近年来，江苏南通农商银行始终将合规文化建设作为稳健发展的根基工程，紧紧围绕“价值导向型”合规文化生态培育目标，创新工作方法，丰富教育载体，通过警示教育、文化宣导、正向激励“三维联动”，着力构建“人人合规、主动合规、合规创造价值”的良好生态，为全行高质量发展注入源源不断的合规动能。
　　警示教育“筑防线”，以案为鉴鸣警钟
　　坚持警示教育常态化、精准化、创新化，筑牢全员拒腐防变的思想堤坝。
　　一是大会培训强震慑。组织召开全行合规案防工作大会，邀请江苏农商联合银行法律合规部专家授课，对关键岗位人员进行专题培训，深入剖析风险根源，明确合规底线，强化“关键少数”的规矩意识和敬畏之心。
　　二是通报剖析用“活教材”。建立内外部检查发现问题及问责情况的常态通报机制，深入剖析“身边人、身边事”典型案例，用真实鲜活的“反面教材”教育引导全员深刻汲取教训，做到知敬畏、存戒惧、守底线，有效遏制同质同类问题屡查屡犯。
　　三是创新形式拓载体。紧密结合“合规文化提升年”活动部署，创新开展“廉洁家访”主题活动。组织机关部室负责人、新提拔支行行长、客户经理等70余名员工及家属代表共同参与，通过“文化引领、警示教育、互动体验、家庭助廉、承诺践行”五个特色环节，将合规教育延伸至“八小时之外”。活动中，共同观看警示教育片、家属宣读《家庭助廉倡议书》、颁发《家庭荣誉监督员聘书》、书写合规寄语、签署廉洁承诺墙等沉浸式体验，让合规理念浸润家风，构建起“单位+家庭”双重廉洁防线，取得了显著成效。
　　合规宣导“植根基”，文化浸润细无声
　　着力构建全方位、多层次、立体化的合规文化宣导体系，推动合规理念内化于心、外化于行。
　　一是主题活动造氛围。深入开展“合规人人有责”“合规创造价值”等主题文化提升活动，将合规要求纳入“四必讲”范畴，上好岗前“合规第一课”。在全辖网点精心打造“合规服务角”，陈列合规图文手册、播放合规动漫微电影、张贴风险提示，营造抬头可见、驻足可学的浓厚合规文化氛围。
　　二是学训结合提素养。依托“合规文化提升年”系列活动，组织开展全员合规知识竞赛，上线超千道题目的学习题库，累计学习时长超40万分钟，并将学习成效纳入考核体系。鼓励员工参与合规标语创作、案例编写、微课制作，实现“以赛促学、以赛代训”。深入推进“合规宣教进网点”，由法律合规、风险管理、审计、运营管理等六部门联合组建宣教队，下沉一线开展现场督导培训76场，实现基层网点全覆盖。
　　三是家行联动聚合力。积极探索“单位+家庭”协同监督模式，内部强化网格化管理，压实机构“一把手”责任，利用晨夕会开展常态化提醒；外部创新做实家庭助廉机制，以《家庭助廉倡议书》为纽带，推动员工与家属共签承诺书，构建“单位严管+家庭贤助”的立体防护网，从情感源头防范道德风险。
　　四是制度解读明规矩。针对日常监测发现的薄弱环节，定期开展履职回避、员工行为守则、合规案防考核办法等重点制度的专题解读，帮助员工准确理解制度内涵与合规要求，提升遵章守纪的自觉性。
　　正向激励“树标杆”，积分引领促担当
　　探索实施合规管理正向激励，变被动约束为主动引领，激发全员参与合规建设的积极性。
　　一是首创积分量化管理。制定并推行《合规积分管理办法》，科学设置“问题线索报送”“风险防控成效”“合规贡献突出”等正向积分项，将抽象的合规行为转化为可量化、可累积、可比较的积分，让合规贡献“看得见、算得清”。
　　二是深化“双挂钩”考核。实施员工合规表现与所在机构绩效挂钩、高管履职与分管条线/片区风控成效挂钩的“双挂钩”机制，推动形成“风险共防、责任共担、成果共享”的协同合规生态。
　　三是强化激励兑现实效。对主动报告风险隐患、提出有效流程优化建议的员工及时给予合规积分奖励，树立鲜明导向。2025年，共对37名表现突出的员工进行积分奖励，单人单次最高奖励达21分。合规积分不仅与当期绩效奖励关联，更作为员工评先评优、职务晋升的重要参考，打通“合规贡献—积分积累—职业发展”的激励通道，有效激发了员工的主人翁意识和主动合规的内生动力。
　　合规文化建设非一日之功。下一步，南通农商银行将继续坚持“教育为先、宣导为基、激励为要”的工作思路，不断巩固深化“三维联动”工作成效，持续丰富“价值导向型”合规文化生态的内涵与实践，让合规真正成为全行员工的行为习惯和职业信仰，为全行高质量发展奠定最为坚实的合规基石。 （通讯员 张伊旻）