为将战略蓝图转化为发展实效，确保“春煦工程”各项部署落地生根，江苏东海农商银行锚定高质量发展核心目标，以“增量提质、转型赋能、风控筑基”为主线，通过系统性布局与精细化执行，推动各项业务呈现稳中有进的良好态势，为服务县域经济、助力乡村振兴持续注入金融动能。
　　锚定业务发展核心，
　　在服务大局上展现作为
　　把“五增五优”作为当前主线工作。“增客户优服务、增实力优发展、增代销优结构、增风控优质态、增收入优效益”的“五增五优”不是孤立的工作，而是贯穿东海农商银行业务发展的核心脉络。牢固树立价值创造导向，按照既定方案扎实开展专项活动，并与日常经营深度融合。
　　把“走千访万”作为有力抓手。深入推进“走千访万”工程，坚持常态化、多频次、高效率开展走访，结合前期企业座谈会收集的需求清单，建立“一企一策”“一户一档”服务机制，精准满足各类市场主体的差异化需求。坚持“早投放早受益、早服务早见效”理念，推动走访成果加速转化，做到能投早投、应投尽投。
　　把价值提升作为核心目标。持续提升对公业务质效，优先储备支持“真经营、收益高、担保足、风控好”的优质项目，形成“储备一批、申报一批、投放一批”的良性循环。强化稳存增存工作，一体推进以贷引存、代收代发及中间业务产品拓展，着力提升活期存款与对公存款沉淀规模。同时加大财富产品推广力度，构建涵盖储蓄存款、理财产品、保险保障的多元化产品矩阵，全面提升客户综合贡献度。
　　把准业务发展重点，
　　在提质增效上实现突破
　　以考核方案为根本，找准业务方向。总行围绕“春煦工程”制定了“‘建功晶都’强担当‘五增五优’”当标杆”活动方案，是全体干部员工的“作战地图”和“行动指南”。通过深入研读、透彻理解，把握考核导向的深刻变化，真正让考核方案成为每日工作的“指南针”和“校准器”，确保所有的努力都聚焦在得分点上、聚焦在价值创造上。
　　以行动指导为抓手，把握营销重点。配套下发网点和机关的业务行动指导方案，对资金组织、中间业务、信贷投放、风险防控、渠道业务等全业务场景的营销流程、具体要求、奖惩标准、注意事项都进行了“动作分解”，各网点必须将任务压实到人，将行动指导方案学深吃透，转化为员工的“每日工作清单”和“客户营销话术”，确保员工清楚知道不同类型客户主推什么产品、主打什么卖点及相应操作流程，实现精准营销。
　　以过程管理为关键，确保落地见效。抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓。“春煦工程”成功与否，关键取决于过程管控是否严密、是否到位，决不能把任务一分了之、把表格一发了之，必须建立环环相扣、贯穿始终的过程管理闭环。总行管理部门要建立“日监测、周通报、旬调度、月复盘”的跟踪机制，对进度滞后、方向走偏的网点，要及时“亮灯”预警，帮助分析原因、调整策略。支行行长要坚持每日盘点，清楚掌握每位员工的业绩进展、客户动向和遇到的障碍，及时激励先进，帮扶后进，特别要以身作则、带头营销、攻坚克难，将压力转化为团队前进的动力，共同确保“春煦工程”每一项部署都落地生根，每一个任务都见到实效。
　　夯实风险防控根基，
　　在行稳致远上固本强基
　　强化资产质量管理。加强信贷全流程管理，从客户准入、尽职调查到贷后管理，每一个环节都不能松懈，做到风险的精准识别，早预警、快处置。对新形成的不良贷款，要“一户一策”制定处置方案，合理运用无还本续贷、重组盘活等方式化解风险，尽可能减少核销对利润的侵蚀；对存量不良资产，要加大现金清收力度，坚持“向不良要效益”，做到应收尽收、颗粒归仓。
　　推进合规银行建设。合规既是“高压线”，也是“护身符”。始终将合规作为立身之本，建立完善“全员参与、全程覆盖、全面防控”的合规体系，确保业务发展始终在合规的轨道上稳步运行。
　　筑牢全面风险防线。统筹抓好操作、声誉、市场、流动性等各类风险防范，定期开展压力测试和应急演练，提升对突发事件的预判能力、响应速度与处置效能，真正做到未雨绸缪、防患于未然。
　　东海农商银行党委书记、董事长 王良新