中小银行理财业务格局存变 行业生态持续重塑
2026年01月27日
字数:1176
日前,太仓农村商业银行、台州银行、石嘴山银行、富滇银行四家银行相继披露2025年理财业务相关报告。报告显示,四家银行理财业务普遍呈现募集规模低于到期规模的态势,2025年末理财产品存续规模均较2024年末出现下滑。
与之形成对比的是,2025年11月份全行业理财规模一度触及34万亿元的历史峰值,较2025年初增长超4万亿元,创下全行业理财规模的历史新高。
业内人士指出,银行理财市场“两极分化”格局持续深化,契合监管导向,中小银行需立足自身优势,走差异化、轻资本的发展路径。
自营理财业务收缩
上述四家银行的业务数据,直观反映出中小银行自营理财业务的收缩态势。所谓自营理财业务,特指银行体内资管业务,当前这一板块增长动力不足,部分机构出现明显资金净流出。其中,台州银行2025年理财产品募集规模6.65亿元,到期规模达19.07亿元,资金净流出12.42亿元;太仓农村商业银行募集规模45.42亿元,到期规模47.95亿元,净流出2.53亿元;石嘴山银行募集规模30.48亿元,到期规模60.85亿元,到期规模近乎为募集规模的两倍;富滇银行理财产品募集规模与到期规模基本持平。
四家银行期末存续规模的收缩更为显著。台州银行、石嘴山银行降幅较大,存续规模分别从2024年的46.74亿元、43.71亿元降至8.95亿元、12.78亿元,同比缩水幅度分别达80.85%、70.76%;太仓农商行、富滇银行收缩幅度相对温和,降幅分别为11.70%和1.22%。值得注意的是,截至目前,这四家银行均未获准设立理财公司,而这一资质差异正是市场分化的关键推手之一。
锚定差异化发展路径
上海金融与法律研究院研究员杨海平表示,银行理财市场“两极分化”格局符合监管导向。监管部门推动设立银行理财公司,核心是通过独立法人机构承接母行理财业务,实现风险隔离,助力净值化转型。从实践效果看,理财业务规模持续向专业理财公司集中,未设理财公司的银行主动压缩自营理财规模,行业资源配置更趋优化。
苏商银行特约研究员高政扬认为,这一现象折射出监管层控风险、强合规的核心导向,正通过制度约束推动行业从规模驱动转向能力驱动。具体来看,监管引导体现在三方面:坚守净值化转型方向,通过规范估值方法压实机构主体责任;强化持牌经营原则,引导非持牌银行转型代销角色;推动专业化分工,鼓励理财公司聚焦投研能力,中小银行发挥渠道与客户资源优势构建协同生态。
针对中小银行的发展路径,高政扬建议坚持差异化与轻资本路线。一是深耕本地零售及小微客户,依托线下网点优势做强代销服务;二是与头部理财子公司、基金公司合作,丰富产品谱系;三是聚焦养老金融等特色场景,打造专属产品形成区域优势;四是提升投顾专业能力,实现从“卖产品”到“做服务”的转型。
杨海平进一步建议,对于未获准设立理财公司的中小银行,在压缩自营理财的同时,应以代销合作为切入点,持续完善财富管理业务框架。需审慎筛选合作机构,推进数字化渠道升级以改善客户体验,同时严控全流程风险,筑牢合规经营防线,在行业生态重塑中找准定位、实现突破。 宗 河
与之形成对比的是,2025年11月份全行业理财规模一度触及34万亿元的历史峰值,较2025年初增长超4万亿元,创下全行业理财规模的历史新高。
业内人士指出,银行理财市场“两极分化”格局持续深化,契合监管导向,中小银行需立足自身优势,走差异化、轻资本的发展路径。
自营理财业务收缩
上述四家银行的业务数据,直观反映出中小银行自营理财业务的收缩态势。所谓自营理财业务,特指银行体内资管业务,当前这一板块增长动力不足,部分机构出现明显资金净流出。其中,台州银行2025年理财产品募集规模6.65亿元,到期规模达19.07亿元,资金净流出12.42亿元;太仓农村商业银行募集规模45.42亿元,到期规模47.95亿元,净流出2.53亿元;石嘴山银行募集规模30.48亿元,到期规模60.85亿元,到期规模近乎为募集规模的两倍;富滇银行理财产品募集规模与到期规模基本持平。
四家银行期末存续规模的收缩更为显著。台州银行、石嘴山银行降幅较大,存续规模分别从2024年的46.74亿元、43.71亿元降至8.95亿元、12.78亿元,同比缩水幅度分别达80.85%、70.76%;太仓农商行、富滇银行收缩幅度相对温和,降幅分别为11.70%和1.22%。值得注意的是,截至目前,这四家银行均未获准设立理财公司,而这一资质差异正是市场分化的关键推手之一。
锚定差异化发展路径
上海金融与法律研究院研究员杨海平表示,银行理财市场“两极分化”格局符合监管导向。监管部门推动设立银行理财公司,核心是通过独立法人机构承接母行理财业务,实现风险隔离,助力净值化转型。从实践效果看,理财业务规模持续向专业理财公司集中,未设理财公司的银行主动压缩自营理财规模,行业资源配置更趋优化。
苏商银行特约研究员高政扬认为,这一现象折射出监管层控风险、强合规的核心导向,正通过制度约束推动行业从规模驱动转向能力驱动。具体来看,监管引导体现在三方面:坚守净值化转型方向,通过规范估值方法压实机构主体责任;强化持牌经营原则,引导非持牌银行转型代销角色;推动专业化分工,鼓励理财公司聚焦投研能力,中小银行发挥渠道与客户资源优势构建协同生态。
针对中小银行的发展路径,高政扬建议坚持差异化与轻资本路线。一是深耕本地零售及小微客户,依托线下网点优势做强代销服务;二是与头部理财子公司、基金公司合作,丰富产品谱系;三是聚焦养老金融等特色场景,打造专属产品形成区域优势;四是提升投顾专业能力,实现从“卖产品”到“做服务”的转型。
杨海平进一步建议,对于未获准设立理财公司的中小银行,在压缩自营理财的同时,应以代销合作为切入点,持续完善财富管理业务框架。需审慎筛选合作机构,推进数字化渠道升级以改善客户体验,同时严控全流程风险,筑牢合规经营防线,在行业生态重塑中找准定位、实现突破。 宗 河