新时代企业文化与基层党建相融合的实践路径
2026年04月01日
字数：2145
供热设备制造业既有工业属性，又有民生色彩，其高质量发展要实现党建与文化的深度融合。在“双碳”战略和清洁供暖转型的关键时期，怎样把政治优势转化为技术攻关、市场开拓的内在动力是行业面对的重要问题。立足于供热企业的特点，创建起以“思想引领、组织嵌入、模式革新、考评推动”为主要内容的四维融合机制，既是破解党建业务“两张皮”问题的一种必然选择，也是阐释党建引领改善设备能效、塑造工匠精神独特价值的重要途径，可以给同类企业提供理论参照和实践范式。
一、筑牢思想根基，确立价值引领核心
在新时代背景之下，供热设备企业文化与党建融合的第一要务就是达成思想层面的同步，必须坚持用党的创新理论武装头脑，把“以人为本、传递温暖”作为企业使命和愿景的鲜明底色，把红色基因融入企业文化之中。
一方面，要发挥党组织的政治引领作用，依靠“第一议题”制度、专题研讨和红色研学来引导员工深刻领会国家有关清洁供暖和“双碳”目标的方针政策，保证产品研发方向与国家战略高度一致；另一方面，推进党建理念同企业精神有机融合，把党员先锋模范作用具体要求转化为员工“精工制造、温暖万家”的行为准则，使“听党话、跟党走”的政治自觉内化为“严寒坚守、匠心铸品”的文化自觉。
另外，创建起“党建+文化”的宣教矩阵，冲破传统说教的束缚，用新媒体手段把抽象的理论变成具体的形象。用统一的价值坐标凝聚人心，在企业内部形成上下同欲的精神合力，给高质量发展提供坚不可摧的思想保证，实现从“物理叠加”到“化学反应”的质的飞跃。
二、建强组织载体，畅通双向融入渠道
组织载体是企业文化同党建融合的“骨架”和“经络”。破解融合难题的关键之处在于促使党组织架构同企业治理结构深入融合，达成组织覆盖和工作覆盖的同步拓展。
实行“双向进入、交叉任职”的领导体制，使党组织班子成员进入董事会、经理层，管理层党员进入党委会，从决策源头保证党建要求同企业战略同向发力。推进支部建在产业链上、小组设在工位上，打破行政壁垒，把党支部或者党小组直接建立在锅炉、换热器生产线关键工序上，并成立新型清洁能源研发项目组或者冬季保供突击队，使党组织成为攻克核心技术、保证交付的“桥头堡”。
创建“党员示范岗”“责任区”“突击队”等实践平台，把企业文化所提倡的创新、合作、担当的精神具体化成党员的日常行动标杆。创建起“党员带群众、师傅带徒弟”的结对关系，使党建工作延伸到车间班组和调试现场，把文化理念融入具体的业务流程当中。依靠组织共建、资源共享、活动共办的常态运行，把党组织的政治优势真正转化为企业的组织效能。
三、创新实践模式，打造特色融合品牌
只有找到党建同供热装备制造和服务保障之间的结合点，才能使融合的生命力得以激发。摒弃照本宣科的传统模式，创建起“党建+精益生产”“党建+技术研发”“党建+温暖服务”等多样化场景，使红色基因在一线得以活化利用。
针对提升设备热效率、攻克极寒运行难题等主要问题，组建党员技改攻关突击队。在冬供期间，把设备零故障当作检验党性的一块试金石，把党旗插在总装车间的主机旁和智慧供热控制中心。开展“一支部一品牌”创建活动，引导基层党员根据业务实际，提炼出“温暖先锋”“热力红匠”“零度坚守”等特色子品牌，构建起百花齐放的品牌体系。
依靠数字化手段赋能，创建起“智慧党建”云平台，实现学习教育的在线化、活动管理的数据化；通过举办技能比武、冬供誓师沙龙等沉浸式活动来提高员工的参与度。重点是将典型人物事迹进行品牌化包装，讲好新时代供热人的奋斗故事，把抽象的理念转化为可感可知的品牌形象，使融合成果“看得见、摸得着、叫得响”。
四、健全考评体系，夯实长效发展保障
制度机制就是稳定发展的“压舱石”，是融合工作的“稳定器”，需要冲破党建同业务考核各自为政的状况，创建起目标一致、指标同构、结果同用的综合评价体系。
把党建工作成果纳入到企业总体绩效考评当中，给予合理的权重，使“软指标”转为“硬约束”。细化量化标准，除了考察“三会一课”的完成情况外，要更加重视对党组织推动产品能效提升、开拓市场、降低能耗的实际成效进行考核，把冬季保供任务完成情况、设备一次合格率、客户响应速度等业务难题当作党建考核的主要指标。
实行双向评价机制，即上级党组织对下级支部进行“政治体检”，生产部门、一线员工和服务对象对党建服务进行满意度测评，形成多维反馈的闭环。加强结果运用，将考评结果与干部选拔、评先评优、薪酬分配等直接挂钩，实行奖优罚劣。创建动态调整机制，定时回溯并更新指标体系，把新能源供热技术的发展等新要素加入进来，保证融合机制变成推动企业高质量发展的长效引擎。
五、结语
供热设备企业党建工作同企业文化融合不是简单的“物理叠加”，而是深层次的变革。将党组织的政治功能融入技术创新、精益生产、客户服务保障体系中，企业可以培养出“极寒坚守、匠心铸品”的红色铁军，也可以把文化软实力变成应对市场波动的“硬支撑”。特别重要的是，要以人民至上的价值原点作为评判融合效果的标准，用群众满意度来衡量融合的效果。只有把党旗插在服务民生最前沿的地方，把工匠精神融入每一台设备的精密运转中，才能使政治优势、文化优势、竞争优势有机地结合起来，给新时代供热事业高质量发展提供源源不断的动力。作者：孙晨星（山西瑞阳供热设备有限公司）
