今年以来，江苏江都农商银行紧紧围绕江苏农商联合银行专项活动总体部署，坚持统筹推进、上下联动、加压奋进，切实推动专项活动走深走实、见行见效。截至活动期末，各项存款余额621.38亿元，比年初增长5.29%；各项贷款余额428.17亿元，比年初增长2.79%；在江苏农商联合银行“‘勇挑大梁’优服务‘五增五优’促发展”专项活动中，荣获“提升类农商银行”三等奖。
　　一是坚持系统化组织部署，压实工作闭环。该行迅速响应号召，第一时间召开动员部署会议，制定行内专项活动方案，明确职责和分工，形成上下联动、紧密配合、一体推进的工作格局。同时，制定班子走访挂钩方案，领导班子挂钩七个片区，每人每月从绩效中单列5000元作为专项考核挂钩包片支行走访情况。建立每日跟进、每周调度、每月总结的常态化工作推进机制，及时召开推进会，直面问题、通报进度、查摆差距，对指标推进滞后的支行和个人当场约谈、限期整改，形成责任闭环管理。在专项活动期间，班子累计召开部室例会5次、片区挂钩会20余次，陪同支行走访客户60余户。
　　二是坚持常态化走访对接，深耕本土服务。强化走访主动性，深化“大数据+铁脚板+网格化”营销模式，固化每周二、周四走访日机制，确保有效触达。在专项活动期间累计发布走访任务31个，开展客户走访2.1万户。提升走访精准性，建立客户“五层十级”分类体系，系统梳理客户清单1.3万户，同时通过数据模型形成贷款营销“白名单”，主动配备预授信。保障走访实效性，紧扣“三农”、个体工商户经营及消费需求，首创“农保贷”“花木贷”，优化“都享贷”“富民贷”等普惠产品，累计发放首创产品0.56亿元、普惠产品3.18亿元，以“拳头”产品提升走访实效。
　　三是坚持专业化队伍建设，赋能业务发展。始终把队伍专业化建设作为支撑业务发展的核心抓手，重点围绕业务素养提升、营销拓客能力、柜面服务规范三大维度，建立常态化、制度化培养机制。同时，通过分层分类组织全员业务轮训、岗位技能练兵、标杆经验分享等，以训促学、以练促干，夯实员工专业知识功底、精进岗位履职本领、涵养务实担当实干作风。坚持以高标准、严要求建强队伍，着力锻造政治过硬、作风务实、业务精湛、服务优良的高素质专业化金融人才队伍，切实为专项行动走深走实、经营质效稳步提升和全行高质量发展筑牢坚实人才根基。专项活动开展以来，择优总结推广优秀经验做法2期，以点带面示范引领整体工作提升。 （通讯员洪雅）