本报讯（通讯员 韩彦斌 袁涛 王艳娜）工商银行山西省分行工会坚持把为民造福作为工作的出发点和落脚点，深入贯彻总省行党委关于树立和践行正确政绩观的部署要求，以党建引领凝聚奋进力量，以服务职工彰显工会担当，团结动员广大职工为实现“十五五”良好开局展现工会作为。
　　以学铸魂，固本强基。坚持把理论武装摆在首位，通过“自学+领学”相结合、集中研讨与个人研读相贯通的方式，组织党员干部深学细悟关于正确政绩观的重要论述。党支部书记和支部委员带头领学、带头研讨、带头查摆，推动学习教育向驻村帮扶干部延伸、向非党员干部覆盖。引导党员干部深刻认识“为谁创造业绩、创造什么业绩、怎样创造业绩”这一根本命题，把为民造福刻在心中、落实到行动。
　　以点带面，示范引领。充分发挥劳模工匠示范引领作用，组建劳模宣讲团，邀请全国金融五一劳动奖章、工商银行五一劳动奖章、山西省五一劳动奖章获得者及省劳模等先进典型，深入基层一线开展巡回宣讲，用身边人、身边事讲述奋斗历程、传递初心力量。将弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神与践行正确政绩观深度融合，引导广大职工立足岗位、实干担当。运用网讯《工会之窗》等阵地广泛宣传先进事迹，营造学习先进、争当先进的浓厚氛围，让正确政绩观在潜移默化中深入人心。
　　以实为要，增进福祉。坚持需求导向、问题导向、效果导向，梳理2026年为员工办实事事项，精心组织实施一批优质普惠、可感可及的实事。通过问卷调查、座谈访谈等多种方式，深入摸清职工“急难愁盼”，建立实事清单，实行销号管理。聚焦职工就餐保障、通勤便利、子女托管、健康服务等与职工工作生活息息相关的具体问题，以“小切口”撬动“大改善”，推动服务模式由“供给导向”向“需求导向”转变，不断提升职工获得感、幸福感、安全感。
　　以建促用，优化阵地。坚持“建起来是基础，用起来是关键，活起来是目标”，扎实推进职工之家验收工作，推动职工之家从“有”向“优”提质升级。细化验收标准，围绕阵地建设、设施配备、服务功能、活动开展、职工满意度等制定量化指标，深入基层实地验收，对验收达标的予以通报表彰，对存在问题的限期整改。建立长效机制，完善阵地管理、服务运营、活动组织等制度，让职工之家门常开、人常来、事常办。
　　以制提效，激励担当。坚持“指标设置简单直观、突出发展和基础”，修订二级分行目标管理考核办法，精简考核指标数量，聚焦当年重点工作。优化指标设置，减少过程性、事务性指标权重，增加实效性、创新性指标权重。突出显绩与潜绩并重，引导基层工会多做固本强基、久久为功的工作。强化结果运用，将考核结果与评先评优紧密挂钩，着力构建崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。
　　以责促行，闭环落实。坚持“闭环式落实、件件有回音”，建立部门岗位工作责任落实清单，按月监督反馈落实情况。细化责任分解，将年度重点工作逐项分解到科室、落实到岗位、明确到人头，确保事事有人抓、件件有人管。建立清单台账，明确工作内容、完成时限、责任主体，实行销号管理。强化过程管控，每月跟踪问效，及时发现问题、协调解决。注重正向激励，对落实有力、成效显著的予以表扬，对推进缓慢、落实不力的及时提醒，切实形成月初部署、月末问效的工作闭环。