摘要：随着我国经济发展进入高质量发展阶段，国有企业面临由规模扩张向质量效益提升转型的新要求。高速公路企业作为交通基础设施运营主体，承担保障交通服务和促进区域经济发展的重要职责。在运营管理、智慧高速建设以及市场化改革不断深化的背景下，人力资源管理需要由传统事务管理向战略型管理转变，通过优化人才配置、完善培养体系、强化绩效激励和推进数字化转型，为企业经济高质量发展提供支撑。本文分析人力资源管理赋能国有高速公路企业发展的作用机制，结合当前管理实践中存在的问题，提出优化战略人力资源体系、加强人才队伍建设、完善绩效评价机制、推进数字化管理等路径，以期为国有高速公路企业提升核心竞争力提供参考。
　　关键词：人力资源管理；国有企业；高速公路；人才培养；经济高质量发展
　　一、引言
　　近年来，我国经济发展方式不断转变，国有企业改革持续深化，企业发展更加注重质量、效率和创新能力。高速公路企业作为交通运输体系的重要组成部分，既承担公共服务职责，也需要不断提升经营管理水平。随着智慧高速、数字化运营以及产业融合发展不断推进，企业竞争优势逐渐由传统资源优势转向人才优势和管理优势。
　　人力资源是企业发展的核心资源。传统人事管理主要关注人员配置、工资管理和基础事务，而现代人力资源管理更加注重发挥战略支撑作用，通过人才规划、能力开发、绩效管理和激励机制建设，将员工个人发展与企业战略目标相结合。对于高速公路企业而言，建立科学的人力资源管理体系，是提升组织运行效率、降低管理成本、增强发展动力的重要途径。
　　二、人力资源管理赋能国有高速公路企业经济高质量发展的作用机制
　　（一）优化人才资源配置，提升企业运营效率
　　高速公路企业业务涵盖收费运营、工程养护、机电管理、综合管理等多个领域，对人才专业能力提出不同要求。科学的人力资源管理能够通过岗位分析、人才盘点和人员规划等，实现人才与岗位精准匹配，提高组织运行效率。合理配置人力资源，不仅能够减少资源浪费，也能够促进企业管理效能提升，为经济效益增长提供基础保障。
　　（二）强化人才培养能力，增强企业创新动力
　　随着智慧高速建设和数字化转型深入推进，高速公路企业需要更多具备专业技能和创新能力的复合型人才。通过完善培训体系、建立职业发展通道、开展岗位交流和技能提升，可以不断提高员工综合素质，为企业创新发展提供人才支撑。
　　（三）完善激励机制，激发员工价值创造能力
　　有效的绩效管理和激励机制能够充分调动员工积极性。通过建立与企业战略目标相匹配的绩效评价体系，将员工工作贡献、创新成果和岗位价值纳入评价范围，可以推动员工由完成任务向创造价值转变，实现员工成长与企业发展的协同。
　　三、当前国有高速公路企业人力资源管理存在的问题
　　（一）人才结构与企业发展需求匹配度不足
　　随着高速公路行业向数字化、智能化和市场化方向发展，企业对信息技术、经营管理和创新型人才的需求不断增加。但部分企业人才结构仍以传统运营管理人才为主，在智慧高速建设、数字化管理、产业拓展等领域的专业人才储备不足。同时，既懂交通业务又具备数字技术、经营管理能力的复合型人才较为缺乏，人才供给与企业转型发展需求之间存在一定差距，需要进一步优化人才结构，提高人力资源配置效率。
　　（二）人才培养体系仍需完善
　　部分企业人才培养仍以岗位技能培训为主，与企业战略发展和人才成长需求结合不够紧密。在青年人才培养、专业技术人才成长和管理人才储备方面，职业发展规划、岗位锻炼机制和人才梯队建设仍需进一步完善。同时，培训成果转化和评价机制有待加强，需要推动人才培养由满足岗位需求向支撑企业长远发展转变。
　　（三）绩效管理和激励机制精准性不足
