人才是金融机构稳健经营、转型升级的核心驱动力。近年来，江苏东海农商银行坚守党管人才工作原则，锚定高质量发展主线，立足地方金融机构发展定位，持续完善选人、用人、育人、留人全链条人才管理体系。通过优化人才配置模式、健全考核激励机制、搭建成长培育平台、厚植优质企业文化，不断优化人才队伍结构，盘活内部人力资源，持续释放组织发展活力，为全行稳健运营、战略转型以及地方金融服务提质增效筑牢人才保障。精准遴选严把准入关口，优化各层级人才队伍结构
　　根据全行发展战略和不同岗位序列要求，明确标准，绘制人才“精准画像”。建立涵盖职业道德、专业能力、综合素质、发展潜能等多个维度的岗位胜任力模型，通过年度考核、专项调研、人才盘点等方式，运用笔试、面试、素质测评、情景模拟、无领导小组讨论等多种评价工具，确保选拔出的人才能与东海农商行定位和文化相契合。截至目前，90后中层管理人员占比达14.06%；85后中层管理人员占比61%，80后中层管理人员占比82.8%，客户经理占比32.67%，较年初提升0.82个百分点。队伍结构得到进一步优化。
　　科学配置盘活人力资源，
　　树立实干担当用人导向
　　紧紧围绕业务发展需要和部门职能特点配置人才，构建精简高效的扁平化管理模式。东海农商行引进第三方专业公司，开展总行职能部室效能提升项目，优化人力资源配置，动员机关未有信贷工作履历的副职主动到支行兼职客户经理，总行管理人员占比由年初的15.25%压降至13.98%。推行差异化考核，将经营业绩、风险控制、内部管理、团队建设、客户满意度等指标量化细化，强化结果运用，将考核结果与薪酬分配、岗位调整、评优评先、培养发展紧密挂钩，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向。同时，建立健全管理人员常态化考核与退出机制，畅通“下”的渠道，保持干部队伍的生机与活力。围绕业务发展不平衡，主动约谈支行长，对信贷管理不到位、风险防控专项考核末位的支行行长进行免职、对贯彻党委决策不力的支行长进行降职。推动干部纵向轮岗，激发中层干部新潜力。把有过基层锻炼，扎实肯干、作风踏实的优秀干部“选上来”，把没有支行长履历的部门干部“放下去”，加强复合型人才培养，提升干部队伍整体素质。截至目前，同时具有机关部室总经理和基层支行行长经历的中层正职管理人员占比30.43%，较年初增加了10个百分点。系统培育搭建成长平台，
　　积蓄银行长远发展势能
　　推行“线上+线下”“理论+实践”“课堂+研学”相结合的混合式学习模式。加大案例教学、行动学习、挂职锻炼、导师带徒等实践性培养方式的比重。通过搭建“精笃思享汇”交流平台，实现主题分享、经验共享、问题共研、能力共济，在案例剖析中提炼实战方法，实现从“个体经验”向“集体智慧”的转化，打造兼具深度与广度的学习型组织生态。组织全行中高层60余人开展为期两天的“向内深耕、问道于己”研讨会，举办风险防控、厅堂服务、客户营销等3期“精笃思享汇”活动，通过战略研讨、问题剖析、方案共创等形式，为全行深化转型、凝聚共识，注入了高质量发展新动能。暖心留才深耕企业文化，
　　凝聚全行奋进合力
　　完善管理序列与专业序列并行的“双通道”发展路径，让不同特长、不同志向的员工都能看到清晰的成长阶梯和晋升空间。同时，积极组织职工运动会、主题节日活动、技能比赛等活动，进一步增强集体凝聚力、向心力。东海农商行特别推出“星耀初心·服务典范”“农商人的一天”等微信公众号专栏，记录深耕本土、心系“三农”的先锋足迹。开展“凝聚共识启新程·文化赋能再出发”企业文化理念共创研讨会2场和“凝心聚力·破局前行”能力提升研讨会1场等活动，大力弘扬“以奋斗者为本”的核心价值观，营造积极向上、团结协作、尊重人才、关爱员工的文化氛围。（江苏东海农商银行党委副书记、行长邹兵）