一、筑牢思想根基，确立价值引领核心
在新时代背景之下，供热设备企业文化与党建融合的第一要务就是达成思想层面的同步，必须坚持用党的创新理论武装头脑，把“以人为本、传递温暖”作为企业使命和愿景的鲜明底色，把红色基因融入企业文化之中。
一方面，要发挥党组织的政治引领作用，依靠“第一议题”制度、专题研讨和红色研学来引导员工深刻领会国家有关清洁供暖和“双碳”目标的方针政策，保证产品研发方向与国家战略高度一致；另一方面，推进党建理念同企业精神有机融合，把党员先锋模范作用具体要求转化为员工“精工制造、温暖万家”的行为准则，使“听党话、跟党走”的政治自觉内化为“严寒坚守、匠心铸品”的文化自觉。
另外，创建起“党建+文化”的宣教矩阵，冲破传统说教的束缚，用新媒体手段把抽象的理论变成具体的形象。用统一的价值坐标凝聚人心，在企业内部形成上下同欲的精神合力，给高质量发展提供坚不可摧的思想保证，实现从“物理叠加”到“化学反应”的质的飞跃。
二、建强组织载体，畅通双向融入渠道
组织载体是企业文化同党建融合的“骨架”和“经络”。破解融合难题的关键之处在于促使党组织架构同企业治理结构深入融合，达成组织覆盖和工作覆盖的同步拓展。
实行“双向进入、交叉任职”的领导体制，使党组织班子成员进入董事会、经理层，管理层党员进入党委会，从决策源头保证党建要求同企业战略同向发力。推进支部建在产业链上、小组设在工位上，打破行政壁垒，把党支部或者党小组直接建立在锅炉、换热器生产线关键工序上，并成立新型清洁能源研发项目组或者冬季保供突击队，使党组织成为攻克核心技术、保证交付的“桥头堡”。
创建“党员示范岗”“责任区”“突击队”等实践平台，把企业文化所提倡的创新、合作、担当的精神具体化成党员的日常行动标杆。创建起“党员带群众、师傅带徒弟”的结对关系，使党建工作延伸到车间班组和调试现场，把文化理念融入具体的业务流程当中。依靠组织共建、资源共享、活动共办的常态运行，把党组织的政治优势真正转化为企业的组织效能。
三、创新实践模式，打造特色融合品牌
只有找到党建同供热装备制造和服务保障之间的结合点，才能使融合的生命力得以激发。摒弃照本宣科的传统模式，创建起“党建+精益生产”“党建+技术研发”“党建+温暖服务”等多样化场景，使红色基因在一线得以活化利用。
针对提升设备热效率、攻克极寒运行难题等主要问题，组建党员技改攻关突击队。在冬供期间，把设备零故障当作检验党性的一块试金石，把党旗插在总装车间的主机旁和智慧供热控制中心。开展“一支部一品牌”创建活动，引导基层党员根据业务实际，提炼出“温暖先锋”“热力红匠”“零度坚守”等特色子品牌，构建起百花齐放的品牌体系。
依靠数字化手段赋能，创建起“智慧党建”云平台，实现学习教育的在线化、活动管理的数据化；通过举办技能比武、冬供誓师沙龙等沉浸式活动来提高员工的参与度。重点是将典型人物事迹进行品牌化包装，讲好新时代供热人的奋斗故事，把抽象的理念转化为可感可知的品牌形象，使融合成果“看得见、摸得着、叫得响”。
四、健全考评体系，夯实长效发展保障
制度机制就是稳定发展的“压舱石”，是融合工作的“稳定器”，需要冲破党建同业务考核各自为政的状况，创建起目标一致、指标同构、结果同用的综合评价体系。
把党建工作成果纳入到企业总体绩效考评当中，给予合理的权重，使“软指标”转为“硬约束”。细化量化标准，除了考察“三会一课”的完成情况外，要更加重视对党组织推动产品能效提升、开拓市场、降低能耗的实际成效进行考核，把冬季保供任务完成情况、设备一次合格率、客户响应速度等业务难题当作党建考核的主要指标。
实行双向评价机制，即上级党组织对下级支部进行“政治体检”，生产部门、一线员工和服务对象对党建服务进行满意度测评，形成多维反馈的闭环。加强结果运用，将考评结果与干部选拔、评先评优、薪酬分配等直接挂钩，实行奖优罚劣。创建动态调整机制，定时回溯并更新指标体系，把新能源供热技术的发展等新要素加入进来，保证融合机制变成推动企业高质量发展的长效引擎。
五、结语
供热设备企业党建工作同企业文化融合不是简单的“物理叠加”，而是深层次的变革。将党组织的政治功能融入技术创新、精益生产、客户服务保障体系中，企业可以培养出“极寒坚守、匠心铸品”的红色铁军，也可以把文化软实力变成应对市场波动的“硬支撑”。特别重要的是，要以人民至上的价值原点作为评判融合效果的标准，用群众满意度来衡量融合的效果。只有把党旗插在服务民生最前沿的地方，把工匠精神融入每一台设备的精密运转中，才能使政治优势、文化优势、竞争优势有机地结合起来，给新时代供热事业高质量发展提供源源不断的动力。作者：孙晨星（山西瑞阳供热设备有限公司）
