摘要：思想政治工作是企业凝聚人心、推动管理升级的战略性支撑。本文以某化工企业为研究对象，探讨其在建设一流现代化工企业过程中，以“五精”管理为载体，系统推进卓越思政工作体系建设的实践经验。研究表明，通过理念引领、制度固化、行为养成与阵地建设四位一体的路径，企业实现了思政工作与管理效能的深度融合，为同类化工企业提供了可复制的思政工作范式。
　　关键词：卓越思政工作；五精管理；管理升级；化工企业
　　前言：化工企业安全管理要求高、工艺流程复杂、岗位协同密集，仅靠制度与技术手段难以满足精细化管理需求。思政工作作为内生机制，是提升执行力、凝聚力和创新能力的关键。某化工企业主动对标行业先进，以“五精”管理为载体系统推进卓越思政工作建设，取得显著成效。
　　一、卓越思政工作体系建设的现实动因与目标定位
　　该企业将卓越思政工作体系作为主线，源于对内外部环境的深刻判断。从外部看，化工行业向绿色、智能、高端转型，安全、环保、质量标准持续提高。从内部看，员工队伍年轻高学历、学习创新意愿强，但存在岗位行为不规范、管理标准不统一、执行力不强等问题。传统粗放管理难以适应高质量发展。为此，企业确立“事事处处、追求卓越”的核心理念，以“精细、精准、精确、精益、精美”五精管理为路径，推动思政工作与企业管理深度融合，打造“行业示范、国内领先、国际先进”的示范型化工企业。
　　二、卓越思政工作体系建设的核心路径与实践成效
　　以“五精”管理为具体抓手，形成了一套从理念、制度、行为、环境四个维度的闭环管理体系。
　　（一）理念内化：构建认知体系，提升管理境界
　　采用“从发展历程提炼与从未来出发设计相结合”的方式，自下而上征集并提炼出发展、管理、工作、质量、人才、创新六大理念，形成具有行业特色与企业个性的卓越思政工作理念体系。利用微信公众号、漫画、牌板、内网、短视频等多种载体，开展理念背诵、案例征集、典型人物宣传等活动，特别是“会前五分钟”理念培训机制，将思政学习嵌入日常工作节奏。成效上，抽象理念逐步内化为员工的思想准则，思想境界显著提升。员工从“小富即满”向“追求卓越”转变，各级管理者对管理标准、管理方法的认识更加深刻，管理思维从粗放走向精细，从被动接受走向主动认同。
　　（二）制度固化：完善制度体系，升级管理标准
　　以“三标一体”管理体系为基础，结合“五精”管理要求，将思政工作要求纳入全公司的人员、区域、设备、工程等统一编码管理和定置化设计，并广泛应用标识与看板技术，实现思政工作可视化、流程标准化。同时，对现有制度进行全面梳理与优化，将思政理念转化为可操作、可考核的管理规范，如《员工文明行为基本规范》《安全文化手册》等，并将思政建设内容纳入员工绩效考核体系，形成“制度—行为—评价”闭环。在成效上，企业环境建设、现场作业、岗位操作、行为规范等标准更加系统、准确、可执行，管理真正进入规范化、制度化轨道。关键装置实现稳定运行，主要产品产量与销量均创新高，产品质量创历史新高。
　　（三）行为养成：实施人本管理，增强团队合力
　　注重以人为本，通过升旗仪式、参观爱国教育基地、党员佩戴党员徽章上岗等活动增强员工归属感与责任感；推行员工生日慰问、每周影院、月度文体活动、岗位送餐等柔性服务，提升员工幸福感。在专业行为层面，全面推行岗位描述与手指口述“双述”训练，结合技术比武、导师带徒、阶梯式培训等机制，促使员工形成精准操作、规范作业的思想自觉与行为自觉。在成效上，员工凝聚力与执行力大幅提升，主动参与技术改进与创新的人数显著增加。管理效率与安全水平明显提高，向零缺陷、零事故、零伤害目标迈进了一大步。
　　（四）物质载体：打造传播阵地，塑造企业形象
　　充分利用新媒体与传统载体相结合的方式，构建多层次传播网络。微信公众号设置微安全、微榜样、微动态等栏目，每周更新，实现信息高效传递；中控室、培训中心、食堂等员工集中区域设置宣传教育牌板、发展历程照片墙、电子屏滚动播放安全理念等内容；图书馆藏书丰富，涵盖工程技术、人文历史、科普等多个领域，为员工自我提升提供平台。在成效上，装置区、办公区、生活区实现设施齐全、标识清晰、环境整洁，形成了“无处不精细、无处不精美”的现代化工企业风貌。企业形象与员工凝聚力同步增强，思政工作真正成为推动发展的内生动力。
　　结论：该企业以“五精”管理为载体建设卓越思政工作体系的实践表明，思政工作不是空中楼阁，可通过系统路径落地生根。其成功经验有三：一是理念先行，形成全员认同的价值导向；二是制度保障，将思政要求转化为可执行的管理规范；三是行为与阵地协同推进，使思政工作从“说得出”走向“做得到、看得见”。对转型期化工企业而言，以“追求卓越”为核心的思政工作体系建设，能够有效整合管理资源、激发员工潜能、提升组织效能。
　　作者：付叙真（唐山中浩化工有限公司）