2026年“十五五”开局，国务院国资委提出打好价值提升、创新引领等五大攻坚战，国企改革重心从“量的积累”转向“质的飞跃”，企业文化被赋予驱动价值创造的战略使命。高速公路运营兼具公益性与经营性，点多线长，员工素养直接决定运营效率。对于提升企业经营的质效，文化就是“雪中送炭”。企业文化与经济发展存在深层耦合机制：价值引领凝聚共识，降低内部交易成本，激发内生动力；创新驱动催生技术成果，推动智慧运营与降本增效；人才激活形成“文化育人—人才强企—价值创造”循环；治理优化借廉洁合规文化规避风险、降低制度性交易成本。文化只有深度嵌入生产经营全过程，才能从“软实力”转化为驱动质量变革、效率变革、动力变革的“硬支撑”。
　　二、耦合机制的典型案例考察
　　以某革命老区高速公路运营分公司为样本，其以红色党建品牌为引领，将红色基因转化为发展动能，构建“党建+先锋班组”模式。精神层面弘扬英模精神与路匠精神，阵地打造思想教育廊道与活动室，载体组建科技创新先锋班组、文明服务先锋班组等。文化投入产生清晰的经济传导效应：科技创新班组聚焦隧道机电管养难点，研发“隧道配电站快捷加油系统”等多项专利与软件著作权，以技术换效益，大幅降低设备故障率与维修成本；服务班组优化话术规范，提升通行效率与通行费收入；廉洁文化融入日常管理，有效规避合规损失；品牌影响力持续扩大，获得国家级、省部级荣誉数十项，并成为干部学院现场教学基地。该案例呈现出“文化凝聚共识—激发创新行为—催生技术与管理成果—降低运营成本并提升服务效能—积累品牌价值”的完整传导链条，验证了耦合的核心在于文化向管理与技术成果的高效转化。
　　三、结论与建议
　　企业文化与经济发展存在双向耦合关系：文化提供精神动力与价值引领，经济提供物质基础与制度保障；耦合效能取决于文化的“转化率”，即能否从“墙面”走向“路面”，有效嵌入业务流程。建议企业将文化建设纳入战略规划与绩效考核，推动其融入养护、收费、机电等环节，并建立文化效能评估机制，量化文化投入的经济回报；行业层面应将企业文化纳入国企高质量发展评价指标，推广“文化+业务”融合典型，在“十五五”改革方案中明确文化战略定位，使其成为提质增效的硬支撑。唯有将文化之根深扎经营土壤，国企才能以文化“软实力”筑牢发展“硬支撑”，真正实现质效双升。
　　作者：吕堃（广西交通投资集团河池高速公路运营有限公司东兰分公司）