为深入贯彻新发展理念，江苏南通农商银行聚焦经营管理关键环节，以筑牢合规根基、重塑服务网络、激活人才引擎、强化党建引领为发力点，统筹推进各项改革转型举措，全面提升发展质效，为服务地方经济注入更强动能。
　　筑牢固本力，精密智控筑牢发展根基。将风险防控置于首要位置，推动合规管理向智能化、精细化演进。构建员工行为全景视图，制定82项异常清单并对56人实施闭环管理，完成千余人次征信排查与廉洁家访，有效化解员工经商、高负债等风险。创新运用“四阶推进法”排查数据疑点，实现问题100%处置。同步完善轮岗机制，构筑利益冲突“防火墙”。深化合规文化建设，通过召开案防大会、开展“廉洁家访”、组织签署《助廉倡议书》等方式，织密“单位+家庭”双监督网。在全行开展“合规文化提升年”活动，于支行创新设立“合规服务角”，并实施《合规积分管理办法》，以“行为量化—动态赋分—双向激励”有效激发员工合规自觉。
　　提升焕新力，智慧重塑优化运营格局。面对数字化转型浪潮，加快推进网点智能化转型。在通州湾、东社镇等4个支行率先启动“管理行—经营行”垂直管理模式试点。强化科技赋能，依托联合银行技术支撑，完成32项STM（智慧柜员机）功能迭代，为20家转型网点配置智能设备集群，推动存单业务全面向自助渠道迁移，显著释放柜面压力。同步实施“柜员转岗计划”，推动16人成功转型至营销岗位，并创新建立“人力共享池”机制，实现一级支行内部人力资源动态调配，有效解决阶段性人力短缺问题，推动运营效能持续提升。
　　激发驱动力，精准赋能激活人才引擎。把人才作为第一资源，持续优化队伍结构与激励机制。全口径客户经理占比提升至39.7%；新设理财经理岗并实施“财富新兵”培育计划，系统提升团队专业能力。柜面人员精简至点均2.49人，结构更趋合理。创新绩效管理，全面推行贷款绩效日核算模式，通过企业微信每日推送可视化绩效图谱，使营销人员实时感知定价策略与绩效关联，以数据驱动强化价值创造意识。同时，优化培训体系，通过岗位练兵、业务竞赛等形式持续提升队伍实战能力。
　　凝结聚合力，融合引领把稳发展航向。坚持党建引领发展，推动党建工作与经营深度融合。新增43家党建共建单位，3个党支部获评省级“五星级党支部”。创新开展“赋能开门红”等主题党日活动，组织业务技能竞赛，拍摄党员先锋微视频。深化企业文化建设，成功发布“好通伴客”服务品牌与“好通党建”特色品牌，文化软实力持续增强。落实员工关怀，新增多项贴心服务，举办健康管理、全员运动会等文体活动10余场，并在全省系统体育赛事中荣获“最佳组织奖”，队伍凝聚力与战斗力同步提升。
　　砥砺深耕，履践致远。展望未来，南通农商银行将继续聚焦主责主业，在现有成果基础上，进一步抓实内控和精细管理，加快网点转型步伐，优化人才发展机制，深化党建与业务融合，努力将“四力”协同优势转化为可持续的服务效能与竞争优势，为地方经济发展提供更加坚实、高效的金融支撑。 （通讯员 张伊旻）