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工行淄博分行“大吉年红包”营销结硕果
本报讯(王新文)工行山东省淄博分行自《工银贺岁金·大吉年红包》营销活动开展以来,抓住岁末年初贵金属旺销时机,采取部门联合营销,积极拓宽渠道宣传,提升市场占有率,增加贵金属实物业务收入。截至1月23日,该行累计销售“大吉年红包”4007套,喜收硕果。
分行成立“大吉年红包”项目营销团队,由分行行长督导,制定了完善的考核和激励方案,结算与现金管理部、公司金融业务部、个人金融业务部及办公室等多部门联合开展营销,各自承担本专业条线客户贵金属业务的营销拓展及收入实现,各司其职,责任明确。加大了宣传力度,在电视台、报纸、户外大屏幕等媒体投放广告宣传,使得“大吉年红包”产品迅速走入寻常百姓家。
各支行及时召开了“大吉年红包”营销启动会以及贵金属实物展销会,落实分行营销计划和目标,制定详细考核机制,开展“大吉年红包”行长团购破零行动,支行行长带头营销,部门联动,走进企业客户及高端客户开展重点营销,收得团购大单。并加强营销进度的通报和督导,鼓励先进,鞭策落后;支行之间掀起营销竞赛,比学赶超,推动活动顺利开展。
各营业网点通过晨会学习营销方案,全辖员工分批召开“大吉年红包”产品演示会,让全辖员工了解贵金属新产品的特点卖点,做到营销人员心中有数,推动起来有目标,营销起来有方向。网点悬挂“大吉年红包”宣传横幅,LED游走字幕滚动宣传,在醒目位置摆放宣传资料,在大厅做好宣传讲解工作,营造浓厚的营销氛围。同时,加强客户管理,实现精准营销,对中高端客户进行筛选,把名单加以分类,通过选取潜力优质客户,组建营销团队和个人营销相结合,坚持“走出去、抢客户”的营销理念,开展一对一精准营销;对于高端客户,利用高层领导上门营销的策略,确保营销效果。
通过全辖上下努力,营销活动取得好成果。该行临淄支行营业室销售量先后3次入围工总行网点排名前10名,获“大吉年红包”项目第二、第五、第八阶段网点层面分组奖励,共获得9个黄金之旅名额;高新支行营业室销售量1次入围工总行网点排名前10名,获“大吉年红包”项目第三阶段网点层面分组奖励,共获得3个黄金之旅名额。
分行成立“大吉年红包”项目营销团队,由分行行长督导,制定了完善的考核和激励方案,结算与现金管理部、公司金融业务部、个人金融业务部及办公室等多部门联合开展营销,各自承担本专业条线客户贵金属业务的营销拓展及收入实现,各司其职,责任明确。加大了宣传力度,在电视台、报纸、户外大屏幕等媒体投放广告宣传,使得“大吉年红包”产品迅速走入寻常百姓家。
各支行及时召开了“大吉年红包”营销启动会以及贵金属实物展销会,落实分行营销计划和目标,制定详细考核机制,开展“大吉年红包”行长团购破零行动,支行行长带头营销,部门联动,走进企业客户及高端客户开展重点营销,收得团购大单。并加强营销进度的通报和督导,鼓励先进,鞭策落后;支行之间掀起营销竞赛,比学赶超,推动活动顺利开展。
各营业网点通过晨会学习营销方案,全辖员工分批召开“大吉年红包”产品演示会,让全辖员工了解贵金属新产品的特点卖点,做到营销人员心中有数,推动起来有目标,营销起来有方向。网点悬挂“大吉年红包”宣传横幅,LED游走字幕滚动宣传,在醒目位置摆放宣传资料,在大厅做好宣传讲解工作,营造浓厚的营销氛围。同时,加强客户管理,实现精准营销,对中高端客户进行筛选,把名单加以分类,通过选取潜力优质客户,组建营销团队和个人营销相结合,坚持“走出去、抢客户”的营销理念,开展一对一精准营销;对于高端客户,利用高层领导上门营销的策略,确保营销效果。
通过全辖上下努力,营销活动取得好成果。该行临淄支行营业室销售量先后3次入围工总行网点排名前10名,获“大吉年红包”项目第二、第五、第八阶段网点层面分组奖励,共获得9个黄金之旅名额;高新支行营业室销售量1次入围工总行网点排名前10名,获“大吉年红包”项目第三阶段网点层面分组奖励,共获得3个黄金之旅名额。