美团全资收购叮咚买菜 剑指本地生活全生态
2026年02月12日
字数：1893
近日，美团发布公告称，以约7.17亿美元（合约49.76亿元人民币）的价格全资收购叮咚买菜中国业务。这笔交易将为美团带来叮咚买菜布局的1000余个前置仓、超700万月活用户，以及运营近9年的产地直采供应链。
补足生鲜赛道关键短板
美团的此次收购，是对叮咚买菜核心资源的精准布局，更是对生鲜即时零售行业关键要素的强力补足。
事实上，作为生鲜零售前置仓模式的头部玩家，美团早在2018年零售事业起步阶段就对叮咚买菜予以高度关注。彼时美团主力项目小象生鲜刚启动运营，正面临投入大、链条多、选址慢等诸多难题。在优质供给资源被阿里、京东等巨头瓜分的背景下，美团选择自建路径突围，先后推出买菜项目并探索大店模式，而此次收购叮咚买菜，正是补齐自身短板的关键一步。
叮咚买菜的核心价值，在于其深耕多年的履约与供应链能力。截至2025年三季度末，该平台已在全国布局1000余家前置仓，月活用户规模突破700万，更凭借“最快29分钟送达”“活鱼活虾到家”等特色服务，在华东区域积累了极高的用户黏性。更为关键的是，叮咚买菜自2022年第四季度起连续12个季度实现盈利，成为行业内少有的盈利标杆。
叮咚买菜创始人梁昌霖直言，叮咚的三大核心竞争力是极致的商品力、超预期的服务力和通过供应链系统打造的极致效率。
网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾对此深表认同，他表示，即时生鲜赛道的盈利核心在于全链路效率提升，叮咚买菜的持续盈利已充分验证其业务逻辑的可行性。“叮咚通过优化前置仓布局、复用骑手资源降低履约成本，依托大数据控损耗、聚焦核心品类提升运营效率，再通过会员服务、增值业务实现多元化变现。”
陈礼腾进一步分析，美团对该业务的盈利诉求或秉持长期主义，短期内能容忍适度亏损。通过美团的海量用户、全国配送网络与技术优势，与叮咚买菜的千余个前置仓、高直采率、长三角区域深耕能力形成高度互补，将有利于快速提升美团在生鲜即时零售市场的份额。
从“卖菜”到“送一切”的战略进阶
拿下叮咚买菜的核心资源，并非美团的全部考量，其深层意图在于强化本地生活服务的生态协同，实现从“卖菜”到“送一切”的战略进阶。
回顾美团在生鲜领域的探索，其实并非一帆风顺。2018年，美团推出小象生鲜线下大店，试图以“生鲜+餐饮+即时配送”模式切入新零售，但因高运营成本与供应链短板，于2019年全面关停。此后美团果断转向前置仓模式，2019年推出“美团买菜”，主打“30分钟快送超市”；2023年12月，美团买菜升级为小象超市，业务范围拓展至全品类即时零售。与此同时，美团优选因长期亏损逐步收缩，最终于2025年底基本退出市场，资源得以集中投向小象超市这一核心布局。
正是看中叮咚买菜的独特优势，业内人士指出，该平台在县城级下沉市场具备成熟的运营模型及行业领先的商品研发能力，美团大概率会复用其下沉经验，将业务从一线向三四线城市乃至县城渗透。更为重要的是，双方将实现供应链与履约体系的深度打通，整合前置仓资源实现核心城市30分钟达，接入美团配送网络进一步优化成本。
在品牌协同层面，陈礼腾建议采取分层整合、差异化定位的策略。叮咚买菜可聚焦中高端品质生鲜，小象超市则面向大众做高性价比全品类，同时打通会员体系、实现流量互通。技术、数据层面也可进一步融合双方优势，优化备货、减少损耗。梁昌霖也表示，双方合并之后，叮咚的三大核心竞争力不会消失，反而会在更大的平台上发挥更大价值。
即时零售进入精细化竞争时代
叮咚买菜并入美团，标志着生鲜零售赛场正式进入巨头深度博弈的阶段。近年来，京东、阿里和美团三方厮杀火热，竞争维度从补贴大战、品类扩张，逐步升级为生态协同和用户体验的比拼。
中国城市发展研究院投资部副主任袁帅表示，电商市场格局已经进入巨头主导的整合期，此前行业内的中小玩家要么被巨头收购，要么逐渐退出市场，市场份额向美团、京东到家等头部企业集中的趋势愈发明显。
三大巨头的战略走向呈现出鲜明的差异化特征。美团以全域防御为核心，砍掉美团优选等表现不佳的业务，聚焦外卖与即时零售主业，通过收购叮咚买菜加固履约基建与本地生活生态壁垒；京东则以品质差异化、供应链降本策略打开市场，凭借商家免佣、全职骑手保障等举措快速抢占外卖市场份额，同时孵化七鲜小厨等创新业态；阿里则打出“生态协同+全品类升级”组合拳，将饿了么App更名为淘宝闪购，推动全品类即时零售布局，同时打通千问App与多个消费场景，将竞争升级为全链路效率、生态协同的高维度比拼。
