本报综合报道 银行业的竞争正在悄然换挡，从传统的规模比拼、网点较量，逐步延伸至以研究能力为核心的深层角逐。
　　近日，南京银行成立了南银研究院，聚焦多领域开展专业化研究，为经营管理注入智力支撑。
　　这并非孤立事件。近年来，从国有大行、股份制银行到城商行、农商行，各类银行纷纷布局研究院建设，一场围绕“最强大脑”的行业竞赛已然全面升温。而中小银行如何在这场竞赛中找准定位、实现突破，成为行业关注的焦点。
　　银行智库建设多点开花
　　日前，南京银行举办南银研究院成立仪式，标志着该行在智库建设上迈出关键一步。据了解，南银研究院下设战略策略、行业区域、财富金市、组织运营和数字科技五个研究组，不仅明确了各领域的研究内容，还建立了配套运营机制，着力强化对该行经营管理的支持与赋能。南京银行党委书记、董事长谢宁表示，南银研究院是该行洞见未来的“战略智库”、产业深耕的“关键抓手”、价值创造的“研用闭环”、激活组织的“内生引擎”、拥抱科技的“创新平台”。
　　事实上，南京银行的举措只是城商行智库建设热潮的一个缩影。近年来，多家城商行纷纷布局，结合自身发展定位搭建专属研究平台。去年10月，上海银行成立产业研究院，将其作为服务科技创新与产业升级的核心智库，目前该研究院已完成八大赛道的深度研究报告，构建起“132名跨条线研究员+26名外部专家”的复合型研究团队，为业务发展提供了有力支撑。
　　去年12月底，绵阳市商业银行“中国（绵阳）科技城科技金融研究院”正式揭牌，成为四川省首家成立科技金融研究院的金融机构，聚焦科技金融领域，打造特色研究优势。更早之前，长沙银行于2020年成立研究院，江苏银行也在2022年组建苏银研究院，城商行的智库建设已形成稳步推进、各具特色的发展态势。
　　而国有大行与股份制银行的智库建设起步更早、布局更完善，为行业发展起到了引领作用。在国有大行中，工商银行于2019年在北京成立现代金融研究院，中国银行同年整合研究资源组建中国银行研究院，2021年农业银行与山东省政府在济南联合成立“农业银行绿色金融研究院”，聚焦绿色金融等重点领域开展研究。
　　股份制银行的智库建设则呈现多元化、精细化的特点。2015年，兴业研究公司在上海成立，成为国内首家具有独立法人资格的“银行系”研究公司；此后，兴业银行持续加码，2022年在福州成立金融科技研究院，2023年在香港设立兴业东南亚研究院，构建起全方位的研究体系。招商银行研究院于2018年成立，为总行一级部门，深度服务于该行战略决策与业务发展。浙商银行则在2023年一次性揭牌成立金融研究院、产业研究院、财富管理研究院和金融科技研究院“四大研究院”，实现多领域研究全覆盖。
　　农商行也逐步加入智库建设的行列，聚焦特色领域打造研究优势。2024年，上海农商银行成立面向科技金融的行业研究院，立足区域产业特色开展针对性研究，成为农商行智库建设的重要代表。
　　“最强大脑”助力业务发展
　　各类银行之所以纷纷发力智库建设，核心在于研究院作为银行的“最强大脑”，能够从多个维度为经营发展赋能，尤其在业务支撑、专业提升、战略布局等方面发挥着不可替代的作用，成为银行提升核心竞争力的关键抓手。
　　“银行智库建设对经营的影响是多维度的，尤其在业务助力方面作用显著。”上海金融与发展实验室首席专家、主任曾刚表示，智库的核心价值在于将研究成果转化为经营动力，为银行的各项业务发展提供科学支撑。
　　首先，智库的产业研究能力能够直接支撑信贷业务高质量发展。在科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”领域，智库通过开展深度行业分析，精准识别优质客户、科学评估产业风险、及时把握政策机遇，为银行信贷资源的精准投放提供可靠的决策依据，有效提升信贷业务的质量与效益，助力银行在重点领域实现高质量发展。
　　其次，智库能够有效提升银行的专业服务能力，推动客户经理服务模式的转型升级。通过对细分行业的持续跟踪研究，智库能够形成系统、深入的行业洞察报告，让客户经理摆脱传统的“拼关系”服务模式，转向“拼专业”的新型服务模式，以专业的产业研究成果赋能客户营销与风险控制，进一步提升客户黏性与服务满意度。
　　再者，智库作为银行的战略支撑机构，能够帮助银行实现前瞻性布局，抢占行业发展先机。当前，金融行业环境不断变化，新兴产业快速崛起，智库通过对宏观经济、产业趋势的深入研究，能够为银行的战略规划提供科学建议，助力银行优化信贷结构，在绿色转型、科创企业培育等新兴领域提前布局，培育新的业务增长点，实现可持续发展。
　　曾刚强调，从行业发展趋势来看，研究能力已经成为银行的核心竞争力之一。在日益激烈的行业竞争中，谁能拥有更强的研究能力、更精准的行业洞察，谁就能在战略布局、业务发展中占据主动，而智库正是银行提升研究能力、强化核心竞争力的重要载体。
　　中小银行智库建设的路径选择
　　随着银行“最强大脑”竞赛的不断升温，成立研究院已被越来越多的银行视为支撑未来发展的重要基石。但不容忽视的是，与资本雄厚、人才聚集的大型银行相比，区域性中小银行在智库建设过程中面临着诸多挑战，如何突破资源约束、找准发展定位，成为中小银行智库建设的关键所在。
　　在曾刚看来，中小银行智库建设面临的最突出问题是资源约束。一方面，中小银行在资金投入、人才储备、技术平台等方面存在明显短板，难以支撑大规模、长周期的产业研究；另一方面，在“五篇大文章”所涉及的科技金融、绿色金融等专业领域，需要大量跨学科的复合型人才，而中小银行在人才吸引力上远不及大型银行，人才短缺成为制约其智库建设的重要瓶颈。此外，中小银行缺乏全国性视野和海量数据积累，数据获取能力不足，也进一步制约了研究的深度与广度，难以开展宏观层面的深度分析。
　　面对这些挑战，曾刚建议，区域性中小银行在规划智库发展时，不应盲目模仿大型银行的建设模式，而应立足自身优势，采取差异化策略，实现“小而精、精而专”的发展目标，让智库真正服务于自身业务发展。
　　值得一提的是，已有部分中小银行结合地方产业禀赋，探索出了具有自身特色的智库发展之路，并取得了良好成效。以上海农商银行为例，其行业研究院聚焦上海市战略性新兴产业和未来产业，下设集成电路、生物医药、人工智能等12个研究分院，通过对细分赛道的深入研究，形成了行业图谱、重点企业清单、专项审查审批标准和众多原创行业服务方案，将前沿产业研究直接应用于精准营销与贷后风控，为中小银行智库建设提供了有益借鉴。