在技术变革加速、市场竞争不断深化的时代背景下，企业创新的约束条件发生改变，创新不再单纯受制于研发投入不足，更取决于创新活动能否立足自身既有能力，沿着稳定的技术轨道持续推进。部分企业受市场热点影响，盲目切换创新赛道，脱离自身技术积累开展跟风式创新，造成研发资源分散、技术路径断裂、创新效率受损。与之相比，渐进式创新立足于现有知识基础，开展工艺改良、产品迭代与性能优化，更加契合多数企业尤其是制造业的创新发展规律。基于高层梯队理论，本文以A股上市公司为样本，探究CEO同行业任职经历对企业渐进式创新的影响及其内在作用路径，为企业高管选聘与创新战略制定提供经验证据。
　　高层梯队理论指出，企业战略选择受高层管理者认知与经验结构的显著影响，管理者在有限理性下形成的职业经历，塑造其信息处理与战略判断模式，进一步作用于企业决策。现有研究多关注高管教育、海外、跨行业经历对创新的影响，较少聚焦CEO同行业任职经历，且大多将创新视作整体结果，对渐进式、突破式创新未作充分区分，对创新方向稳定性的形成机制探讨不足。拥有同行业任职经历的CEO不仅积累了行业专属技术、市场与竞争认知，更能够识别与企业能力相匹配的创新路径，锚定既有技术轨道推动渐进式创新。
　　本文选取2007年至2023年A股上市公司作为研究样本，剔除ST、金融类以及数据缺失样本，最终得到15004个观测值，并对连续变量做1%水平缩尾处理。数据来源于国家知识产权局专利数据库、CSMAR、Wind数据库以及上市公司年报。被解释变量从产出数量与技术路径连续性两个维度衡量渐进式创新，分别为熟悉小类专利申请数量、专利技术邻近度；核心解释变量CEO同行业任职经历为虚拟变量，CEO就任现职前在同行业其他企业担任高管取1，否则取0；中介变量包含高管认知能力、知识重组与再利用；同时从企业、CEO、行业、宏观四个层面设置系列控制变量。实证模型采用泊松伪最大似然估计（PPML），纳入年度、行业固定效应开展回归分析。
　　基准回归结果表明，CEO同行业任职经历与熟悉小类专利申请数量、专利技术邻近度均呈显著正相关。说明具备同行业任职经历的CEO，既可以提升企业在原有技术领域的专利产出规模，也可以维持技术演进路径稳定，显著促进企业渐进式创新，研究假设得到验证。进一步基于CEO个人特征分组回归发现，拥有研发背景的CEO，兼具行业技术认知与管理能力，能够同时提升熟悉领域专利产出与技术轨道延续性。相比之下，发明人出身的CEO更擅长技术实操，仅能够提升熟悉小类专利数量，对整体创新战略方向把控作用有限。
　　为保障结论可靠，文章开展多组稳健性检验：替换被解释变量，采用专利重复引用次数衡量渐进式创新，核心系数显著为正；剔除金融危机、疫情等外部冲击年份样本，回归结果不变；将核心解释变量滞后一期缓解反向因果内生性，依然维持显著正向关系，证明研究结论稳健。
　　异质性分析结果显示该效应存在明显差异。从企业生命周期来看，成长期企业中CEO同行业任职经历对渐进式创新促进效果最强，成长期企业亟需构建竞争优势，行业经验丰富的CEO能够帮助企业规避盲目创新风险，深耕原有技术；成熟期企业技术路径固化，该赋能效应不再显著；衰退期企业整体创新活动收缩，创新激励效果弱化。从企业规模来看，企业规模存在负向调节效应，企业规模越大，组织层级越复杂、决策链条越冗长，会稀释CEO行业经验对渐进式创新的提升效果。从产权性质角度，国有企业制度流程相对固化，受政策导向、审批机制约束，CEO同行业任职经历的优势难以充分释放，因此产权性质表现为负向调节。
　　机制检验参考江艇（2022）中介效应检验思路开展分析。第一条路径为高管认知能力机制：CEO同行业任职经历能够显著提升高管认知能力，拥有行业积累的CEO可以更好识别技术机会、判断企业能力边界，区分市场短期热点和长期技术价值，减少创新方向漂移，引导企业开展渐进式创新。第二条路径是知识重组与再利用机制，同行业任职经历带来行业专属知识迁移，帮助企业识别不同知识元素的组合潜力，对存量知识重组复用，降低创新试错成本，在既有技术轨道上实现迭代优化，推动渐进式创新。
　　综合研究结果，本文得到实践启示：成长期企业选聘CEO时，应当重视候选人的同行业任职经历，建立知识管理机制，把高管行业洞察转化为组织制度，减少战略调整带来的知识损耗；中小企业需要完善激励机制，吸引具备行业经验的高管人才；企业应当搭建知识共享平台，推动内部知识重组再利用；同时完善绩效考核，将渐进式创新纳入考核，营造持续迭代改进的创新文化。
　　本研究仍存在一定局限：没有充分考量宏观政策、经济环境的干扰；解释变量仅采用虚拟变量，未来可以使用任职时长、任职企业数量等指标来细化度量。后续还可以进一步拓展到双元创新研究，对比分析CEO同行业经历对渐进式创新与突破式创新的差异化作用。
　　作者：张旭冉（河北经贸大学）