延安市吴起镇周湾净化厂 以特色党建激活生产发展动能
2026年09月14日
字数：1697
1935年，中央红军长征抵达吴起镇，中国革命在这里翻开崭新的一页。八十多年后，距陕西省延安市吴起镇69公里的周湾净化厂内，一支平均年龄仅26岁的队伍，接过先辈的精神火炬，在绵延的黄土塬上，迈出了石油人新时代长征路的坚实第一步。薪火相传：
从“临时攻坚”到“投产突围”
2024年5月25日，周湾净化厂项目建成中交，计划7月11日点火投产。留给这支队伍的，只有短短40余天。
彼时，全厂84%的员工入职不满一年，熟练工占比不到5%。而他们需要打交道的，是223台动态设备、225台静态设备、1000余套电子仪器，以及初期自查出的300余处管线隐患、800余项电气与仪表问题。
“那段时间走路全是小跑，吃住都在厂区”，党员汪鹏回忆道。时间紧、任务重、经验少，是摆在所有人面前的现实考验。为保障如期投产，他们按单元划分计划和任务，每个单元基本上都是由熟练工在现场就地演示，徒弟们在旁边认真记录。同时，中控室夜班实行“老带新”双班值守，技术骨干与青年职工结成对子，边干边教。生产组调度员南超说：“刚来的时候什么都不懂，都是老师傅手把手带着从零开始学，硬是在实战中把短板一寸一寸补了上来。”
经过连续数个日间不间断作业，所有隐患和问题逐项销号。最终，7月10日，周湾净化厂点火成功；7月13日正式投产，净化装置一次性开车成功。组织落地：
从“精神赋能”到“机制固本”
投产刚稳下来，周湾净化厂就开始琢磨一个问题：84%的新员工，经验不足、技能薄弱，靠突击能顶一阵子，顶不了一辈子。怎么把攻坚期的战斗力固化为日常的战斗力？
答案是：把党建嵌入生产链条的每一个环节。
在管理上，该厂将党建工作融入“360°+”安全管理模式，由党员分岗牵头，从设备、人员、工艺、环境、消防、应急六大维度织密管理网络，实现专人专岗、精准管控。同时推行“1·2·1”党员片区承包制——1名党员结对2名青年职工、包含1个生产责任片区，靶向精准落实安全管控、隐患排查、新人培养三项职责。
汪鹏负责的是全厂最敏感的压缩机片区，10台压缩机昼夜不停，堪称净化厂的“心脏”。一旦非计划停机，产量立刻受损，且厂房密闭、风险极高。接手后，他带两名年轻员工一头扎进现场，逐台核对参数，逐项完善巡检标准，隐患发现一处消除一处。他说：“设备管理的落脚点永远在现场。”靠着这份较真，他总结提炼出“21137”运行管理模式，从源头降低故障风险。今年，压缩机非计划停机次数较去年下降38%。
技术创新上，支部组建青年QC攻关小组和技术突击队，不设门槛，谁有想法谁牵头。“对新人而言，这是一个学习和实践平台。”南超表示，“过去是听人说、看人做，现在是听自己说、看自己做，感受完全不一样。”截至目前，该厂已累计完成5项课题。其中，“净气”QC小组完成的《降低尾气处理撬故障率》课题荣获2025年陕西省优秀质量管理小组三等奖，年节约维修成本20余万元。
淬火成钢：从“机制成形”到“常态过硬”
特色党建机制建起来了，还得有人能接得住。厂党支部把队伍建设作为机制落地的“最后一公里”，通过常态化的师带徒和岗位练兵等活动，让制度长出“人”的根基。
在组织建设上，支部严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，把理论学习与生产实际紧密结合，让组织生活真正“贴着生产走”。同时，依托吴起红色资源，在实地实景中感悟长征精神，把“不怕苦、敢攻坚”的信念带回生产一线。
在人才培养上，支部建立日授课、周答题、月实操考核的常态化培养体系，引导党员骨干发挥传帮带作用。党员汪鹏是压缩机领域的技术“老把式”，徒弟任华伟刚入职时连基础工艺结构图都看不懂，汪鹏便带他扎根装置区，全程现场教学，不放过任何细节。
经过长期手把手培养，如今，任华伟已能独立完成片区巡检、处置一般设备故障。他说：“以前设备出问题我都要等别人告知，现在我也能自主发现隐患，还能独立处理简单故障。”任华伟的成长并非个例。在这套培养体系下，一批青年员工正在各岗位快速成长起来。
