如果说经营是一线冲锋，那么综合管理就是后方筑城。今年以来，江苏南通农商银行紧紧围绕“强基固本、提质增效”工作主线，坚持决策重长远、对内强管理、对外树形象、对下赋动能，以系统思维推动各项工作协同并进，为全行高质量发展提供坚实支撑。
　　科学决策，筑牢治理根基
　　该行持续完善行长办公会议事规则，累计召开行长办公会26场，围绕信贷投放、合规风控、财务开支、项目建设、客户服务等核心领域，对266项议案开展专题研讨、集体审定，做到“议题必研、决策必落”，以制度化议事夯实全行治理根基。同时，锚定全行战略重点，高质量完成2026年度重点工作实施方案、季度经营情况报告、监管调研汇报等常规文稿材料；深化课题调研，拟订高管调研工作计划，梳理并确定普惠金融、零售转型等重点课题20项，同步启动同业案例收集、业务数据归集工作，为后续调研打牢基础。
　　对外延伸，擦亮金字招牌
　　该行一方面整合资源，依托企业文化大使团队，组建涵盖文案、拍摄、剪辑等视频创作核心队伍；另一方面借智借力，邀请南通电视台、濠滨论坛专家开展短视频策划、拍摄及后期制作专题培训，团队实战能力显著提升。在人才梯队建设上，从“选、育、用”三端发力，重新选拔47名信息宣传员、14名新媒体宣传员，搭建覆盖全行的宣传人才网络。自主策划拍摄“最美奋斗者”系列微视频11条，在微信公众号、抖音蓝V号等集中投放，形成阶段性宣传爆点。同时，守牢声誉风险
　　底线，落实全天候舆情监测机制，严格执行“快速响应—现场核查—沟通化解—回访闭环”处置流程，牢牢守住全行声誉安全防线。
　　对内提效，锻造硬核支撑
　　该行严格执行“收文登记—传阅跟踪—反馈闭环”管理机制，上半年累计处理上级来文1778件，做到及时登记、精准传阅、督办落实；向上级报送各类材料1663件，确保任务件件有回音。会务全流程保障精益求精，紧扣经营部署、党建学习、业务培训、座谈研讨等活动安排，高标准完成会议组织、会场布置、设备调试、物料筹备、现场统筹等工作，做到筹备零疏漏、服务零差错。
　　对下赋能，激活一线动能
　　该行围绕“对下赋能、协同发展”主线，打通宣传资源下沉“最后一公里”。线下统一策划“开门红”厅堂视觉体系，布局墙体广告、流动宣传车等乡土化载体，推动品牌形象直达田间地头；线上深化与南通电视台战略合作，精准投放地铁广告、冠名广播栏目等，构建“地面有触点、空中有声量”的立体传播矩阵。通过“总部搭台、基层唱戏”模式，将总行资源势能转化为一线营销动能。在聚焦基层用印需求的同时，严守印章管理红线，实现用印申请、审批、登记全流程线上化，印章管理合规率达100%，筑牢操作风险防火墙。
　　综合管理从来不是后台的“静默工程”，而是前线的“隐形引擎”。该行用制度的刚性、传播的广度、运转的速度、赋能的温度，织密了一张横向到边、纵向到底的管理网络。 （通讯员张伊旻）