四平平东支行实现中间业务收入快速增长
2026年04月27日
字数:1026
本报讯(通讯员 赵伟)2026年以来,工商银行吉林省四平市平东支行深入贯彻落实上级行关于中间业务发展的战略部署,紧密关注市场动态和客户需求,灵活调整营销策略,深入挖掘支撑收入增长的新产品、新渠道和新方法,多维施策推动中间业务增收挖潜。截至3月31日,该行中间业务实现净利润2240万元,比去年同期增加1270万元,增幅达182%。
加强组织领导,精准施策布局。该行高度重视中间业务收入,将其视为经营发展的重中之重,行长深入网点实地走访,详细解剖支行基础类中收的主要来源,全面梳理客户资源,精准锚定市场定位,确定辖内各网点重点主攻方向,让网点能够依据自身实际,有的放矢开展工作,实现业务均衡发展,为基础类中收提供筑牢根基。
精心布局版图,强化创收意识。该行以拳头产品为突破口,不断强调效益意识,巩固发展理念,将中间业务收入视为利益增长的关键点,全面动员,多维度探索路径,科学规划,制定重点产品收入计划,逐项目逐客户制定推进措施,精细化管理,加强目标客户定位,开展针对性精准营销,努力实现中间业务增收的目标。
外扩阵地营销,全面挖掘潜力。该行依托网点主阵地,精准筛选优质客户,通过电话、短信、微信等方式邀约客户到店,将个人理财、代理基金、代理保险、贵金属以及信用卡“e分期”等产品作为增收的主打产品,加强客户资产配置。同时,组织外扩营销团队深入代发单位、社区、商圈开展理财、贵金属、三方绑卡等宣讲活动,积极增加客户缓存放贷营收中收,满足客户多元化、综合化的经营需求,增进客户对增收业务产品的认知度与影响力。
加快业务创新,激活发展动能。该行明确营销责任,完善考核体系,全力提升客户签约率与收费账户数量,确保完成拓户目标。大力推进第三方支付业务营销推广,通过优化服务流程、丰富应用场景提升绑卡率与绑卡量,在尊重客户绑卡偏好的基础上,重点提升信用卡绑卡量和支付交易量,以创新业务模式驱动中间业务收入增长。
完善考核机制,激发团队活力。该行让考核激励机制回归价值创造本源,充分调动全辖员工增收工作积极性,加强调研和督导,深入了解网点业务发展与困难,积极协助网点推进各项业务、产品营销和重点项目上下联动,凝聚合力,确保中间业务收入有序落实,全力以赴朝着中间业务收入目标迈进,利用专项系统工具,对每笔中间业务收入进行穿墙式跟踪核对与确认,确保及时、足额、准确入账,杜绝跑冒滴漏。同时,该行坚定信心,通过清晰的策略和有力的执行,在中间业务收入之路上稳步前行,为自身持续发展和经营服务优化升级不断注入新动力。
加强组织领导,精准施策布局。该行高度重视中间业务收入,将其视为经营发展的重中之重,行长深入网点实地走访,详细解剖支行基础类中收的主要来源,全面梳理客户资源,精准锚定市场定位,确定辖内各网点重点主攻方向,让网点能够依据自身实际,有的放矢开展工作,实现业务均衡发展,为基础类中收提供筑牢根基。
精心布局版图,强化创收意识。该行以拳头产品为突破口,不断强调效益意识,巩固发展理念,将中间业务收入视为利益增长的关键点,全面动员,多维度探索路径,科学规划,制定重点产品收入计划,逐项目逐客户制定推进措施,精细化管理,加强目标客户定位,开展针对性精准营销,努力实现中间业务增收的目标。
外扩阵地营销,全面挖掘潜力。该行依托网点主阵地,精准筛选优质客户,通过电话、短信、微信等方式邀约客户到店,将个人理财、代理基金、代理保险、贵金属以及信用卡“e分期”等产品作为增收的主打产品,加强客户资产配置。同时,组织外扩营销团队深入代发单位、社区、商圈开展理财、贵金属、三方绑卡等宣讲活动,积极增加客户缓存放贷营收中收,满足客户多元化、综合化的经营需求,增进客户对增收业务产品的认知度与影响力。
加快业务创新,激活发展动能。该行明确营销责任,完善考核体系,全力提升客户签约率与收费账户数量,确保完成拓户目标。大力推进第三方支付业务营销推广,通过优化服务流程、丰富应用场景提升绑卡率与绑卡量,在尊重客户绑卡偏好的基础上,重点提升信用卡绑卡量和支付交易量,以创新业务模式驱动中间业务收入增长。
完善考核机制,激发团队活力。该行让考核激励机制回归价值创造本源,充分调动全辖员工增收工作积极性,加强调研和督导,深入了解网点业务发展与困难,积极协助网点推进各项业务、产品营销和重点项目上下联动,凝聚合力,确保中间业务收入有序落实,全力以赴朝着中间业务收入目标迈进,利用专项系统工具,对每笔中间业务收入进行穿墙式跟踪核对与确认,确保及时、足额、准确入账,杜绝跑冒滴漏。同时,该行坚定信心,通过清晰的策略和有力的执行,在中间业务收入之路上稳步前行,为自身持续发展和经营服务优化升级不断注入新动力。