系，梳理各税种风险控制点，制定风险控制指标。
　　五是加强预算管控，保障实现战略发展目标。落实责任，严格考核，年度预算指标下达后，明确各单位主要负责人为财务预算第一责任人，全面落实资金预算责任，将财务预算指标分解“横向到边、纵向到底”，落实责任到各业务部门，加强业务预算和财务预算的衔接，并把财务预算管理纳入各单位考核体系。过程管控，防范风险，建立财务预算执行月度通报、季度分析机制，强化财务预算执行的过程监控、监督并定期通报，发挥财务预警功能。要加大对预算编制优秀单位的经验推广和宣传力度，通过期刊报道、讨论交流、印发预算编制手册等措施，不断提升预算编制水平。
　　六是加强队伍建设，提升财务人员综合素养。加快财务人员转型，通过内部培训、集中学习、外派学习、专项奖励等方式，鼓励财务人员主动了解业务实质，鼓励财务人员考取高级会计师、注册会计师等各类高级职称和执业资格，不仅要精通财务专业知识，还要懂技术、懂业务，加快由单一专业型人才转变成复合型人才。引入专业化人才，不仅做好校园招聘，选拔优秀毕业生入职工作，增加人才储备；还要做好社会招聘，引入高水平的市场化财务专业人才，持续加强财务人才队伍建设，全面提升综合素养。加强财务机构建设，要配齐财务人员，充实财务力量，储备各级财务人才，更好地满足集团公司战略发展需要。
　　作者：韩梅（中特检验集团有限公司）