银行CIO从幕后走向前台
2026年01月27日
字数：2384
从幕后技术管理者到台前战略代言人，从单一技术职责到多元管理职能，CIO岗位的演变轨迹，正是银行业数字化转型的生动缩影。
本报综合报道 随着银行业数字化转型步入深水区，首席信息官（CIO）作为科技“掌门人”的战略价值愈发凸显。2025年，银行科技条线核心管理层迎来密集调整，22家银行科技“一把手”职位变动，呈现出国有大行“老将”到龄卸任、中小银行加速引才的鲜明格局。与此同时，CIO岗位权责升级、从幕后走向台前成为行业新趋势，折射出商业银行数字化转型从“选择题”变为“必答题”的深层变革。
大行“老将”卸任中小行加速补位
统计显示，2025年银行科技“一把手”变更数量与2024年基本持平，全年共有22家银行完成科技条线核心负责人调整。变动主要集中于国有大行与中小银行两大阵营，呈现差异化特征。
国有大行层面，建设银行、中国银行、工商银行三家大行的科技“老将”因年龄原因相继卸任，接力者暂未对外公布。2025年4月，建设银行公告金磐石因年龄原因辞任首席信息官；6月，中国银行首席信息官孟茜同样因年龄因素卸任；12月末，吕仲涛以“工商银行原首席技术官”身份对外发声，标志其正式卸任。三位卸任者均为深耕本行信息科技条线多年的资深管理者，履历覆盖科技条线核心岗位，见证了大行数字化转型的关键历程。
其中，金磐石2004年加入建行后，历任信息技术管理部总经理、审计部总经理、信息总监等职，全程参与建行科技战略落地；孟茜从中国银行信息中心总经理逐步晋升至首席信息官，深耕银行科技领域数十年；吕仲涛在工商银行历任信息科技部副总经理、软件开发中心总经理等职，主导多项核心系统建设。
与大行“新老交替”形成呼应的是，中小银行掀起科技人才布局热潮，城商行、农商行及省联社成为人才争夺的主力。在22家变动机构中，包含9家城商行、4家省联社、3家农商行，县域农商行的岗位设置突破尤为亮眼。2025年9月，青海大通农商行首席信息官刘守祖任职资格获批，这也是县域农商行少有的高管岗位设置，体现了农村中小金融机构对科技战略布局的重视。
从聘任路径看，中小银行CIO选拔呈现“内外并举”的特征。既有内部业务骨干提拔，也有外部资深人才引进。龙江银行在招聘CIO时明确要求，候选人需具备15年以上信息科技相关工作经验，曾任国有大行省级分行科技部门总经理，且拥有银行大型科技项目研发或主导实施经历。最终获批任职的那群威，精准匹配上述核心要求。厦门国际银行则引入复合型人才王丰辉担任CIO，先后任职于中国银行重庆分行、大连银行总行，还曾担任腾讯金融云副总经理，兼具银行实务与科技企业从业背景，成为中小银行引才的典型案例。
权责升级从幕后走向台前
2025年银行CIO变动的背后，是科技条线战略层级的提升。多家银行推行副行长与CIO“一肩挑”模式，赋予科技负责人更高权责，同时越来越多的CIO走出幕后，在业绩发布会等公开场合发声，成为银行科技战略的“代言人”。
据不完全统计，2024年度及2025年半年度业绩发布会上，建设银行、交通银行、邮储银行、招商银行等多家上市银行CIO亮相发言，向投资者及公众解读科技战略布局、数字金融建设成效与未来规划，打破了此前科技负责人“隐身幕后”的传统格局。南开大学金融学教授田利辉指出，这一转变标志着金融科技投入从隐性“成本支出”转向显性“价值创造”，已成为资本市场评估银行核心竞争力的关键维度。
“一肩挑”模式在行业内加速普及，成为银行强化科技战略落地的重要抓手。六家国有银行中，交通银行钱斌、邮储银行牛新庄均身兼副行长与CIO双职；中国银行副行长蔡钊曾担任农业银行首席信息官，具备深厚的科技背景；2025年8月获批就任建设银行副行长的雷鸣，此前在建信金融科技公司历任总裁、董事长，深耕金融科技领域多年。股份行、城农商行中，杭州银行、上海银行、渤海银行、网商银行等多家机构也采用这一模式，其中渤海银行、上海银行、广州农商行的CIO在任职资格获批前，已担任副行长职务，确保科技工作与全行战略深度衔接。
