本报综合报道 2026年是“十五五”开局之年，在低利率环境下，稳增长、防风险、促转型成为银行业经营管理的核心命题。1月下旬以来，六家国有大行、多家股份制银行及头部城商行、农商行相继召开2026年度经营管理工作会议，承前启后梳理过往成效、部署全年任务，围绕服务实体经济、优化业务结构、强化风险防控和推进数智化转型等关键领域精准“划重点”。各类机构立足自身定位形成差异化发展格局，为新一年金融服务高质量发展定调领航。六大行：稳中求进错位发展
　　从国有大行的2026年经营管理工作会议部署看，“稳中求进”仍是主基调，服务国家战略和实体经济被普遍置于首要位置。
　　国有大行普遍将加大对重大战略、重点领域和薄弱环节的金融支持，围绕科技创新、普惠金融等方向持续发力，做好金融稳定的“压舱石”。相关表述中，“专注主责主业”“加大重点领域融资供给”成为高频词。
　　“提升高质量发展能级，展现服务现代化新担当。”工商银行提出，靠前对接一揽子政策，在服务现代化产业体系建设、助力加快构建新发展格局、支持经济发展和社会发展协调并进中发挥领军银行作用，构建高度适配的现代化布局。加力支持扩大内需、科技创新、中小微企业等重点领域，以及“十五五”重大工程、重大项目。靠前服务“两重一薄”，积极惠民生促消费，助力服务业扩能提质。
　　农业银行则始终把服务“三农”作为重中之重，全力支持乡村全面振兴和城乡融合发展。专注主责主业，持续向县域农村倾斜金融资源。加大粮食全产业链、宜居宜业和美乡村建设、乡村特色产业等重点领域信贷投放，高质量推进农户金融服务。建立健全常态化金融帮扶工作机制，助力守牢不发生规模性返贫致贫底线。
　　建设银行表示，建设银行因国家经济建设而生，因经济发展而兴，全行要准确把握“建设”不断发展演变的内涵，紧跟时代步伐，进一步把准方位、找准定位，更好融入党和国家工作大局，聚焦服务中国式现代化，把满足人民对美好生活的向往，作为“建设”服务的出发点和落脚点，让“因建而生、因建而兴”光荣传统焕发时代光彩。
　　在深化全球化布局、提升国际竞争能力方面，多家大行明确了发展方向。中国银行提出，要巩固和扩大全球化优势。充分认识中国银行全球化发展具备的优势和基础，把握好未来五年全球化发展的新机遇，持续提升全球布局能力、全球产品服务能力、全球一体化营销能力、跨境人民币业务能力、全球化科技保障能力、全球合规管理能力和参与全球金融治理能力。建设银行表示，全面增强参与国际竞争能力，有力支持高水平对外开放。
　　2026年，在加码服务实体经济的同时，六大行均将风险防控和化解摆在重要位置，依托科技手段强化风险管理，守牢金融安全发展底线。工商银行提出，提升防风险成效，推动全面风险管理取得新进步。加快智能化风控平台进业务进场景，有效防控重点领域风险，确保各类风险总体可控、资产质量基本稳定。中国银行表示，突出抓好信用风险集中度管控，前瞻做好趋势性风险管控，扎实防控科技运营风险，全面防范业务结构不平衡风险。
　　多家银行还提及“十五五”发展规划编制。工商银行强调，要全面深刻准确领会和把握党的二十届四中全会作出的战略部署，制定实施好全行“十五五”规划，打造一流银行、领军银行、清廉银行、现代银行。交通银行表示，要科学编制交行“十五五”发展规划，推动高质量发展迈上新台阶。
　　此外，中国银行提出，全面深刻准确把握新形势、新要求，找准自身发展在党和国家工作大局中的角色定位，坚持专注主业、完善治理、错位发展，准确把握“十五五”时期战略方向和重点任务。邮储银行表示，全行要清醒认识经济金融环境所发生的变化，抓住“十五五”时期的战略机遇期，全面推进特色化、轻型化、综合化、生态化、精细化、数智化“六化”升级，并通过打造“第二增长曲线”，以双线并行、融合发展，实现从规模驱动转向价值驱动，开启全行高质量发展新征程。
　　股份行：提质增效发掘新动能
　　股份行在2026年工作部署中，更多体现出结构调整和提质增效的紧迫感。
　　从会议表述看，优化收入结构、提升轻资本业务占比成为多家股份行的共同选择。在利差收窄背景下，财富管理、投行、托管、交易等中间业务被寄予厚望。
　　光大银行表示，要错位发展打造特色优势，推动营收稳健增长，提升客户经营价值，推动存款成本改善，促进金市业务专业化经营。着力提高财富管理、投行、托管等业务中收贡献，持续做好为基层赋能服务。
　　平安银行行长冀光恒表示，2026年该行将锚定“全面深化改革落地，全效发挥综金优势，全力改善业绩表现”的发展目标，坚持“零售做强，对公做精，同业做专”战略不动摇；坚持降本增效；把握“十五五”战略机遇，发掘新形势下银行发展新动能等。
　　华夏银行表示，2026年全行要紧紧围绕主要经营目标，乘势而上，全面升级“十大行动”，推动三大业务发展，强化科技赋能与风险合规建设，夯实发展根基。
　　同时，科技赋能也被反复强调。多家股份行表示，要通过科技赋能提升风控能力、营销效率和运营水平，全面提升经营质效。浦发银行提及，要打破数智化战略中各模块间的壁垒，协同衔接赛道、产品、平台、系统、体系等关键要素，实现系统集成、效能提升和价值跃迁。
　　城、农商行：贴近客户贴近市场
　　头部城商行和主流农商行的2026年经营管理工作会议，则呈现出更鲜明的区域特色和差异化竞争发展趋势。
　　一方面，城商行和农商行普遍提出要深度融入地方发展大局，围绕区域产业链、县域经济等做深做细金融服务，突出“贴近客户、贴近市场”的比较优势。其中，浙江农商联合银行立足浙江区域发展特色，明确提出要因地制宜找准服务地方的发力点，充分发挥本土金融机构的灵活性，进一步释放“小法人+大平台”的体制机制活力，整合资源、凝聚合力，提升对地方经济发展的适配性和支撑力；广西农商联合银行则结合当地改革发展实际，明确表态要深度融入地方经济发展全局，扎实做好改革“后半篇文章”，持续巩固前期改革发展成果，以更具针对性的金融服务，助力地方产业升级和民生改善。
　　另一方面，稳健经营和风险底线意识进一步强化。不少城商行和农商行在会议中明确，要提升资产质量，通过强化内控和合规管理。
　　比如，厦门银行尤为重视深入业务前端把握风险。该行2026年将强化资产质量管控，前置风险预警，加强全流程信贷管理，多措并举推动资产质量稳健向好；增强内控合规管理，筑牢制度流程化基础等。
　　同时，部分机构也在积极加强息差管理，提升可持续发展能力。北京农商银行表示，持续优化资产负债结构，做大优质信贷，巩固核心负债，做强轻资本中间业务，加强息差管理；厦门银行将加强精细化定价管理、持续压降存款成本，推动息差回升。