为保障“开门红”考核工作高效、有序推进，江苏赣榆农商行科技信息部坚持自主可控原则，首次对开门红绩效考核方案进行独立开发。围绕考核方案要求，通过自主数据开发，实现考核数据自动计算与汇总。在开发过程中，科技信息部与业务部门保持高效、顺畅的沟通协作，确保考核方案精准落地，实践证明独立开发模式运行稳定、成效显著。
　　坚持独立开发，提升协同效率。围绕开门红考核工作需要，该行科技信息部坚持自主可控原则，全面完成了开门红绩效考核系统的数据独立开发，标志着该行在考核系统建设上由依赖外包向自主研发的实质性转变。一是打破外包依赖，实现系统自主建设。针对以往由外包公司开发、周期长、灵活性不足的问题，本次考核系统由科技信息部全程独立开发，开发进度和质量可控性显著增强；二是内部沟通更加顺畅高效。内部员工沟通更为方便，科技信息部与业务部门围绕考核方案、指标口径和计算规则保持高频沟通，需求确认更精准、调整响应更及时；三是实践运行效果良好。在开门红考核期间，开发效率较高，事实证明独立开发模式切实可行、成效明显。
　　聚焦数据能力建设，确保考核方案精准落地。以考核方案为核心牵引，科技信息部通过强化数据开发能力，确保各项考核指标能够高质量、无偏差地转化为系统计算逻辑。一是紧贴考核方案开展数据开发。围绕存贷款、营销等关键指标，自主编写SQL脚本，实现指标自动计算与汇总，确保口径统一；二是优化数据处理与校验流程。通过多表关联、分组汇总和异常校验等机制，提高考核数据的完整性和准确性；三是降低人工依赖和操作风险。系统自动生成绩效结果，有效减少人工统计和手工校对带来的风险。
　　突出降本增效成果，释放科技赋能管理价值。通过独立开发开门红绩效考核方案，该行在保障数据安全的同时，实现了成本节约和管理效能的双提升。一是有效降低信息安全和运维风险。考核数据全程在行内处理，避免外包开发带来的数据外流和管理风险；二是显著节约开发费用。通过内部自主研发，节省外包开发费用约25万元，切实体现科技降本增效成效；三是形成可复制、可推广的实践经验。独立开发模式为后续专项考核和系统建设提供了成熟样板，进一步拓展了科技赋能应用场景。
　　开门红绩效考核方案的成功独立开发，既提升了内部协同效率，也验证了该行科技自主研发能力。 （通讯员 杨开硕）