朋友L先生在南方办有一家大型家电制造企业。有一次，我去他那里做调研，他的公司正巧从北京来了一个企业家二代的考察组，一行有八人。一一介绍下来，居然没有一位在父亲的公司里就职，要么做投资，要么在金融机构，还有两个在独立创业。
    后来，我找了几个愿意“接班”的企业家二代，他们的方式也与大家想象的不太一样。
    青岛有家叫红领的服装企业已经有二十年的历史，当家人叫张代理，多年从事外贸订单加工。四年前，张代理的女儿、曾在加拿大留学的张蕴蓝接任总裁。她没有在老父亲的旧基础上动干戈，而是带着一帮年轻人另起炉灶，打造出中国服装业的第一条柔性生产线，开始做起个性化定制的业务，甚至连品牌都是新造的。如今，红领已成为中国服装业转型升级的一个标杆。
    陈才荣是我最近接触到的一个80后企业家二代，他的家族企业是排名全国第二的雨伞制造工厂。陈才荣在国外大学读的是电影制片，在杭州开了一家影视制作公司。从去年开始，他回归家族事业。不过，跟父辈完全不一样，他采用了全新的定制记忆布和最新的涂料及五金骨架，打开来就像一朵“永不凋谢的玫瑰”，定价200多元，比义乌工厂的贵十倍，直指时尚人群，甚至还想让这把伞具有社交的功能。
    如今的企业家二代，大多有海外留学的经历，他们对待人生、事业和财富的态度，与父辈截然不同。如果父辈们当年创业是为了温饱，那么，企业家二代经商则出于兴趣。前者的心态是卧薪尝胆、咬牙切齿，后者则是能进则进，享受过程。
    其实，任何一家现代企业都是有限责任，自有其完备的治理体系和人事机制。企业家二代不接班，反倒有利于职业经理人的成长。
    一个更现实的情况是，父辈们的企业在今天大多陷入转型困境，很多属于即将淘汰的落后产能。当今全球的产业迭代绝非几十年前可以相比，技术的非线性发展、商业模式的跨界突破、消费者审美的升级突变，使得企业的存量优势几乎荡然无存。在这个意义上，父辈们的班，其实也没有什么好接的。
    一代人有一代人的使命和战场，所以，与其说他们是在接班，倒不如说，是在父辈的产业基础上，做一次增量意义上的再创业。
    最近，《福布斯》报道称，中国一半以上家族企业后继乏人。中欧商学院教授李秀娟表示，一半以上的中国传统民营企业都面临这个问题。在我看来，这倒是一个好消息。
    （摘自微信公众号“吴晓波频道”吴晓波/文）