今年以来，江苏南通农商银行紧扣江苏农商联合银行《江苏省农村商业银行系统2026年度安全管理工作指导意见》要求，坚持“预防为主、标本兼治”原则，以制度建设为纲、以科技赋能为翼、以实战演练为刃，全面构建“人防+技防+智防”三位一体安全管理新格局，为全行稳健发展筑牢坚实屏障。
　　制度先行，压实责任链条。第一时间修订印发“综合治理暨安全防范责任状”，全行逐级签订、层层传导，将安全主体责任压实到每一个岗位、每一名员工。5月，该行精心编制了《突发事件全要素应急演练实施方案》，明确了演练组织架构，细化了最小作战单元分工，并创新设置了暴力抢劫、个人极端滋事、暴恐闯入等“三合一”情景对抗演练科目，旨在推动安全管理标准化、规范化建设迈上新台阶。
　　数字赋能，提升管理效能。持续推进综合安全管理平台在全行各网点全覆盖应用，组织开展多轮专项操作培训，着力提升一线人员数字化安全管理能力。5月，该行顺利完成行内七楼监控中心UPS（不间断电源）、安防服务器迁移至六楼机房，有效化解七楼UPS负载率达75%的临界过载风险，实现机房资源集约利用、设备统一运维，达成降本增效目标，为数字化安全平台稳定运行提供坚实硬件支撑。
　　双管齐下，闭环整改隐患。实行“现场检查+监控中心非现场检查”双管控模式，织密安全防护网，实现网点全覆盖排查；春节、劳动节、端午节等重要节点，组织全行网点安全自查，部门分片开展节前现场大检查，及时通报隐患、限期整改销号。组织全行摸排办公用房面积、消防设施配置维保情况，建立消防安全基础台账。常态化监控资金押运、网点疏散通道、物资堆放、宣传布置等高风险环节，保障资金押运交接、网点日常运营安全。
　　实战淬炼，锻造应急铁军。一季度春节前，组织全行开展桌面推演式消防、防暴应急演练，明确各岗位职责，帮助员工熟悉突发事件处置流程。二季度安全生产月期间，组织全行实战化、对抗式全要素应急演练，搭建网点最小作战单元，针对抢劫、暴恐、极端人员闯网点等场景进行实操处置，切实强化一线人员避险、报警、控场等实战能力，真正做到“平时练得实、战时打得赢”。
　　宣教并举，厚植安全文化。6月安全生产月期间，依托微信公众号推送消防安全、应急处置等科普推文，开展全员安全宣教，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。统筹组织大堂经理、保安、辅理人员应急救护持证培训，主动对接红十字会，明确CPR（心肺复苏术）+AED（自动体外除颤器）单项培训、初级救护员培训时长，督促各支行统计参训人员名单，为后续持证上岗打下坚实基础。
　　安全是发展的基石。该行以制度“立柱架梁”、以科技“添翼赋能”、以演练“淬火成钢”、以宣教“润物无声”，初步构建起覆盖全流程、全场景、全时段的安全管理体系。 （通讯员张伊旻）