在全年工作承上启下的关键节点，江苏淮安农商银行于近期召开2026年年中工作会议，全面复盘上半年“成绩单”，精细部署下半年“作战图”。党委书记李雷作题为《在变局中锚定目标 在深耕中实干实效》的总结讲话。党委副书记刘亮部署下半年经营工作。
　　会议指出，上半年全行坚持稳中求进，经营发展总体取得积极成效。各项业务保持稳健发展态势，资产质量持续向好，效益稳步提升，规模底盘更加扎实。走访服务的广度与深度持续拓展，供应链金融等创新服务取得新突破，服务实体经济更加精准。网点效能在优化中持续释放，科技赋能在业务与管理中加速渗透，转型步伐更加坚定，合规风控体系逐步完善，内控管理从被动应对向主动防控持续迈进，管理根基更加牢固。
　　会议强调，下半年是决战全年任务目标的关键发力期，也是固强补弱的重要攻坚期。全行要全面强化资产负债管理，筑牢经营根基，多渠道拓宽增收路径。持续优化业务结构，精耕客群。健全全面风控体系，严守风险底线，增强风险识别精度，加强内控合规管理。加快改革创新，聚力网点转型、数字转型、思维转型，以更高水准锻造发展新动能。
　　会议要求，下半年，全行要以正确政绩观为指引，聚焦重点、攻坚突破，着力抓好六个方面工作。一是控风险，关口前移、抓早抓小。从源头遏制风险劣变，加大不良处置力度。二是稳增长，量质并举、稳中有进。主动将信贷资源向实体经济倾斜，做到“投放增量、份额不丢、质效双升”。三是调结构，敢破敢立、精准施策。聚焦民营企业、普惠以及科创等重点领域，探索专营化方式，做优做实供应链金融，提升差异化竞争力。四是强合规，严格执行、行不越线。深推合规案防网格化管理与“合规银行日”双轨管理机制，从被动检查到主动合规，增强合规内生动力。五是促转型，迈开步子、蹚出路子。树立实干实绩导向，打造专业化队伍，统筹推进网点转型、数字化转型和“AI+”深度应用。六是抓党建，深度融合、贯穿始终。坚持奋斗为本，主动对标先进同业，奋力实现全年经营发展目标任务。 （通讯员张欣然）