　　绩效管理是激发员工积极性、促进企业发展的重要手段，但部分企业仍存在考核指标针对性不足、岗位差异体现不明显、结果运用不充分等问题。由于不同岗位价值贡献存在差异，统一化考核方式难以充分体现员工实际业绩。因此，需要进一步优化绩效评价体系，加强绩效结果与薪酬分配、岗位晋升、人才培养等方面的联动，提升激励效果。
　　（四）人力资源数字化水平有待提升
　　数字经济背景下，人力资源管理需要借助数字技术提高管理效率和决策水平。目前，部分企业人力资源数字化建设仍停留在基础信息管理阶段，在人才数据分析、岗位匹配、人才预测和智能决策等方面应用不足。未来，应加强人力资源信息平台建设，推动数据资源整合应用，实现人力资源管理由传统经验管理向数字化、精准化管理转变。
　　四、人力资源管理赋能经济高质量发展的实践路径
　　（一）构建战略型人力资源管理体系
　　国有高速公路企业应推动人力资源管理由传统事务管理向战略管理转型，将人才规划纳入企业发展总体布局，围绕企业运营管理、养护提升、智慧高速建设和产业拓展等重点任务，科学预测人才需求，优化岗位配置和人才结构。同时，建立分类管理机制，根据不同岗位特点实施精准化人才配置，提高人岗匹配水平。此外，要加强干部人才队伍建设，完善选拔、培养、使用机制，不断提升组织管理能力，为企业经济高质量发展提供坚实的人才保障。
　　（二）完善人才培养体系，打造高素质人才队伍
　　企业应围绕战略发展需求，建立覆盖不同层级、不同专业的人才培养体系，重点加强青年人才、专业技术人才和复合型管理人才培养。通过岗位实践、专业培训、导师带教、技能竞赛等多种方式，提高员工业务能力、创新能力和综合素质。同时，完善员工职业发展通道，建立人才成长激励机制，引导员工主动提升能力，实现员工个人成长与企业发展目标有效融合，为企业持续发展提供人才支撑。
　　（三）优化绩效管理体系，激发员工发展活力
　　企业应进一步完善科学、公平、有效的绩效评价体系，将企业经营目标、重点工作任务与岗位职责相结合，实现战略目标向基层岗位有效传导。针对运营管理、工程技术、职能管理等不同岗位特点，建立差异化考核指标，突出工作质量、创新贡献和价值创造能力评价。同时，加强绩效结果应用，将考核结果与岗位晋升、薪酬调整、培训发展和人才评价相结合，充分发挥绩效管理的激励和导向作用，激发员工工作积极性。
　　（四）推进数字化人力资源管理，提高管理效能
　　随着数字经济和智慧高速建设不断推进，企业应加快人力资源数字化转型，利用信息技术建设完善的人力资源管理平台，加强员工信息、岗位需求、培训情况和绩效表现等数据整合分析，实现人才管理精准化和决策科学化。通过数字化工具优化招聘、培训、考核等管理流程，提高工作效率，降低管理成本，推动人力资源管理由经验管理向数据驱动管理转变，为企业发展提供更加精准的人才支持。
　　（五）营造良好的人才发展环境，增强企业凝聚力
　　企业应坚持以人为本，加强企业文化建设，完善员工关怀机制和职业发展环境，增强员工对企业的认同感和归属感。通过营造尊重人才、培养人才、使用人才的良好氛围，激发员工主动担当和创新创造意识。同时，将企业文化建设与人才管理相结合，引导员工形成共同价值追求，把个人发展目标融入企业发展战略，实现人才优势向企业竞争优势的有效转化。
　　五、结语
　　经济高质量发展背景下，国有高速公路企业需要更加重视人力资源管理的战略价值，通过优化人才配置、完善培养体系、创新激励机制和推进数字化转型，可以进一步提升组织效能和经济发展质量。未来，高速公路企业应持续深化人力资源改革，充分发挥人才第一资源作用，为企业高质量发展提供持续动力。
　　作者：彭夕航（广西平天高速公路有限公司）
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