日租6000美元 中国机器人出海爆单
2026年04月23日
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近日,在上海举行的智元伙伴大会擎天租分论坛上,机器人一站式应用服务平台擎天租正式发布SHARE⁃BOT全球化网络战略。据悉,该战略首期落地13个国家,覆盖五大重点区域,并将同步上线海外平台App与官网。此举标志着这家国内头部机器人租赁平台,正式从区域渠道商升级为全球机器人RaaS生态枢纽,也拉开中国具身智能商业模式出海的新一轮竞赛。
全球化布局提前落地
擎天租的全球化步伐由海外市场的旺盛需求直接驱动。此次SHARE⁃BOT全球化网络战略首期覆盖德国、法国、美国、马来西亚、泰国、阿联酋等13个国家,遍及欧洲、北美、亚太、日韩、中东核心区域,同步上线海外平台App与官网。
海外市场的爆发式需求让原本定于6月的全球发布,被提前至4月落地。擎天租CEO李一言坦言,海外机器人应用尚处早期普及阶段,但人力成本高、租赁接受度高,直接推高服务价格,租赁单价普遍达到国内6倍以上。欧洲市场灵犀X2日租约2000至3000欧元,北美远征系列日租高达6000美元,业务增长远超预期。
为全球化布局快速落地,擎天租选择属地化运营,目前已与RobotX、Mangobot、AlwaysRobotics等本地服务商合作,把国内验证成熟的租赁标准、履约体系与运营经验完整复制到海外,以轻资产、强协同的方式快速打开国际市场。国内闭环全面跑通海外扩张的底气,来自擎天租在国内市场已跑通去节庆化、常态化、生产力化的完整商业闭环。长期被贴上“展会道具”标签的机器人租赁,在擎天租平台实现结构性转变。最新订单结构显示,常态化经营场景占比达62%,娱乐表演类降至27%,商业营销、门店运营、教育文旅、轻工业辅助成为主流,机器人真正从“吸睛工具”变成企业生产力单元。
截至目前,平台可调度机器人超4000台,服务网络覆盖百城以上,城市合伙人突破400家,建成可快速复制的线下履约体系。与传统重资产租赁不同,擎天租坚持纯轻资产路径,不持有机器人本体,由战略合作伙伴采购并委托运营,平台收取运营管理费与服务费,大幅降低资金压力与风险,专注网络搭建、标准制定与需求匹配。
在此基础上,擎天租今年初推出的城市合伙人计划进展迅猛,合伙人转化率居高不下。据李一言透露,平台为合伙人提供低门槛方案与全流程赋能,涵盖操作培训、营销支持、人力资源服务,目标是帮助合伙人实现“单机模型一年左右回本”。与此同时,擎天租与“闪铺”探索“具身智能+移动零售”,与数字华夏推进“零售舱机器人”可售可租模式,从单一设备租赁迈向场景化商业运营,品牌口号也从“租机器人就上擎天租”升级为“用机器人就上擎天租”,进一步打开服务边界与行业想象空间。
资本加持推动赛道升级
依托清晰的模式与高速增长,擎天租的快速扩张也得到资本市场的持续认可。连续投资种子轮、天使轮的慕华科创创始人张妤表示,擎天租以科技平权降低行业门槛,团队执行力强、超预期兑现目标,因此选择持续加注。目前,擎天租已于3月完成天使+轮融资,后续更倾向引入有生态协同的战略投资方,而非单纯财务投资者。
在业内看来,擎天租全球化布局恰逢其时。国内机器人租赁市场从野蛮生长走向精细化运营,头部效应日益凸显;海外高企的人力成本为机器人替代创造了巨大市场空间,中国成熟的商业模式具备明显出海优势。但与此同时,挑战同样存在。如何在不同文化、法规和市场需求的国家复制其在国内的成功模式,以及如何应对潜在的国际竞争对手,将是擎天租全球化征程中的关键考验。 宗 合
全球化布局提前落地
擎天租的全球化步伐由海外市场的旺盛需求直接驱动。此次SHARE⁃BOT全球化网络战略首期覆盖德国、法国、美国、马来西亚、泰国、阿联酋等13个国家,遍及欧洲、北美、亚太、日韩、中东核心区域,同步上线海外平台App与官网。
海外市场的爆发式需求让原本定于6月的全球发布,被提前至4月落地。擎天租CEO李一言坦言,海外机器人应用尚处早期普及阶段,但人力成本高、租赁接受度高,直接推高服务价格,租赁单价普遍达到国内6倍以上。欧洲市场灵犀X2日租约2000至3000欧元,北美远征系列日租高达6000美元,业务增长远超预期。
为全球化布局快速落地,擎天租选择属地化运营,目前已与RobotX、Mangobot、AlwaysRobotics等本地服务商合作,把国内验证成熟的租赁标准、履约体系与运营经验完整复制到海外,以轻资产、强协同的方式快速打开国际市场。国内闭环全面跑通海外扩张的底气,来自擎天租在国内市场已跑通去节庆化、常态化、生产力化的完整商业闭环。长期被贴上“展会道具”标签的机器人租赁,在擎天租平台实现结构性转变。最新订单结构显示,常态化经营场景占比达62%,娱乐表演类降至27%,商业营销、门店运营、教育文旅、轻工业辅助成为主流,机器人真正从“吸睛工具”变成企业生产力单元。
截至目前,平台可调度机器人超4000台,服务网络覆盖百城以上,城市合伙人突破400家,建成可快速复制的线下履约体系。与传统重资产租赁不同,擎天租坚持纯轻资产路径,不持有机器人本体,由战略合作伙伴采购并委托运营,平台收取运营管理费与服务费,大幅降低资金压力与风险,专注网络搭建、标准制定与需求匹配。
在此基础上,擎天租今年初推出的城市合伙人计划进展迅猛,合伙人转化率居高不下。据李一言透露,平台为合伙人提供低门槛方案与全流程赋能,涵盖操作培训、营销支持、人力资源服务,目标是帮助合伙人实现“单机模型一年左右回本”。与此同时,擎天租与“闪铺”探索“具身智能+移动零售”,与数字华夏推进“零售舱机器人”可售可租模式,从单一设备租赁迈向场景化商业运营,品牌口号也从“租机器人就上擎天租”升级为“用机器人就上擎天租”,进一步打开服务边界与行业想象空间。
资本加持推动赛道升级
依托清晰的模式与高速增长,擎天租的快速扩张也得到资本市场的持续认可。连续投资种子轮、天使轮的慕华科创创始人张妤表示,擎天租以科技平权降低行业门槛,团队执行力强、超预期兑现目标,因此选择持续加注。目前,擎天租已于3月完成天使+轮融资,后续更倾向引入有生态协同的战略投资方,而非单纯财务投资者。
在业内看来,擎天租全球化布局恰逢其时。国内机器人租赁市场从野蛮生长走向精细化运营,头部效应日益凸显;海外高企的人力成本为机器人替代创造了巨大市场空间,中国成熟的商业模式具备明显出海优势。但与此同时,挑战同样存在。如何在不同文化、法规和市场需求的国家复制其在国内的成功模式,以及如何应对潜在的国际竞争对手,将是擎天租全球化征程中的关键考验。 宗 合