2026年开年，房企架构变革潮持续升温。中国海外发展集团有限公司（以下简称“中海地产”）率先迎来战略层面重大调整——撤销原华东、华南、北部、中西部4大区域公司，正式终结沿用多年的“总部—区域—城市”三级管控模式，全面转向“总部—城市/地区”两级管理体系，21个城市公司将按就近原则完成重组。
　　中海地产撤销4大区域
　　据悉，中海集团董事长颜建国已于1月底的内部会议上宣布了这一变动。值得关注的是，此次架构调整距离上一轮人事换防仅时隔2个月。
　　一位接近中海地产的人士表示，早在2025年，沈阳与大连、重庆与贵阳等城市公司已完成合并，区域平台职能持续弱化，此次撤销区域公司是水到渠成的组织迭代。
　　回顾中海地产区域架构发展史，其始终与企业战略紧密适配：2008年首设4大区域公司，支撑全国化扩张；2018年数字化转型中，因管理半径扩大、城市覆盖量从20余城增至近60城，新增西部区域，将区域公司增至5个以适配扩张与深耕需求；2022年，5大区域合并为4大区域并推进城市公司整合；2025年区域缩编、城市整合持续推进，为此次彻底撤销区域公司埋下伏笔。
　　一位长期关注房地产行业的人士分析指出，扁平化管控已成为行业共识，“包括华润置地、中国金茂、招商蛇口在内的多家头部房企，此前均已完成了类似从三级管理向两级管理的过渡。中海地产此次调整动作相对稳健平缓，并非突然转向，而是顺应行业发展趋势的结果。”事实上，随着中海“玖序”系高端产品推出及重点项目集团直管常态化，4大区域公司的平台赋能作用已逐步缩减，仅部分市场坚挺区域保留少量投资、营销话语权，多数业务直接由项目对接总部，区域平台存在感持续降低。
　　此次架构调整后，两级管控模式将为中海地产带来多重效能提升：集团可直接对接城市公司，缩短决策链条，提升市场响应速度与风险管理精度；通过压缩中间层级，既能降低管理成本，又能在城市公司之间形成更有效的“赛马机制”，激发组织活力。
　　而人事安排作为调整的另一核心，同样备受行业关注。4大区域负责人均为集团核心高管，其中华东区域总经理刘慧明、华南区域总经理刘显勇、中西部区域总经理刘长胜均担任集团副总裁，北部区域总经理付熙嵬为集团助理总裁。值得一提的是，47岁的刘慧明曾带领华东区域刷新上海单城销售纪录，付熙嵬主导的北京市场斩获2025年销冠。市场消息显示，4位高管大概率将回归集团总部，分管相应职能部门或城市公司，此举或将引发集团内部高管职位的重新调整。
　　这一人事动向与前期调整一脉相承。2025年11月，中海地产已启动人事换防，原北部大区副总经理王珏出任宁波城市公司总经理，原宁波城市公司总经理陈仁新调任中海物业，一系列动作连贯传递出中海地产优化人才结构、强化总部管控的战略意图。
　　多家头部房企跟进
　　中海地产的架构调整并非行业孤例，2026开年以来，多家头部房企密集启动组织架构与人事优化，共同掀起一轮集体变革浪潮。
　　近期，厦门国企建发房产发布《2026年度组织架构设置的通知》，启动大规模组织调整：取消早期的三大集群平台，改组为三大协同中心，事业部成为业务核心一线组织；在集团总部层面，新设立十大职能中心，与三大协调中心共同为一线事业部赋能，提升管控效率、加大管控力度；事业部层面，原南宁事业部与广州事业部合并为新广州事业部，完成华南区域业务全面整合，最终形成18大事业部新格局。
　　此前，珠海国企华发股份则率先聚焦人事优化，1月初宣布重要人事任命：郭凌勇担任董事长，刘颖喆出任副董事长，向宇被聘任为公司总裁，叶宁为董事会秘书，刘颖喆、戴戈缨、叶宁同时担任公司执行副总裁，杨拥军出任公司财务总监。保利发展紧随其后推进组织整合，将运营管理中心与产品管理中心合并，新设立“不动产运营中心”，同时重新确立十大核心职能部门，并同步推进区域层面架构优化。
　　对于这波集中爆发的变革潮，业内专家普遍认为，这是行业发展阶段转换与企业经营压力双重作用下的必然选择，核心逻辑在于通过组织优化来适配“存量深耕”时代的发展需求。
　　中国城市房地产研究院院长谢逸枫总结指出，无论是架构重组还是人事换防，本质上都是房企在业绩压力下的主动应变，这些调整旨在通过精细化管理释放“管理红利”，其最终成效则取决于战略执行的顺畅度与管理团队思维转换的彻底性。
　　中国企业资本联盟副理事长柏文喜进一步补充分析，房地产行业已进入“存量深耕”时代，三四线城市需求疲软、风险高企，而一线城市及强二线城市仍是价值高地，“房企撤销区域公司、推行两级管控，能让总部直接指挥核心城市项目，将管理颗粒度细化到城市级，更精准地调配土地、资金、人力等资源，强化对核心市场的深耕”，这一观点既点明了中海地产聚焦核心城市的战略逻辑，也揭示了近期全行业架构调整的底层动因。 宗 汴