吉林
四平平东支行 旺季公司存款增量突破6亿元大关
2026年03月03日
字数:878
本报讯(通讯员 赵伟)年初以来,工商银行吉林省四平市平东支行深入贯彻上级行战略部署,审时度势、精细布局、找准方向目标。在旺季公司存款营销中,班子成员身先士卒,党员冲锋在前,团员青年助力攻关,极大提振了全体干部员工夺取公司存款全面胜利的信心与士气。截至2026年2月10日,该行公司存款增量达6亿元,完成旺季经营计划的658.82%,完成率居市工行一级支行首位。
提高政治站位,强化统筹谋划。该行在上级行党委的坚强领导下,对标上级行经营会议精神,立足当地资源禀赋,通过召开专题会议,上传下达工作要求,压实工作责任,布置公司存款营销指标,抢占“黄金十天”,牢固树立“上下一盘棋”思想,按照“支部建在网点、党员亮在一线”的思路,把握市场机遇,深耕重点客群,针对辖内优质核心企业,常态化开展上门走访、需求对接,及时掌握企业经营动态和资金需求,以高效联动的服务模式筑牢客户合作黏性,在实现存量客户资金稳存增存的同时,公司存款实现了跨越式增长。
加强分层认领,落实日常维护。该行坚持“任务导向、资源跟随”原则,加大公司存款营销力度,强化织网补网保障机制,有效调动全体员工营销积极性,将公司客户的日常走访维护工作作为支行一项常态化制度切实加强执行,特别是元旦节日、春节前夕拜访客户,严格按照公司客户存款分级,分层对应行长、主管行长、网点主任和客户经理认领,认领人逐日对客户进行资金流向的监测,以多样化的走访形式、多频次走访力度加强精准营销,有序开展存款提质增效工作,为旺季存款工作开好局、起好步奠定坚实基础。
强化维护服务,营销提质增效。该行坚持“客户至上”理念,深化“同业争第一”的营销意识,严格落实分田到户体系,支行领导牵头维护核心客户,客户经理专属对接重点客户,专人跟进潜力客户,实现客户服务全覆盖。持续优化业务办理流程,提升柜面及线上服务效率,以专业、高效、贴心的金融服务提升客户满意度,同时,凝心聚力、精准施策,优化绩效考核体系,设立专项营销奖励兑现到人,形成“支部引领、党员带头、全员跟进”的工作格局,营造“比学赶超”的积极氛围,有效激发全员营销动力,为分行高质量发展贡献平东支行力量。
提高政治站位,强化统筹谋划。该行在上级行党委的坚强领导下,对标上级行经营会议精神,立足当地资源禀赋,通过召开专题会议,上传下达工作要求,压实工作责任,布置公司存款营销指标,抢占“黄金十天”,牢固树立“上下一盘棋”思想,按照“支部建在网点、党员亮在一线”的思路,把握市场机遇,深耕重点客群,针对辖内优质核心企业,常态化开展上门走访、需求对接,及时掌握企业经营动态和资金需求,以高效联动的服务模式筑牢客户合作黏性,在实现存量客户资金稳存增存的同时,公司存款实现了跨越式增长。
加强分层认领,落实日常维护。该行坚持“任务导向、资源跟随”原则,加大公司存款营销力度,强化织网补网保障机制,有效调动全体员工营销积极性,将公司客户的日常走访维护工作作为支行一项常态化制度切实加强执行,特别是元旦节日、春节前夕拜访客户,严格按照公司客户存款分级,分层对应行长、主管行长、网点主任和客户经理认领,认领人逐日对客户进行资金流向的监测,以多样化的走访形式、多频次走访力度加强精准营销,有序开展存款提质增效工作,为旺季存款工作开好局、起好步奠定坚实基础。
强化维护服务,营销提质增效。该行坚持“客户至上”理念,深化“同业争第一”的营销意识,严格落实分田到户体系,支行领导牵头维护核心客户,客户经理专属对接重点客户,专人跟进潜力客户,实现客户服务全覆盖。持续优化业务办理流程,提升柜面及线上服务效率,以专业、高效、贴心的金融服务提升客户满意度,同时,凝心聚力、精准施策,优化绩效考核体系,设立专项营销奖励兑现到人,形成“支部引领、党员带头、全员跟进”的工作格局,营造“比学赶超”的积极氛围,有效激发全员营销动力,为分行高质量发展贡献平东支行力量。