近期，江苏海门农商银行召开2026年四季度工作会议并举办战略解码专题培训。该行领导班子成员、机关部门正副职、各支行正副行长、行长助理、运营主管、客户经理、理财经理、前中台部门全体人员参加。
　　传达精神明方向，向内检视促转型。该行董事长姜丰平传达了江苏农商银行系统2026年三季度经营分析暨第四季度业务推动会会议精神。会议强调，要深刻领会江苏农商联合银行“坚持价值创造导向、树牢正确政绩观”“全面推广红海行动”“深行业研究、培养行业小专家”“全力以赴做好收官开局”等要求，紧扣经营质效、资产质量、风险抵补、负债管理、信贷客户结构等领域暴露出的问题向内检视，从思想、能力、执行等方面深挖根源，把会议精神和赋能组指导要求转化为自我革新、攻坚克难的实际行动。
　　姜丰平指出，四季度既是收官冲刺的关键阶段，也是赋能转型举措落地见效的窗口期。全行要聚焦四项重点工作：围绕专项赋能，深化客户精细化运营，稳住存量基本盘，加快财富体系化建设，用好上级政策启动“红海行动”，推动小微企业高质量发展；围绕稳健经营，常态化晾晒风险指标，动态管控信贷风险，深化信贷标准化建设，从严加强合规管理和员工行为管理；围绕队伍活力，坚持能上能下、择优选用，推动人员双向流动，保障选拔公平公正；围绕收官开局，坚持目标导向、结果导向，统筹年末各项指标，倒排工期、压实责任，跳出惯性思维，以主动规划和差异化转型破解同质化困局。
　　复盘经营找短板，算清“六本账”强质效。行长刘仁樟作工作讲话，全面总结前三季度经营工作，充分肯定规模增长、结构优化、风控稳健、重点突破等方面成效，并深入剖析价值创造、负债稳定、客户转化、风险管控、队伍作风等领域存在的短板与不足。围绕四季度收官及2027年开局，会议要求全行算清“六本账”，坚持价值创造引领，深化“红海行动”，做实“做小做散3+7”，从严抓好风险合规建设，锤炼过硬队伍作风，提前谋划2027年“开门红”，加快推动全行从“规模银行”向“价值银行”转变。
　　会上，副行长陆威对三季度业务开展情况进行点评，复盘业务发展质态，梳理亮点成效，点出突出问题，为后续精准施策、靶向攻坚明确方向。会议还对三季度优秀员工和获得季度状元旗的先进支行进行表彰。正余支行、货隆支行负责人及优秀员工代表围绕业务实践、工作思路和攻坚感悟作交流发言；信贷管理部、“砺锋”项目小组、公司金融部、计划财务部等相关人员分别就信贷标准化项目、“砺锋”项目、“红海行动”学习体会、财务精细化管理心得等进行分享解读。
　　战略解码明路径，备战2027“开门红”。会议同期举办战略解码专题培训，紧扣农商银行转型发展实际，设置“破局探索”“驱动重构”“网格深耕”“产品再造”“数据应用”五大专题，分别解析农商银行当下困局与破局路径，激发员工内驱力，系统提升团队履职能力，以速度与灵活应对大行下沉，推动营销从“盲扫”向数据“制导”的精准营销升级。培训坚持从战略到路径、从路径到动作，围绕2027年“开门红”目标逐项明确打法、责任与节奏，形成可执行、可跟踪的解码成果，为做好2027年“开门红”提供思想与打法的双重准备。 （通讯员杨晨）