近年来，江苏泗阳农商银行针对当前金融行业快速发展、市场竞争日益激烈的形势，采取一系列有力举措，打造了一支高素质的干部人才队伍，为银行持续健康发展提供坚实保障。
　　强化考评，落实能上能下机制
　　该行逐步建立完善中层干部考评机制，部室层面采用“对标一流，服务支撑”评价方式，按月管理服务评价、按季满意度测评，结果与管理绩效直接挂钩，年度依据全省条线考核排名位次变化进行奖惩。支行层面建立“业绩优先、评议加持”评价模式，引入“赛马机制”，按季排名，对不同情形分别采取降薪、交流、降职降级等措施，激发干部队伍活力。
　　健全储备体系，构建年轻干部蓄水池
　　打破视野局限“选好苗”，从全行各岗位、职级、条线选拔青年人才，放到重要部室、重点支行、关键岗位锻炼。遵循党管干部、党管人才原则和人才成长规律，统筹各类人才队伍建设。健全选拔任用机制，打破论资排辈观念，通过公开竞聘、内部推荐、业绩考核等方式发掘人才，建好人才梯队。分层分类建立合理的管理人才队伍，推行“墩苗计划”，推动优秀年轻干部到改革攻坚一线和标杆项目历练，增强其综合能力。
　　依托人才库，建设人才成长梯队
　　该行遴选优秀人员进入人才库培养，为高质量发展提供智力支持。加强等级认证管理，划分岗位等级，明确任职要求与晋升标准，推动员工职业发展规划。加强员工职业生涯规划指导，运用现代测评工具和专业分析方法，为员工量身定制个性化的职业发展规划，并配备职业发展导师，帮助员工明确职业目标和发展路径。
　　同时，打造“实践型+自驱型”培养生态，在晋升和岗位选拔中强化专业能力和证书要求，并纳入准入标准，激发员工学习的主观能动性。强化资管理财、金融科技、客户经理等专业人才培养，建立岗位胜任力模型和标准化课程体系，提升专业人才质量，推动数质并重。弘扬文化，营造干事创业氛围
　　该行大力弘扬“奋斗者文化”，持续开展“奋斗者”系列表彰，让实干者和奋斗者得实惠、有奔头。建立常态化、系列化宣传先进典型机制，引导员工向先进看齐，在改革发展稳定第一线建功立业，在各类选拔和人才库培养中优先选用先进员工，打通职务晋升通道。对关键时期表现突出和做出突出贡献的人员，在业务高峰期后进行团队拓展训练，并通过本行微信公众号、抖音号、大众媒体等方式宣传先进员工，树立典型，凝聚榜样力量。 （通讯员 戴萌）