苏商银行特约研究员武泽伟认为，未来市场格局可能进一步向头部企业集中，供应链能力、配送网络及数字化运营将成为竞争关键。发展趋势上，品类将从生鲜向日用百货等全品类拓展，服务场景也会更加多元，同时技术与数据的应用将更深层次地驱动行业降本增效。 宗 灈
补足生鲜赛道关键短板
美团的此次收购，是对叮咚买菜核心资源的精准布局，更是对生鲜即时零售行业关键要素的强力补足。
事实上，作为生鲜零售前置仓模式的头部玩家，美团早在2018年零售事业起步阶段就对叮咚买菜予以高度关注。彼时美团主力项目小象生鲜刚启动运营，正面临投入大、链条多、选址慢等诸多难题。在优质供给资源被阿里、京东等巨头瓜分的背景下，美团选择自建路径突围，先后推出买菜项目并探索大店模式，而此次收购叮咚买菜，正是补齐自身短板的关键一步。
叮咚买菜的核心价值，在于其深耕多年的履约与供应链能力。截至2025年三季度末，该平台已在全国布局1000余家前置仓，月活用户规模突破700万，更凭借“最快29分钟送达”“活鱼活虾到家”等特色服务，在华东区域积累了极高的用户黏性。更为关键的是，叮咚买菜自2022年第四季度起连续12个季度实现盈利，成为行业内少有的盈利标杆。
叮咚买菜创始人梁昌霖直言，叮咚的三大核心竞争力是极致的商品力、超预期的服务力和通过供应链系统打造的极致效率。
网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾对此深表认同，他表示，即时生鲜赛道的盈利核心在于全链路效率提升，叮咚买菜的持续盈利已充分验证其业务逻辑的可行性。“叮咚通过优化前置仓布局、复用骑手资源降低履约成本，依托大数据控损耗、聚焦核心品类提升运营效率，再通过会员服务、增值业务实现多元化变现。”
陈礼腾进一步分析，美团对该业务的盈利诉求或秉持长期主义，短期内能容忍适度亏损。通过美团的海量用户、全国配送网络与技术优势，与叮咚买菜的千余个前置仓、高直采率、长三角区域深耕能力形成高度互补，将有利于快速提升美团在生鲜即时零售市场的份额。
从“卖菜”到“送一切”的战略进阶
拿下叮咚买菜的核心资源，并非美团的全部考量，其深层意图在于强化本地生活服务的生态协同，实现从“卖菜”到“送一切”的战略进阶。
回顾美团在生鲜领域的探索，其实并非一帆风顺。2018年，美团推出小象生鲜线下大店，试图以“生鲜+餐饮+即时配送”模式切入新零售，但因高运营成本与供应链短板，于2019年全面关停。此后美团果断转向前置仓模式，2019年推出“美团买菜”，主打“30分钟快送超市”；2023年12月，美团买菜升级为小象超市，业务范围拓展至全品类即时零售。与此同时，美团优选因长期亏损逐步收缩，最终于2025年底基本退出市场，资源得以集中投向小象超市这一核心布局。
正是看中叮咚买菜的独特优势，业内人士指出，该平台在县城级下沉市场具备成熟的运营模型及行业领先的商品研发能力，美团大概率会复用其下沉经验，将业务从一线向三四线城市乃至县城渗透。更为重要的是，双方将实现供应链与履约体系的深度打通，整合前置仓资源实现核心城市30分钟达，接入美团配送网络进一步优化成本。
在品牌协同层面，陈礼腾建议采取分层整合、差异化定位的策略。叮咚买菜可聚焦中高端品质生鲜，小象超市则面向大众做高性价比全品类，同时打通会员体系、实现流量互通。技术、数据层面也可进一步融合双方优势，优化备货、减少损耗。梁昌霖也表示，双方合并之后，叮咚的三大核心竞争力不会消失，反而会在更大的平台上发挥更大价值。
即时零售进入精细化竞争时代
叮咚买菜并入美团，标志着生鲜零售赛场正式进入巨头深度博弈的阶段。近年来，京东、阿里和美团三方厮杀火热，竞争维度从补贴大战、品类扩张，逐步升级为生态协同和用户体验的比拼。
中国城市发展研究院投资部副主任袁帅表示，电商市场格局已经进入巨头主导的整合期，此前行业内的中小玩家要么被巨头收购，要么逐渐退出市场，市场份额向美团、京东到家等头部企业集中的趋势愈发明显。
三大巨头的战略走向呈现出鲜明的差异化特征。美团以全域防御为核心，砍掉美团优选等表现不佳的业务，聚焦外卖与即时零售主业，通过收购叮咚买菜加固履约基建与本地生活生态壁垒；京东则以品质差异化、供应链降本策略打开市场，凭借商家免佣、全职骑手保障等举措快速抢占外卖市场份额，同时孵化七鲜小厨等创新业态；阿里则打出“生态协同+全品类升级”组合拳，将饿了么App更名为淘宝闪购，推动全品类即时零售布局，同时打通千问App与多个消费场景，将竞争升级为全链路效率、生态协同的高维度比拼。
苏商银行特约研究员武泽伟认为，未来市场格局可能进一步向头部企业集中，供应链能力、配送网络及数字化运营将成为竞争关键。发展趋势上，品类将从生鲜向日用百货等全品类拓展，服务场景也会更加多元，同时技术与数据的应用将更深层次地驱动行业降本增效。 宗 灈
