坚持“员工至上”是企业稳队伍、促发展的关键。烟台港铁路公司工会立足产业工人队伍建设，构建多维赋能工作体系，在服务企业发展、助力职工成长方面取得一定成效，同时仍存在融合赋能不深、创新转化不足、服务精准度不强等问题。本文结合工作实际，针对性地提出优化路径，以工会工作提质增效助力企业突围发展。
　　一、面临的主要问题与不足
　　（一）工会工作与生产经营主线的融合度与转化效能有待加强。工会活动载体形式单一、抓手不足，组织优势未能充分转化为助推企业生产攻坚、效率提升、效益增长的实际动能，服务中心工作的转化效能有待提升。
　　（二）技能人才培养与使用的长效机制尚不健全。存在“重竞赛、轻转化、重选拔、轻培育”的问题，赛事成果落地、优秀技能人才持续培养、示范引领的配套机制存在短板，技能人才梯队建设支撑不足。
　　（三）群众性创新创效的成果转化链条存在堵点。职工“五小”创新等活动涌现大量创意成果，但创新孵化、推广应用、激励保障的全链条机制不健全，成果转化“最后一公里”梗阻突出，创新赋能生产的效能未充分释放。
　　（四）关爱服务的精准化与深度有待拓展。普惠性服务覆盖面广，但针对职工个性化、多元化、发展性的需求响应不足，暖心服务的深度、精准度与实效性有待提升。
　　（五）基层工会组织活力与干部队伍能力面临新考验。部分基层工会主动性、创新性不足，“一工会一品牌”建设成效不均衡，工会干部服务大局、创新履职的能力仍需提升。
　　二、未来深化践行的提升对策
　　（一）升级思想引领，凝聚突围发展共识。优化“工悦领读·思政铸魂”品牌，围绕企业突围攻坚主题开展特色学习活动。优化先模选树机制，重点向技术创新、市场开拓、效能提升等关键领域倾斜。打造“奋斗者说”特色文化IP，挖掘一线攻坚典型，构建特色奋斗文化体系，凝聚全员攻坚突围的思想合力。
　　（二）聚焦建功赋能，锻造硬核攻坚队伍。围绕企业年度重点任务，开展“突围攻坚”主题劳动竞赛，设置量化考核指标，推动竞赛成果赋能企业生产绩效。搭建三级联动技能竞赛体系，构建梯次化人才培养模式。实施创客赋能工程，优化创新联盟运行机制，增设成果转化专项激励，打通创新落地通道，助力新质生产力发展。
　　（三）做实暖心服务，提升精准服务能级。完善“办实事”闭环工作机制，依托工会主席接待日等渠道精准对接职工需求，资源重点向一线、困难职工倾斜。拓展“工益+”服务内涵，新增特长培训、婚恋帮扶、心理疏导等特色服务。深化民主管理与权益护航，畅通民意反馈渠道，增强职工归属感与主人翁意识。
　　（四）革新组织建设，激活基层内生动力。深耕“一工会一品牌”建设，推动基层工会结合业务难点、职工特点打造特色工作品牌。实施工会干部赋能提升工程，通过系统化培训、实战化练兵提升履职能力。完善文体骨干激励保障机制，常态化开展高品质文体活动，以组织建设革新激发工会工作活力。
　　三、结语
　　立足企业高质量发展大局，工会需持续深化“员工至上”理念，补齐工作短板、创新工作载体，以思想引领聚合力、以建功赋能强队伍、以暖心服务凝人心、以夯实组织激活力，推动职工与企业双向赋能、共同发展，为企业突围攻坚提供坚实保障。
　　作者：于剑（烟台港铁路公司）