多家银行密集停发信用卡
2026年04月20日
字数:1151
2026年以来,银行停发信用卡的步伐持续推进。
近期,多家银行接连发布公告,宣布停止发行部分信用卡产品,涉及国有大行、股份制银行及地方银行,停发产品以联名信用卡为主,同时涵盖部分主题信用卡,引发市场的广泛关注。
从各家银行的停发公告来看,联名信用卡停售的背后有着多重明确动因,一方面,是业务合作到期、消费者需求迭代及市场环境变化、产品自身升级优化等市场层面因素;另一方面,从2024年7月1日起,“信用卡新规”全面实施,新规的约束作用也不容小觑。
该新规由原中国银保监会与央行于2022年7月联合发布,2024年7月过渡期结束后全面落地实施,明确要求银行不得将发卡量作为主要考核指标,且长期睡眠卡比率不得超过20%,倒逼银行从规模扩张转向质量提升与服务优化。
“过去信用卡行业依托人口红利实现狂飙增长,银行以发卡量为核心考核指标、放宽审批标准,导致市场饱和、睡眠卡占比居高不下。”中国城市发展研究院投资部副主任袁帅表示,如今的停发动作,本质上是银行主动战略调整,核心是放弃同质化竞争,聚焦存量用户价值挖掘,清理低效卡片、提升优质卡服务质量,这也折射出移动支付普及、消费观念理性化带来的需求变化。此外,居民消费观念日趋理性,超前消费热度降温,用户对信用卡的需求已超越透支消费,更看重权益整合、财富管理等附加价值,倒逼银行跳出传统模式,提供全方位金融服务解决方案。
当前,信用卡业务整体收缩是大趋势,而优化布局、深耕存量已成为行业共识。
中国人民银行发布的《2025年支付体系运行总体情况》显示,截至2025年末,全国信用卡和借贷合一卡数量为6.96亿张。对比《2024年支付体系运行总体情况》发现,较2024年末,该数量减少3100万张。
2025年上市银行年报数据进一步印证了这一趋势:多家银行信用卡发卡量下滑,贷款余额承压明显,部分中小银行降幅尤为显著。与此同时,信用卡资产质量下滑成为共性问题。
上海冠苕信息咨询中心创始人周毅钦表示,当前,信用卡不良率攀升,资产质量下滑,银行被迫清退低效产品,这将进一步推动信用卡业务从“规模扩张”转向存量精耕。未来,信用卡核心竞争力将转向客户分层运营,对高价值客群进行深耕,以数据精准画像实现差异化授信,提升用户活跃度与资产质量;以手机银行生态整合降低成本、强化服务黏性。
展望后续,素喜智研高级研究员苏筱芮认为,在大量联名信用卡停发后,多家银行机构已升级“优选客群”策略,在严控高风险客户准入的同时深耕优质客群,授信额度管理也逐步向动态调整、差异化配置转变。未来,信用卡业务需回归消费本源、深耕消费场景,在存量市场实现精益发展,从追求发卡数量转向注重发展质量,以价值贡献为核心重塑业务逻辑。同时,零售业务融合趋势日益明显,银行通过整合储蓄、理财、贷款、信用卡等业务,能够提升高端客群综合服务能力与客户留存效率,进而增强信用卡业务盈利贡献。 (吟文琮)
近期,多家银行接连发布公告,宣布停止发行部分信用卡产品,涉及国有大行、股份制银行及地方银行,停发产品以联名信用卡为主,同时涵盖部分主题信用卡,引发市场的广泛关注。
从各家银行的停发公告来看,联名信用卡停售的背后有着多重明确动因,一方面,是业务合作到期、消费者需求迭代及市场环境变化、产品自身升级优化等市场层面因素;另一方面,从2024年7月1日起,“信用卡新规”全面实施,新规的约束作用也不容小觑。
该新规由原中国银保监会与央行于2022年7月联合发布,2024年7月过渡期结束后全面落地实施,明确要求银行不得将发卡量作为主要考核指标,且长期睡眠卡比率不得超过20%,倒逼银行从规模扩张转向质量提升与服务优化。
“过去信用卡行业依托人口红利实现狂飙增长,银行以发卡量为核心考核指标、放宽审批标准,导致市场饱和、睡眠卡占比居高不下。”中国城市发展研究院投资部副主任袁帅表示,如今的停发动作,本质上是银行主动战略调整,核心是放弃同质化竞争,聚焦存量用户价值挖掘,清理低效卡片、提升优质卡服务质量,这也折射出移动支付普及、消费观念理性化带来的需求变化。此外,居民消费观念日趋理性,超前消费热度降温,用户对信用卡的需求已超越透支消费,更看重权益整合、财富管理等附加价值,倒逼银行跳出传统模式,提供全方位金融服务解决方案。
当前,信用卡业务整体收缩是大趋势,而优化布局、深耕存量已成为行业共识。
中国人民银行发布的《2025年支付体系运行总体情况》显示,截至2025年末,全国信用卡和借贷合一卡数量为6.96亿张。对比《2024年支付体系运行总体情况》发现,较2024年末,该数量减少3100万张。
2025年上市银行年报数据进一步印证了这一趋势:多家银行信用卡发卡量下滑,贷款余额承压明显,部分中小银行降幅尤为显著。与此同时,信用卡资产质量下滑成为共性问题。
上海冠苕信息咨询中心创始人周毅钦表示,当前,信用卡不良率攀升,资产质量下滑,银行被迫清退低效产品,这将进一步推动信用卡业务从“规模扩张”转向存量精耕。未来,信用卡核心竞争力将转向客户分层运营,对高价值客群进行深耕,以数据精准画像实现差异化授信,提升用户活跃度与资产质量;以手机银行生态整合降低成本、强化服务黏性。
展望后续,素喜智研高级研究员苏筱芮认为,在大量联名信用卡停发后,多家银行机构已升级“优选客群”策略,在严控高风险客户准入的同时深耕优质客群,授信额度管理也逐步向动态调整、差异化配置转变。未来,信用卡业务需回归消费本源、深耕消费场景,在存量市场实现精益发展,从追求发卡数量转向注重发展质量,以价值贡献为核心重塑业务逻辑。同时,零售业务融合趋势日益明显,银行通过整合储蓄、理财、贷款、信用卡等业务,能够提升高端客群综合服务能力与客户留存效率,进而增强信用卡业务盈利贡献。 (吟文琮)