今年以来，江苏南通农商银行紧密围绕战略发展目标，以优化结构、激发活力、强化保障为核心，持续推进人力资源管理与干部队伍建设工作，为实现全年经营目标奠定坚实的人才基石，队伍整体面貌呈现崭新气象。
　　一是结构优化，人才梯队显现新面貌。该行干部队伍年轻化、专业化水平持续提升。中层管理人员中，85后骨干已达65人，占比54.17%，90后新锐增至23人，占比19.17%，年轻力量持续充盈。学历层次同步攀升，本科及以上学历占比高达95.83%。营销战线兵力更加充实，全行员工超千人，其中客户经理达406人，占员工总数四成以上，专职理财经理队伍初步搭建达45人，柜面人员配置保持稳定，人力切实向价值创造一线聚集。
　　二是转型提效，网点管理构建新格局。该行深入践行降本增效与集约发展理念，在首批转型经验基础上，稳健推进第二批网点转型。现已清晰构建“总行、一级支行、二级支行”三级权责管理体系，覆盖全辖23家一级支行（含营业部）及53家二级支行。严把干部任用关，突出实践标准，选拔优秀中层干部担任支行负责人，并完善转型期干部调整的试用与过渡管理机制，确保转型过程平稳有序，管理效能持续释放。
　　三是聚力攻坚，为旺季保障凝聚新合力。全力护航“开门红”战役，灵活高效配置人力资源。通过精准测算网点负荷，该行统筹调配机关青年、后备干部及骨干员工60余人次支援一线，有效充实了柜面力量。建立应急支援快速响应机制，确保突发情况下服务不间断。积极拓展人力补充渠道，招募培训140名实习生充实厅堂，并推动10名校招新员工顺利完成培训后迅速到岗，为业务旺季注入新鲜血液，保障了业务高峰期的服务品质与运营效率。
　　四是文化铸魂，员工关怀激发新动能。该行大力弘扬奋斗精神，通过严格规范程序，评选出9名“最美奋斗者”、2名“特别奉献奖”、11个“先进集体”及134名“先进个人”，树立鲜明价值导向。切实保障员工权益，精准核算并发放加班工资189万元，覆盖872人次。关怀举措从“舌尖”开始，深入调研二级支行员工用餐需求，系统筹划优化用餐补贴方案，致力于提升员工的获得感与归属感。
　　五是体系筑基，干部培养拓展新路径。该行强化干部全过程管理，对6名新提拔中层干部、7名后备人才进行多维考核，依据实绩与口碑动态画像，加速其成长。为打通营销人才晋升通道、激发一线活力，创新设立“支行行长助理”岗位，配套专项制度与激励，旨在打造一个“蓄水池”充足、梯队清晰的后备领导力供应链，为未来业务拓展储备领军力量。 （通讯员 张伊旻）