这一趋势与监管导向高度契合。2022年1月，原银保监会发布《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》，明确鼓励选聘具有科技背景的专业人才进入董事会或高级管理层，此后银行CIO岗位设置加速落地。
招联首席研究员、上海金融与发展实验室副主任董希淼表示，CIO必须跻身高管团队，可通过副行长兼任、进入党委会或董事会等方式，深度参与战略决策，而非仅作为技术条线负责人。西藏银行便通过推动CIO进入董事会担任执行董事，强化科技战略的决策权重。
价值凸显能力要求多元化
在科技重塑银行业态的背景下，CIO的核心价值持续提升，行业对该岗位的能力要求愈发多元，中小银行引才、育才的紧迫性显著增强。2025年，郑州银行、上饶银行、厦门国际银行等多家中小银行公开招聘CIO，人才争夺进入白热化阶段。
行业对优秀CIO的能力画像日益清晰，“懂科技、通业务、善管理”成为核心标准。董希淼指出，这类复合型人才本身供给稀缺，头部银行与中小银行面临差异化的引才挑战。全国性银行需推动组织变革，打造跨部门协同机制，培养更多数字化人才进入管理层；中小银行受地域、薪酬、品牌等因素限制，难以与大行竞争，外部引进成为重要路径。
一位合格的CIO，能够精准捕捉零售金融线上化痛点、公司金融供应链融资堵点、财富管理客户体验槽点，不会脱离业务空谈技术先进性，而是将大数据、人工智能、区块链等前沿技术融入具体业务场景，打造智能风控、个性化财富规划等核心产品，提升银行竞争力。更重要的是，CIO能打破部门壁垒，构建科技与业务深度协作的机制，推动技术能力转化为实际业务价值。
从幕后技术管理者到台前战略代言人，从单一技术职责到多元管理职能，CIO岗位的演变轨迹，正是银行业数字化转型的生动缩影。董希淼表示，设立专职CIO并明确其核心权责，有助于打通技术与业务的衔接壁垒，将数字化转型蓝图转化为实际竞争力，最终提升银行服务实体经济的质效。随着行业转型持续深化，CIO的战略价值将进一步释放，人才争夺战与岗位能力升级仍将是行业长期关键词。
本报综合报道 随着银行业数字化转型步入深水区，首席信息官（CIO）作为科技“掌门人”的战略价值愈发凸显。2025年，银行科技条线核心管理层迎来密集调整，22家银行科技“一把手”职位变动，呈现出国有大行“老将”到龄卸任、中小银行加速引才的鲜明格局。与此同时，CIO岗位权责升级、从幕后走向台前成为行业新趋势，折射出商业银行数字化转型从“选择题”变为“必答题”的深层变革。
大行“老将”卸任中小行加速补位
统计显示，2025年银行科技“一把手”变更数量与2024年基本持平，全年共有22家银行完成科技条线核心负责人调整。变动主要集中于国有大行与中小银行两大阵营，呈现差异化特征。
国有大行层面，建设银行、中国银行、工商银行三家大行的科技“老将”因年龄原因相继卸任，接力者暂未对外公布。2025年4月，建设银行公告金磐石因年龄原因辞任首席信息官；6月，中国银行首席信息官孟茜同样因年龄因素卸任；12月末，吕仲涛以“工商银行原首席技术官”身份对外发声，标志其正式卸任。三位卸任者均为深耕本行信息科技条线多年的资深管理者，履历覆盖科技条线核心岗位，见证了大行数字化转型的关键历程。
其中，金磐石2004年加入建行后，历任信息技术管理部总经理、审计部总经理、信息总监等职，全程参与建行科技战略落地；孟茜从中国银行信息中心总经理逐步晋升至首席信息官，深耕银行科技领域数十年；吕仲涛在工商银行历任信息科技部副总经理、软件开发中心总经理等职，主导多项核心系统建设。
与大行“新老交替”形成呼应的是，中小银行掀起科技人才布局热潮，城商行、农商行及省联社成为人才争夺的主力。在22家变动机构中，包含9家城商行、4家省联社、3家农商行，县域农商行的岗位设置突破尤为亮眼。2025年9月，青海大通农商行首席信息官刘守祖任职资格获批，这也是县域农商行少有的高管岗位设置，体现了农村中小金融机构对科技战略布局的重视。
