《人民日报》日前刊登陆娅楠的文章说，这些年，随着中国内地企业海外并购规模屡创新高，“败走麦城”也多起来，一些中国企业缘何频频遭遇“猪八戒照镜子”的尴尬？有的中国企业恐怕是“技不如人”，有的是海外市场对中国企业“固执己见”，还有的则是绊在了对“游戏规则”的理解与尊重上。
    2016年，海尔收购美国通用电气家电业务的合约中规定，一旦并购失败，无论是否过错方，海尔都需要支付通用电气上亿美元的赔偿金。在很多国人看来，这种“不平等条款”简直就是针对中国企业的合同陷阱！然而，在2015年底，瑞典买家伊莱克斯就依约赔偿通用电气1.75亿美元，尽管收购失败的原因是美国司法部的反垄断干预。当所有商业参与者都默认并遵守这一条款时，我们不得不正视，这不是“有针对性的商业壁垒”，而是正常的“游戏规则”。作为后来者，想得到参与游戏的乐趣，就要付出遵守既有规则的代价。
    换言之，当走出国门的中国企业，将自己视为本土一员时，恐怕才能理解并尊重当地的商业规则与文化，并构建出既有中国特色又适合当地环境的企业文化。就像一位企业家说的那样，好的跨国企业善于“拌沙拉”，料是你的，酱是我的，配比可能有千万种，可只有搅拌均匀才受欢迎。