人勤春早功不负，奋斗实干启新程。江苏南通农商银行紧紧围绕高质量发展主线，以“提升服务效率、支撑业务拓展、严守风险底线”为核心，统筹前、中、后台协同发力。开年以来，全行授信管理各环节运行高效有序，风险防控扎实有效，金融服务精准直达，为一季度业务“开门红”及全年稳健发展奠定了坚实基础。
　　聚焦效率提升，畅通信贷服务“快车道”。面对旺盛的融资需求，该行强化前瞻预判和跨部门联动，建立重点客户与项目清单式管理、会商制推进机制，以确保审、贷环节的无缝衔接。春节期间，全行信贷审批流程高效运转，累计完成超700户、近17亿元贷款的审批，平均审批效率显著提升，快速通道通过率保持高位，确保金融“活水”及时、精准灌溉至实体经济与民生需求的“田间地头”，有力支持地方经济开好局、起好步。
　　聚焦专业赋能，筑牢风险识别“防火墙”。坚持风险防控与业务发展并重，持续深化专业研究能力。一方面，深化行业“穿透式”研究，完成《南通家纺织布业的产业转移与重构分析》报告，不仅剖析产业迁移脉络，更提炼出具体风险指标与防范策略，为业务拓展装上了“导航仪”；另一方面，在利率定价上精耕细作，严格执行政策，2月精准实施利率惠及67户，并通过强化议价指导，推动定价管理从“合规执行”向“精细创效”迈进，稳固业务发展的效益基石。
　　聚焦协同联动，打造服务基层“共同体”。着力打通内部协同与基层服务的“任督二脉”。针对22笔停滞业务，迅速启动“联合会诊”，通过审批人与调查经理面对面梳理，成功在化解梗阻、批复17笔业务，展现了高效的内部“血液循环”能力。服务模式亦从“坐等审批”向“主动下沉”转变，通过建立常态化沟通与前置辅导机制，将问题解决在申报之前。同步开展授信审批队伍“能力淬炼”，组织对年度授信风险管理指引等前沿政策进行研学，持续提升团队应对新业态、复杂项目的专业判断力。
　　聚焦规划引领，擘画全年发展“路线图”。立足新起点，该行已绘制清晰的“施工图”：围绕行业研究、服务转化、效能保障、信贷管理四大维度，细化形成年度重点任务清单，并建立督办机制确保落地。一是“研学用”一体，淬炼专业能力。启动常态化“政策研学与案例复盘”机制，通过研读前沿报告、剖析典型样本，持续提升全行风险研判的专业性和前瞻性，打造学习型、专业型的信贷队伍。二是“沉下去”服务，提升联动效力。全面推行“驻点服务”与“协同调查”模式，推动审批专业力量定期深入支行、走进客户，在实地了解中优化方案，在紧密互动中提升响应速度与服务质量，切实增强一线战斗力。三是“数字化”赋能，打造智能盾牌。积极推进信贷流程标准化与数字化建设。一方面，完善全流程标准动作与管理规范；另一方面，加速科技工具迭代，计划集成风险数据、制度文件于移动办公平台，以“数据+规则”驱动，实现风险精准拦截与审批效率的同步提升，让科技更好为业务发展和风险防控保驾护航。
　　风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。南通农商银行将紧扣“提升效率、支撑业务、严控风险”主线，持续深化行业研究、优化协同机制、推动科技赋能，做实做细服务，不断提升授信管理的精准性与有效性，以实实在在的举措和成效，全力支持地方经济发展，服务好每一户企业与家庭。
　　（通讯员 张伊旻）