从聘任路径看，中小银行CIO选拔呈现“内外并举”的特征。既有内部业务骨干提拔，也有外部资深人才引进。龙江银行在招聘CIO时明确要求，候选人需具备15年以上信息科技相关工作经验，曾任国有大行省级分行科技部门总经理，且拥有银行大型科技项目研发或主导实施经历。最终获批任职的那群威，精准匹配上述核心要求。厦门国际银行则引入复合型人才王丰辉担任CIO，先后任职于中国银行重庆分行、大连银行总行，还曾担任腾讯金融云副总经理，兼具银行实务与科技企业从业背景，成为中小银行引才的典型案例。
权责升级从幕后走向台前
2025年银行CIO变动的背后，是科技条线战略层级的提升。多家银行推行副行长与CIO“一肩挑”模式，赋予科技负责人更高权责，同时越来越多的CIO走出幕后，在业绩发布会等公开场合发声，成为银行科技战略的“代言人”。
据不完全统计，2024年度及2025年半年度业绩发布会上，建设银行、交通银行、邮储银行、招商银行等多家上市银行CIO亮相发言，向投资者及公众解读科技战略布局、数字金融建设成效与未来规划，打破了此前科技负责人“隐身幕后”的传统格局。南开大学金融学教授田利辉指出，这一转变标志着金融科技投入从隐性“成本支出”转向显性“价值创造”，已成为资本市场评估银行核心竞争力的关键维度。
“一肩挑”模式在行业内加速普及，成为银行强化科技战略落地的重要抓手。六家国有银行中，交通银行钱斌、邮储银行牛新庄均身兼副行长与CIO双职；中国银行副行长蔡钊曾担任农业银行首席信息官，具备深厚的科技背景；2025年8月获批就任建设银行副行长的雷鸣，此前在建信金融科技公司历任总裁、董事长，深耕金融科技领域多年。股份行、城农商行中，杭州银行、上海银行、渤海银行、网商银行等多家机构也采用这一模式，其中渤海银行、上海银行、广州农商行的CIO在任职资格获批前，已担任副行长职务，确保科技工作与全行战略深度衔接。
这一趋势与监管导向高度契合。2022年1月，原银保监会发布《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》，明确鼓励选聘具有科技背景的专业人才进入董事会或高级管理层，此后银行CIO岗位设置加速落地。
招联首席研究员、上海金融与发展实验室副主任董希淼表示，CIO必须跻身高管团队，可通过副行长兼任、进入党委会或董事会等方式，深度参与战略决策，而非仅作为技术条线负责人。西藏银行便通过推动CIO进入董事会担任执行董事，强化科技战略的决策权重。
价值凸显能力要求多元化
在科技重塑银行业态的背景下，CIO的核心价值持续提升，行业对该岗位的能力要求愈发多元，中小银行引才、育才的紧迫性显著增强。2025年，郑州银行、上饶银行、厦门国际银行等多家中小银行公开招聘CIO，人才争夺进入白热化阶段。
行业对优秀CIO的能力画像日益清晰，“懂科技、通业务、善管理”成为核心标准。董希淼指出，这类复合型人才本身供给稀缺，头部银行与中小银行面临差异化的引才挑战。全国性银行需推动组织变革，打造跨部门协同机制，培养更多数字化人才进入管理层；中小银行受地域、薪酬、品牌等因素限制，难以与大行竞争，外部引进成为重要路径。
一位合格的CIO，能够精准捕捉零售金融线上化痛点、公司金融供应链融资堵点、财富管理客户体验槽点，不会脱离业务空谈技术先进性，而是将大数据、人工智能、区块链等前沿技术融入具体业务场景，打造智能风控、个性化财富规划等核心产品，提升银行竞争力。更重要的是，CIO能打破部门壁垒，构建科技与业务深度协作的机制，推动技术能力转化为实际业务价值。
从幕后技术管理者到台前战略代言人，从单一技术职责到多元管理职能，CIO岗位的演变轨迹，正是银行业数字化转型的生动缩影。董希淼表示，设立专职CIO并明确其核心权责，有助于打通技术与业务的衔接壁垒，将数字化转型蓝图转化为实际竞争力，最终提升银行服务实体经济的质效。随着行业转型持续深化，CIO的战略价值将进一步释放，人才争夺战与岗位能力升级仍将是行业长期关键词。