九十一年前，红军落脚吴起，红色信仰在此扎根；如今，这片热土已成为能源新起点。作为采气三厂实现上产目标的重要拼图，周湾净化厂的这群年轻人用日复一日的坚守，把“长征精神”写进每一次设备护航、每一次平稳输气。新时代的长征路上，他们正稳扎稳打，坚定向前。 （通讯员 卫孟怡）
从“临时攻坚”到“投产突围”
2024年5月25日，周湾净化厂项目建成中交，计划7月11日点火投产。留给这支队伍的，只有短短40余天。
彼时，全厂84%的员工入职不满一年，熟练工占比不到5%。而他们需要打交道的，是223台动态设备、225台静态设备、1000余套电子仪器，以及初期自查出的300余处管线隐患、800余项电气与仪表问题。
“那段时间走路全是小跑，吃住都在厂区”，党员汪鹏回忆道。时间紧、任务重、经验少，是摆在所有人面前的现实考验。为保障如期投产，他们按单元划分计划和任务，每个单元基本上都是由熟练工在现场就地演示，徒弟们在旁边认真记录。同时，中控室夜班实行“老带新”双班值守，技术骨干与青年职工结成对子，边干边教。生产组调度员南超说：“刚来的时候什么都不懂，都是老师傅手把手带着从零开始学，硬是在实战中把短板一寸一寸补了上来。”
经过连续数个日间不间断作业，所有隐患和问题逐项销号。最终，7月10日，周湾净化厂点火成功；7月13日正式投产，净化装置一次性开车成功。组织落地：
从“精神赋能”到“机制固本”
投产刚稳下来，周湾净化厂就开始琢磨一个问题：84%的新员工，经验不足、技能薄弱，靠突击能顶一阵子，顶不了一辈子。怎么把攻坚期的战斗力固化为日常的战斗力？
答案是：把党建嵌入生产链条的每一个环节。
在管理上，该厂将党建工作融入“360°+”安全管理模式，由党员分岗牵头，从设备、人员、工艺、环境、消防、应急六大维度织密管理网络，实现专人专岗、精准管控。同时推行“1·2·1”党员片区承包制——1名党员结对2名青年职工、包含1个生产责任片区，靶向精准落实安全管控、隐患排查、新人培养三项职责。
汪鹏负责的是全厂最敏感的压缩机片区，10台压缩机昼夜不停，堪称净化厂的“心脏”。一旦非计划停机，产量立刻受损，且厂房密闭、风险极高。接手后，他带两名年轻员工一头扎进现场，逐台核对参数，逐项完善巡检标准，隐患发现一处消除一处。他说：“设备管理的落脚点永远在现场。”靠着这份较真，他总结提炼出“21137”运行管理模式，从源头降低故障风险。今年，压缩机非计划停机次数较去年下降38%。
技术创新上，支部组建青年QC攻关小组和技术突击队，不设门槛，谁有想法谁牵头。“对新人而言，这是一个学习和实践平台。”南超表示，“过去是听人说、看人做，现在是听自己说、看自己做，感受完全不一样。”截至目前，该厂已累计完成5项课题。其中，“净气”QC小组完成的《降低尾气处理撬故障率》课题荣获2025年陕西省优秀质量管理小组三等奖，年节约维修成本20余万元。
淬火成钢：从“机制成形”到“常态过硬”
特色党建机制建起来了，还得有人能接得住。厂党支部把队伍建设作为机制落地的“最后一公里”，通过常态化的师带徒和岗位练兵等活动，让制度长出“人”的根基。
在组织建设上，支部严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，把理论学习与生产实际紧密结合，让组织生活真正“贴着生产走”。同时，依托吴起红色资源，在实地实景中感悟长征精神，把“不怕苦、敢攻坚”的信念带回生产一线。
在人才培养上，支部建立日授课、周答题、月实操考核的常态化培养体系，引导党员骨干发挥传帮带作用。党员汪鹏是压缩机领域的技术“老把式”，徒弟任华伟刚入职时连基础工艺结构图都看不懂，汪鹏便带他扎根装置区，全程现场教学，不放过任何细节。
经过长期手把手培养，如今，任华伟已能独立完成片区巡检、处置一般设备故障。他说：“以前设备出问题我都要等别人告知，现在我也能自主发现隐患，还能独立处理简单故障。”任华伟的成长并非个例。在这套培养体系下，一批青年员工正在各岗位快速成长起来。
九十一年前，红军落脚吴起，红色信仰在此扎根；如今，这片热土已成为能源新起点。作为采气三厂实现上产目标的重要拼图，周湾净化厂的这群年轻人用日复一日的坚守，把“长征精神”写进每一次设备护航、每一次平稳输气。新时代的长征路上，他们正稳扎稳打，坚定向前。 （通讯员 卫孟怡）
