劳动是价值创造的唯一源泉，劳动者的有效劳动是企业生存发展、提质增效的根本动力。马克思劳动价值论深刻阐明了劳动创造价值、有效劳动产生经济效益的基本规律，为现代企业管理提供了科学的价值导向。在市场竞争日趋激烈、企业转型不断提速的当下，传统绩效管理模式重指标、轻价值，重考核、轻激励，难以真实反映劳动贡献，容易造成人力错配、效能弱化等问题。立足劳动价值论重塑绩效管理体系，聚焦价值创造、劳动贡献与公平激励，是企业优化内部治理、提升经营质效的重要路径。
　　当前，不少企业的绩效管理仍存在理念偏差与机制短板。部分企业考核标准单一固化，忽视不同岗位劳动强度、技术含量与价值产出的差异性。一些技术性、创新性、基础性服务岗位创造的隐性价值难以量化体现。同时，绩效考核过度侧重短期数据，弱化了对高质量劳动的激励作用。长此以往，容易造成有效劳动积极性下降、无效劳动重复堆砌、人力价值未能充分释放，制约企业整体经营效率提升。
　　以劳动价值论为引领，树立“以价值创造为核心”的绩效管理理念，是企业优化管理的前提。企业发展的本质，是依靠劳动者持续、高效、优质的劳动创造社会价值与经济收益，绩效管理应回归劳动本源。企业在日常管理中，要主动摒弃形式化、量化式的粗放考核思维，区分有效劳动与无效劳动、创造性劳动与重复性劳动，让考核导向真正贴合价值生成规律，推动全员从“完成任务”向“创造价值”转变。
　　立足劳动贡献差异，构建分层分类的精细化考核体系。结合劳动价值论的差异化价值逻辑，企业可根据生产、技术、研发、营销、行政等岗位特点，设置差异化考核指标体系。对一线生产岗位侧重劳动效率、质量成效；对技术研发岗位侧重创新成果、技术赋能价值；对市场岗位侧重业绩贡献与品牌价值提升。通过分类考核，精准匹配不同岗位的劳动价值，杜绝“一刀切”考核带来的不公问题，让每一份有效劳动都能得到客观认可。
　　健全价值导向激励机制，实现劳动贡献与收益分配相匹配。按劳分配是劳动价值论的核心实践要求，也是激活人力动能的关键。企业要打通绩效与薪酬、晋升、评优的联动通道，坚持多劳多得、优绩优酬，让高价值劳动者获得更高回报。针对重复性劳动、低效劳动建立整改约束机制。同时，兼顾效率与公平，注重对基础性、保障性劳动的认可与激励，避免唯业绩论、唯数据论，营造尊重劳动、崇尚实干、鼓励创造的良好企业氛围。
　　总而言之，劳动价值论为现代企业绩效管理提供了科学的理论指引。企业唯有坚持以价值创造为导向，不断优化考核体系、完善激励机制、激活劳动潜能，才能充分释放人力资源价值，持续提升经营管理水平，以高效能内部治理支撑企业高质量发展。
　　作者：姜涵铭（北方工业大学马克思主义学院）