前不久，江苏淮安农商银行召开2026年二季度工作会议，回顾总结一季度“开门红”工作成效，同时坚持问题导向分析研判经营形势，系统部署下一阶段发展重点任务，着力推动改革转型再上新台阶。淮安农商银行党委书记、董事长杨东主持会议并作总结讲话，党委副书记、行长李雷作题为《实干争先攻坚突破》的二季度工作报告。
　　会议指出，一季度，面对重重挑战，全行在行党委的领导下沉着应对、精准发力，全行经营发展继续保持稳中有进、进中向好的良好势头，主要经营指标增量排名、层级排名均位居全省较好位次，交出了一份成色足、分量重、底色亮的“开门红”答卷，为完成全年目标奠定了坚实的基础。同时，也要清醒地认识到，当前，市场竞争日益激烈、转型要求不断提高、风险管控持续承压等难题，全行必须以更高标准、更实举措补短板、强弱项、固底板、勇创新，确保全行经营稳健可持续发展。
　　会议强调，做好下一阶段工作，一是要坚持稳中求进，以精益内控筑牢发展根基。树牢正确政绩观，深刻认识合规建设的重要性与紧迫性。统筹案件防控与业务发展，努力实现安全与增长“双赢”。抓实员工行为管理，全面提升合规管理工作水平。二是要强化硬仗攻坚，以劳动竞赛夯实业务底盘。加大信贷投放力度，抓实稳存增存工作，有效提升非存AUM（资产管理规模）业务规模，强化民营企业金融服务，精准开展客群服务。三是聚力主动防控，以全面风控构建安全屏障。从“被动防守”转向“主动进攻”，严控新增风险。从“常规清收”转向“多元攻坚”，加快不良资产清降。四是推动价值贡献，以内涵发展提升经营质效。稳固利息收入水平，夯实盈利基本盘。提高非息收入，优化收入结构。深化降本增效，提升精细管理水平。加快网点转型，提升渠道价值贡献。五是深化队伍建设，以党建领航凝聚奋进力量。抓实主题教育，筑牢“金融为民”思想政治根基。加强战略督导，把稳航向校准偏差。强化数智赋能，提升经营管理质效。聚焦专业水平提升，锻造高素质专业化员工队伍。坚持从严管党治党，涵养风清气正政治生态。
　　会议要求，一着不让抓份额，在市场拓展中稳增长。加强信贷精准投放，坚持“投在实体、投在重点、投在日均”，持续开展“走万户、强触达、促转化”专项营销，做实网格化走访，提升资金归行率与客户黏性。在获客、服务等方面持续创新，深入打造供应链金融“淮安农商模式”。一着不让抓效益，在精细定价中增营收。坚持稳定价，优化超利分成机制，深化差异化存款策略，着力提升非存AUM占比，扎实开展低成本活期存款专项营销。一着不让抓拓展，在多元创收中挖潜力。推动财富、资金、国际、财务四大板块协同发力，提高非息收入贡献度。深化降本增效行动，压降非必要开支，提升投入产出比。一着不让抓风控，在主动管控中守底线。坚持“清过去、控现在、管未来”三位一体。加快存量风险出清，严控新增不良反弹，前瞻性做好行业风险研判与压力测试，确保资产质量总体稳定。一着不让抓创新，在转型突破中提能力。统筹“AI+”模式，办好“首届数智创新大赛”，打造特色化服务场景与能力建设新标杆。充分发挥“心淮学堂”六大能力作用，设计前沿性、差异化的培训课程，全面打开改革发展新天地。
　　会议还对一季度“开门红”期间获奖单位、员工进行表彰，并通报一季度全行环境卫生与文明服务检查发现问题。部分先进支行作交流发言。
　　淮安农商银行领导班子成员，各区域支行、营业室（功能支行）、部室负责人等参会。 （通讯员杨桄）