在“双碳”目标推动下，新能源项目进入集中建设期。风电、光伏等项目多分布在高原、戈壁、海上等偏远艰苦地区，普遍面临工期紧、技术难度大、安全风险高等问题。与此同时，新能源企业青年员工占比较高，青年员工已成为项目建设的重要力量。如何把青年组织起来、动员起来，发挥他们的作用，成为企业管理中的重要课题。
　　青年突击队是党团组织服务中心工作的有效载体。在新能源项目中，青年突击队不仅承担急难险重任务，还在技术攻关、应急处置、团队带动、精神塑造等方面发挥着重要作用。但从实际情况看，一些企业对青年突击队的建设还停留在活动层面，存在“重形式、轻内涵”“重组建、轻长效”的问题，导致青年突击队没有真正成为推动项目建设的文化力量。由此，研究青年突击队在项目攻坚过程中的作用，具有较强的现实意义。
　　从组织文化角度看，青年突击队在项目攻坚中主要发挥四方面功能：一是政治引领，带动青年在关键时刻冲得上、顶得住；二是技术攻坚，围绕施工难点、工艺难题开展创新突破；三是应急响应，在突发事件和抢险任务中快速集结、协同作战；四是文化传播，把拼搏奉献、担当作为的精神传递到项目一线。其作用机制主要体现在三个方面：一是通过典型人物和先进集体形成榜样示范；二是通过授旗、宣誓、表彰等活动强化集体认同；三是通过项目攻坚中的真实案例和奋斗故事沉淀组织记忆，逐步形成稳定的价值共识和行为规范。
　　基于此，新能源企业项目攻坚文化建设可从四个方面推进。第一，塑造文化内核。围绕企业实际提炼具有行业特点和项目特色的攻坚精神，形成鲜明统一的文化表达；第二，建强组织载体。推动“党支部+突击队+项目”协同联动，把党组织优势、青年组织优势和项目管理优势结合起来；第三，完善制度机制。建立突击队员选拔、培养、激励、传承机制，把优秀青年骨干吸收到攻坚一线，并通过荣誉激励、岗位锻炼、师徒帮带等方式增强队伍活力；第四，推动效能转化。把攻坚文化融入日常管理、绩效考核、技能竞赛和创新创效活动中，推动文化优势转化为团队凝聚力和项目执行力。
　　总体来看，青年突击队不仅是完成阶段性攻坚任务的组织形式，更是培育项目攻坚文化的重要抓手。新能源企业应更加重视其文化功能和长效价值，防止形式化、短期化倾向，真正把青年突击队建设成为推动项目高质量建设的重要力量。
　　作者：王艺（广西北投柳新能源开发有限公司）