在高质量发展的赛道上，人才不仅是“软实力”，更是“硬支撑”。今年以来，江苏南通农商银行跳出传统人事管理的“舒适区”，以“全周期管理”重塑干部梯队，以“实战化练兵”重构培育体系，以“穿透式管控”筑牢风险防线，打出一套选贤任能、固本强基的“组合拳”，让各类人才的活力在金融一线竞相迸发。
　　在梯队建设上出实招，锻造素质过硬“生力军”
　　该行坚持新时代好干部标准，全方位、多角度考准考实干部履职状态，推动干部队伍结构持续优化、效能持续提升。严把“考核关”，树牢实干、实绩导向。常态化开展干部履职跟踪评估，构建“工作实绩核查+综合素质测评+群众口碑走访”的全方位考核评价体系。按期对试用期满中层干部进行精准“画像”，对履职未达预期的干部及时作出岗位调整，畅通“能上能下”渠道，真正树立起“有为者有位、失职者让位”的鲜明用人导向。打通“引才路”，补齐专业人才短板。针对金融市场业务短板及人才空缺问题，“靶向”制定外部人才引进方案，组建专项考察组赴兄弟单位开展“嵌入式”实地考察。通过走访纪律监督、组织人事、法律合规及挂职单位等多部门，全方位“扫描”拟引进人员综合素质与廉洁情况，确保引得进、用得好、留得住。搭建“练兵场”，拓宽干部成长路径。打破“温室养花”的培养模式，积极对接地方组织部门，拟定中层干部赴政府机关挂职交流方案，拟安排12名中层干部赴开发区、通州湾等一线岗位“墩苗”历练，在攻坚破局中锤炼统筹决策能力，为后备人才梯队建设蓄好“源头活水”。
　　在培育模式上求突破，构筑赋能成长“蓄水池”
　　该行坚持分层分类、按需施教，构建系统化、差异化、实战化的全员培训体系，推动员工能力提升与全行发展同频共振。深耕零售“责任田”，训战结合强本领。面向零售条线90名员工，深化“以干带训、以训促干”模式，建立“条线提需求、人力抓统筹、全员抓执行”的协同机制。紧扣业务痛点定制专属方案，精准提升客户拓展、存量运维及风险防控核心能力，筑牢零售业务发展根基。把好转岗“方向盘”，赋能前置促融合。聚焦20名转岗员工，严格落实“培训先行”机制，开展涵盖基础业务、营销话术、客户走访等全方位岗前特训，帮助员工快速适配新岗位，精准匹配网点转型发展需求，确保转型工作平稳有序推进。扣好入职“第一粒扣子”，系统培育谋长远。护航15名校招新员工开展系统化岗前培训，优选各条线骨干及资深讲师授课，精准覆盖业务基础、岗位规范与职业素养等，助力新员工加速完成角色转变，快速成长为岗位骨干力量。
　　在基础管理上固根基，织密内控合规“防护网”
　　该行以制度为纲、以合规为本，通过制度迭代、轮岗交流、强制休假等硬举措，全面提升人力资源管理的规范化与精细化水平。制度迭代“立标尺”。严格对标监管新规及行业先进标准，对人事制度进行“全面体检”，完成企业年金等7项制度的修订备案。通过“查漏补缺”，让人事管理有章可循、有据可依，夯实规范化管理的“四梁八柱”。轮岗交流“防风险”。紧扣网点转型战略，打破岗位“疲劳期”。至8月末，全行累计轮岗479人次，覆盖中层干部、客户经理、柜员等关键岗位。通过“鲶鱼效应”激发队伍活力，实现风险防控与队伍历练双向赋能。强制休假“堵漏洞”。科学制定分层分类休假方案，对支行中层、客户经理等关键岗位员工实施强制休假。通过“离岗审计”与“突击检查”相结合的方式，在“休假”中发现问题，在“复盘”中堵塞漏洞，让合规意识入脑入心。
　　水积而鱼聚，木茂而鸟集。人才工作只有“进行时”，没有“完成时”。南通农商银行将继续秉持“聚天下英才而用之”的理念，以更宽的视野引才、更活的机制育才、更优的生态留才，让各类人才的创造活力竞相迸发，为全行高质量发展培育一支结构合理、素质优良的金融中坚力量。 （通讯员 张伊旻）