江苏南通农商银行紧扣“稳投放、控风险、优服务”三条主线，把审批质效、风险闭环、前后台协同拧成一股绳。全行审查审批节奏不减、准星不偏，8月单月累计审查审批授信业务675户、金额64.52亿元，审结量保持高位运行，普惠小微授信户数占比稳稳站在八成以上，“支小支微”主力地位一以贯之；与此同时，退回补件返工率环比稳步走低，优惠利率逐笔过筛、该调则调，在“快”与“稳”之间走出一条精细化经营新路径。
　　精审提速，让信贷跑出“加速度”
　　审批不是“卡脖子”，而是“通水道”。该行坚持“当日响应、限时办结”，对退回业务不搞“一退了之”，逐笔纳入专项跟踪台账，配套持续回访盯办，把“退回—补正—再申报”拉成完整闭环，不让一笔好业务在流程里迷路或搁浅。定价端更讲“算账经营”，跳出“一降了之”的粗放让利模式，对优惠利率申报逐笔研判、精细校准，8月有8笔贷款经小幅上调优化后客户依然顺利提款用信——让利不让底，收息不收死，实现风险、收益、发展三者统筹平衡。
　　织密闭环，让风险筑牢“防火墙”
　　审批跑得快，风险更要跟得上。该行紧盯集团客户这一关键领域，对统一授信管理开展专项“回头看”，对照清单逐户比对、查漏补缺，进一步厘清关联关系、扎紧授信口子，推动集团客户识别从“有名”走向“有实”，把统一授信要求从“纸面”落到“地面”。此外，存量授信结构优化同步加力，组织召开专题推进会，逐支行过筛子、逐客户画像，按照“一户一策”稳妥有序推进存量客户分类处置与有序退出，处置责任压实到网点、节奏排到节点。不回避、不悬空，把包袱变轻、把底盘扎牢，为后续信贷投放轻装上阵腾出空间。
　　前移赋能，让协同长出“生产力”
　　最好的风控在前端，最好的服务也在前端。该行变“坐等申报”为“主动介入”。近期，该行下辖一支行申报一户内河燃油供应客户，账面回款周期偏长，初看确有“慢周转”现象。审批人员当即联动支行、调查经理赴现场补充尽调，交叉验证实际经营模式，最终认定经营真实、准入合规，风险关把住了，实体需求也托住了，最终审慎批下900万元授信，把账面上的“问号”拉成支持实体的“叹号”。与此同时，同步跟上客户经理能力建设，分层开展信贷条线培训：对菁英型人员，拿真实案例讲行业维度、客户维度审查要点，把实战打法搬进课堂；对新锐型人员，夯实务、练申报；对新转岗人员，逐条解读“三个办法一个指引”和调查报告规范。一把钥匙开一把锁，让一线“能报准、会识别、审得透”成为常态。 （通讯员 张伊旻）