事业单位改革属于优化公共服务体系、提高治理效能的重要手段，牵涉到职能调整、权责重组和人员转变，给干部职工的思想观念和工作状况提出了更高的标准。思想政治工作是凝聚共识、激发动力、化解矛盾的途径，对于改革有着不可替代的价值引导作用。立足改革现实痛点，强化价值引领、创新实践路径，把思想引导同改革任务、岗位实际深度融合起来，可以有效破解思想障碍、凝聚改革合力，为事业单位的平稳转型、提质增效筑牢思想根基、提供精神动力。
　　一、事业单位改革进程中思想政治工作的价值引领
　　（一）以价值共识破解权责模糊与执行梗阻
　　事业单位改革的主要难题之一，就是一些工作人员因为担心改革会损害自身的利益，且对新职责的边界感到困惑，从而产生不敢干、不愿干、不会干的消极情绪，造成改革措施难以落实。通过开展思想政治工作能精准对接改革中的权责调整，把思想政治工作同岗位重构、流程优化深度融合起来，确定改革是效能再提升的主方向，促使工作人员形成权责对等、履职尽责的价值取向。对改革中出现的职责不明、流程不畅等问题，通过座谈交流、案例讲解、定向引导等方式来解释改革政策背后深层次的逻辑，消除多干多错、少干少错的思想顾虑，使工作人员从被动适应变为主动作为，将价值引领作为破解改革执行难题、推进改革落实见效的润滑剂和推动力，保证改革不走偏、不脱离。
　　（二）以价值赋能破解创新不足与能力恐慌
　　事业单位改革之后，一些领域存在职能转型、服务升级、技术更新的双重压力，工作人员因为知识储备、业务水平跟不上改革速度，产生能力恐慌，进而滋生出安于现状、不愿意创新的保守心理，影响改革的推进。而思想政治工作可以依靠价值引领激发内生动力，把思想引导同能力培育、创新激励结合起来，从而解决创新不足的问题。创建价值引领、能力培育、激励保证的闭环体系，加强改革创新、服务群众的价值导向，促使工作人员认识到能力提高是适应改革的主要依靠，创新突破是达成价值的重要途径。根据不同的岗位能力需求开展精准化的思想引导和业务培训，把思想政治教育渗透到技能提升、创新实践中去，调动工作人员的积极性、主动性，打破传统的思维定式，积极寻找符合改革要求的工作方式、服务模式。挖掘改革中涌现出来的先进典型、宣传创新案例，营造比学赶超、乐于创新的良好氛围，把价值引领变成工作人员提高能力、勇于创新的内在动力，推动事业单位在改革中实现职能优化、服务提质、效能提升。
　　二、事业单位改革进程中思想政治工作的实践路径
　　（一）精准滴灌，构建岗位适配型思政教育体系
　　抛弃传统思政教育统一讲授、千篇一律的模式，根据事业单位改革中各个岗位职能的不同、人员结构的特点来创建精准化、可落地的思政教育体系。首先，事业单位要对所有岗位进行调研摸排，了解行政岗、业务岗、服务岗等岗位在改革过程中出现的最根本的困惑、思想上的最大障碍和能力上的主要需求，形成岗位思政需求台账。其次，定制差异化的教育内容，行政岗重在改革政策的解读和权责意识的培养，业务岗重在创新思维的引导和履职能力的提升，服务岗重在宗旨意识的强化和服务效能的改善。最后，创新落地载体，实行“一对一”谈心谈话、岗位思政微课堂、改革案例分享会等制度，每月一次精准辅导、每季度一次岗位思政实践比拼，把思政教育与日常工作、岗位考核结合起来，倒逼思政要求落地生根，使思政工作由被动接受变为主动参与，真正贴合岗位实际、解决实际问题，实现思政教育与岗位履职同频共振。
　　（二）双向互动，搭建改革共建型思政沟通平台
　　事业单位改革要冲破思政工作单向灌输的传统模式，创建起上下联动、双向互动的沟通平台，使工作人员由思政工作旁观者变成参与者、共建者。第一，创建改革思政议事机制，每个月组织一次思政与改革座谈会，邀请各个层次、各个岗位的工作人员代表参加，就改革中遇到的思想困惑和工作难点提出建议，及时解决合理诉求，化解思想矛盾。第二，要搭建起线上线下联动的载体，线下设置思政意见箱、开展改革建言征集活动，线上搭建思政交流群、政策解读专栏，使工作人员可以随时反馈想法、获取信息。此外，事业单位改革还要实行思政责任网格化管理，把思政工作责任落实到每一个科室、每一个岗位上，由科室负责人担任思政联络员，定期收集岗位人员的思想动态，精准开展引导服务。双向互动，使思政工作更加贴近改革实际、更加符合工作人员的需求，从而凝聚起上下同心、协同推进改革的强大合力，推动思政工作同改革进程深度融合、互促共进。
　　三、结语
　　事业单位改革任重而道远，而思想政治工作实践创新是推进事业单位改革走深走实的有力保证。文章提出精准滴灌、双向互动的两条途径，以改革现状为依托，以岗位要求为导向，摒弃了形式主义，重在实效性和革新性。只有不断改善实践途径，提升思想政治工作实效性，才能逐步汇聚起思想共识，激发起内在发展动力，助力事业单位顺利转型，达成职能重塑、服务升级、效能提高的目的。
　　作者：靳海霞（张家口市生态环境局桥东区分局）