金融是国民经济的血脉，党建是金融发展的灵魂。近年来，江苏启东农商银行党委深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实新时代党的建设总要求，以“红鼎党建”为统领，紧扣金融工作的政治性、人民性，坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”，锚定金融“五篇大文章”，深耕“五聚力五优化”行动，走出一条差异化、特色化、专业化县域农商路径。截至6月末，全行各项贷款余额549.11亿元，较年初净增30.8亿元、增速5.94%；涉农及小微企业贷款余额405.08亿元，较年初净增23.23亿元、增速6.08%；普惠型小微企业贷款余额170.85亿元，较年初净增13.99亿元、增速8.92%。党建“红色引擎”牵引发展的成效，清晰地体现在每一组数据里。
　　党建领航，筑牢业务前沿“红色堡垒”
　　启东农商银行把严的要求贯穿管党治党全过程，制定《党建结对共建管理办法》及评价办法，明确党委成员挂钩支部、“五个一”共建要求，目前已与82家部委办局、企事业单位结对共建。围绕高质量发展难点，设立“党员示范岗”，组建普惠、风险管控等“党员突击队”，坚持“业务拓展到哪里，党旗就插到哪里”；选派24名中层干部对接34个经济薄弱村，每周驻村，把支部建在村口、把服务沉到田头，推动党建工作与业务经营深度融合、同向发力。
　　党建赋能，激活金融“五篇大文章”红色动能
　　启东农商银行党委推动党建与“五篇大文章”深度融合，引导广大党员在科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五大领域当先锋、作表率。
　　科技金融“破壁”，各党支部党员常态化走访专精特新企业，引入“技术流”评价体系，打破唯抵押旧框架，让“知产”变“资产”。截至6月末，走访科技型企业287户、授信2.91亿元，审批时长压缩60%。
　　绿色金融“焕新”，针对海洋牧场、生态养殖等新兴业态，由“党员突击队”开展联合调研，创新引入“碳汇预期”评估模型，推出“海洋牧场贷”“气候贷”等产品，把看不见的生态价值转化为看得见的信贷额度。截至6月末，全行绿色贷款余额突破11.4亿元，较年初增速达13.23%，实现了“党建红”守护“生态绿”，金融“活水”浇灌“海洋蓝”的良性循环。
　　普惠金融“深耕”，全行党员划片包干，把12个乡镇、261个行政村作为“责任田”，持续深化“整村授信”成果，实现84.12%的授信覆盖率，提供462.62亿元预授信额度，惠及28.97万户。依托95个普惠金融服务站和46个“四务融合”便民点，7支“小圆服务队”更是把柜台搬到了村口，让村民“取款转账不出村，信用贷款送上门”。
　　养老金融“暖心”，推出“养老保障贷”产品，惠及市内医养结合机构及社区养老组织，累计投放超4800万元；全行58家网点完成适老化改造，4家获评江苏省银行业协会“综合型适老网点”；常态化的“中医助老服务日”把健康咨询搬进金融客厅，让“老有所养”从口号变为现实。
　　数字金融“智驱”，构建“五维交叉验证”数智化风控模型，整合多源数据精准识别高风险客户，推动风险管控由“被动应对”向“主动拦截”转变；深挖流水数据价值，通过逻辑推演倒推客户跨行资金流转特征，为一线营销提供靶向清单。同时，基于8个维度数据构建柜员画像体系，推动柜面业务平均办理时长下降18%，以扎实的科技硬实力为业务提速增效提供坚强支撑。党建惠民，传递窗口、村口服务温度紧紧围绕江苏农商联合银行“伙伴银行、主力银行、百姓银行”三大定位，锚定“暖心银行”建设，以结对共建为主要抓手，将金融服务从网点“窗口”延伸至百姓“村口”。“党员志愿队”“小圆服务队”双队并进，截至6月末，已累计开展金融宣教200余次、上门服务470余次——在渔港码头用方言讲“渔船补贴诈骗”，在敬老院里把移动柜台推到床前重置密码、激活卡片……布设“农商·苏服办”政务机，实现245项政务自助办理。与人社、医保等部门共建落地“15分钟医保服务圈”，建成“智慧食堂”11家、“智慧校园”9家、“银医通”2家，让金融服务无缝融入百姓生活。
　　党建强基，淬炼红鼎品牌“干事铁军”
　　队伍是兴行之本。启东农商银行党委把人才队伍建设放在突出位置，以“红鼎党建”品牌为纽带，贯通思想淬炼、人文关怀与成长赋能三条主线，着力锻造一支政治过硬、本领高强的农商铁军。
　　一是文化铸魂激活力。以家园文化为纽带，搭建多元化员工展示平台，精心策划青年才艺展演、趣味运动会等文体活动，以党建带工建、团建，让员工业余生活更充实、团队向心力更强劲。
　　二是暖心惠员聚合力。党委班子成员践行“三个一线工作法”，常态化下沉网点开展走访座谈，倾听基层心声，帮助破解工作生活中的实际难题。完善员工关爱体系，在传统节日慰问、生病住院探望、困难职工帮扶等方面打出暖心“组合拳”，持续优化办公环境与福利待遇，让党组织的温暖浸润到每位员工的心田。
　　三是育才强能促成长。搭建青年人才成长阶梯，通过定期座谈交流引导青年员工锚定职业目标、明晰成长路径。行党委年初制定《员工能力提升方案》，党委组织部按月发布课程安排，不定期邀请行内外专家授课交流，拓宽员工知识视野，提升业务能力。畅通科技人员技术序列、客户经理等级序列双通道晋升机制，破除职级天花板，让每一位勤勉尽责的农商人都有施展才华的广阔天地。 （通讯员 黄玲）