本报综合报道 在我国持续扩大金融领域高水平对外开放、支持外贸新业态发展、稳步扩大人民币跨境使用的政策导向下，国内支付机构合规“出海”步伐持续加快。
　　日前，蚂蚁国际商业（上海）有限公司（以下简称“蚂蚁国际”）宣布已获得阿联酋中央银行（CBUAE）颁发的零售支付服务与银行卡体系（RPSCS）第二类牌照，以及储值支付工具（SVF）牌照。
　　蚂蚁国际再添境外牌照
　　据了解，RPSCS牌照，是蚂蚁国际旗下商户支付和数字化服务主体Antom在阿联酋开展商户收单业务的重要基础。Antom可支持超300种支付方式，帮助商户触达200多个市场的消费者，支持140余种货币交易。除支付服务外，An⁃tom还提供商户用户运营数字化方案。其AI相关服务落地阿联酋后，将助力当地线上、线下商户服务本地及海外消费者，优化支付体验。
　　SVF牌照，则允许蚂蚁国际旗下全球账户服务商万里汇（WorldFirst），在阿联酋提供数字化和创新的跨境金融服务。
　　目前依托蚂蚁国际统一钱包支付平台Ali⁃pay+，阿联酋本地商户已可受理来自数字钱包用户的跨境支付。该业务符合阿联酋央行监管要求，依托与当地持牌银行、收单机构的既有合作开展，不受本次新牌照影响。
　　“海外支付市场增量空间充足。此次拿下牌照将进一步完善蚂蚁国际的海外服务链条，助力其深耕本地市场、筑牢全球支付网络。”兰州大学经济学院教授陈文表示，AI技术正在为牌照经营注入新动能，推动跨境支付行业从数字化迈向智能体驱动的自主化阶段。
　　资料显示，蚂蚁国际在全球持有超百张金融牌照，与1400多家国际金融机构建立合作关系，业务覆盖200多个市场，并携手500多家生态伙伴服务“出海”企业。
　　多家支付机构进军海外
　　蚂蚁国际海外拿牌并非个例，调查发现，2026年以来，已有多家支付机构陆续拿下境外支付资质，覆盖中东、东南亚、北美等市场。中国支付“出海”正从早期的通道型跨境服务，迈向持牌深耕本地市场的新阶段。
　　2026年10月，YeePay（易宝）官宣获得荷兰中央银行（DNB）颁发的EMI电子货币机构牌照。该电子货币机构牌照是进入欧盟市场的核心支付资质之一，标志着其合规能力、金融服务实力与国际竞争力得到了进一步提升。截至目前，YeePay已经布局美国MSB、墨西哥货币传输牌照、英国EMI、荷兰EMI等多张海外支付资质，牌照版图持续扩容。
　　2026年4月27日，连连数字发布公告，宣布通过收购实体方式，在加拿大金融交易和报告分析中心（FINTRAC）成功完成货币服务业务（MSB）注册，此举意味着连连数字正式取得加拿大MSB牌照；5月19日，连连数字取得迪拜金融服务管理局（DFSA）颁发的第3D类支付牌照，标志着该公司在中东市场本土化布局迈入持牌合规运营新阶段。
　　国内支付机构“出海”背后
　　多家机构密集海外拿牌，背后是国内支付机构“出海”底层逻辑的全面切换。南开大学金融学教授田利辉分析称，2026年支付机构海外布局呈现三大鲜明特征：一是布局重心向中东等市场延伸，与国内企业“出海”路线高度契合；二是业务模式从过往资金过路的通道服务，升级为“持牌深耕”，机构不再只做跨境中转业务，而是通过自主申请或并购获取高含金量牌照，搭建本地清算与风控能力；三是牌照类型持续升级，从单一跨境汇款资质出发，向商户收单、电子货币发行等全品类拓展，国内头部支付机构持续搭建海外牌照矩阵，实现海外市场差异化、精细化运营。
　　实际上，除了拿牌，支付机构紧锣密鼓的动作还有“结盟”。
　　10月29日，腾讯与Visa签署合作备忘录，双方把合作框架覆盖到跨境支付、智能体商务、企业级AI、企业全球化拓展等领域。腾讯输出支付、平台与AI技术，与之相结合的是Visa已经成熟的全球清算网络。
　　而在前一天，连连数字中东分公司在迪拜国际金融中心开业，依托已有的全球牌照布局与技术能力，连连数字将成熟的跨境支付、资金管理能力落地阿联酋，深度融入中东本土金融生态。
　　“各家机构这一轮‘出海’动作，并不是统一模板，都是结合自身家底和核心优势来布局的，像腾讯本身手握平台流量、AI与产品技术能力，但缺少全球清算底层网络，选择和Visa结盟就很贴合它的禀赋，不用从零去啃海外牌照和本地合规这块硬骨头。而蚂蚁这类机构，本身就计划长期扎根多个海外区域做本地支付生态，就愿意投入重金去逐个拿下当地牌照，拿到本地市场的运营主动权。”博通咨询首席分析师王蓬博如是评价。
　　多个现实难题待解决
　　在支付机构持续推进全球化布局的同时，多家机构也谈及了近年来“出海”的难点。
　　例如，CoGoLinks结行国际相关负责人坦言：“‘出海’容易，深耕难。我们这几年的体会是，真正的难点不在‘走出去’，而在‘扎下来’。”
　　难点集中在三个方面：一是合规碎片化，各国监管规则差异巨大，拿到牌照只是起点，本地审计、反洗钱、KYC（客户身份识别）、数据合规均需要持续投入；二是本地清算通道建设，新兴市场金融基建参差不齐，接入本地清算网络、打通银行渠道耗时漫长；三是人才本土化，既懂当地监管、又懂本地市场的复合型人才长期稀缺。
　　而面向未来，各家机构都在搭建长期竞争壁垒，多家机构提及了AI这一新变量。
　　其中，CoGoLinks结行国际相关负责人就谈及了三方面，包括多边持牌建成的合规准入门槛；分行业定制方案建立服务深度；此外则是持续AI技术投入保障长期运营效率。
　　“要用AI重构跨境支付的安全、效率和服务体系——智能风控自动识别交易真实性、多语种AI客服实现全天候本地化服务、资金管理智能化帮助企业管好汇率和现金流。技术投入是我们长期坚持的方向。”CoGoLinks结行国际相关负责人表示。
　　在北京前沿金融监管科技研究院创始院长贲圣林看来，“出海”要重视三个T：Technology（技术）、Trust（信任）、Talent（人才）。技术只是基础，赢得当地信任、完成本土化融入才是重中之重；此外，本地化人才短缺也是国内不少企业“出海”的最大短板。
　　“建议机构要先盘点清楚自己的核心资源，技术强、平台流量大可以优先考虑结盟；打算长期扎根区域市场、资金储备充足，可以重点布局拿牌，不要照搬同行路线。”王蓬博提出建议，“单纯的支付通道很容易同质化，真正的壁垒，是贴合当地市场的本地化运营能力、稳定的风控体系以及持续合规运营的能力。”
　　“机构可以优先挑选和自身客户画像匹配的市场先落地，小范围试跑验证商业模式之后，再慢慢扩大布局，控制扩张节奏，避免一次性投入过多资源。”王蓬博称。