本报讯（雷振华）为全面夯实基层网点经营基础和提升基层的竞争力，进入三季度以来，农业银行湖南省永州分行全力推进网点深化转型工作，网点业务竞争力得到初步提升。截至8月底，该行个人存款较年初净增11.7亿元，比7月份净增1.13亿元。
　　前瞻科学谋划。永州分行从夯实网点经营管理基础入手，根据全辖各支行的人员、业务、市场竞争力等实际情况，超前精心谋划网点深化转型的具体内容，制定有序推进、破解难题、培育核心竞争力的科学转型方案，杜绝普撒胡椒面与时间上一刀切的片面做法，较好地推动了以道县支行网点深化转型为突破口的可复制、可推广的样本化实施。
　　党委高度重视。为确保网点深化转型取得实效，市分行党委建立深化网点转型领导小组，形成了2名党委班子成员负总责、其他班子成员密切配合的高层管理机制，成立了专门的市分行网点深化转型导入小组，分赴支行层层推进。
　　明晰转型路径。以绩效考核落地促进转型机制先行，以压高转岗、弹性排班，缩短客户等候时间促进流程再造，以应对客户去网点化趋势实施线下机具和线上产品营销协同一致促进渠道优化。
　　注重文化打造。通过“转型导入汇报会、转型推动座谈会、网点落实转型晨会”等“三会”，让全辖参与和共同落实深化转型，打造网点企业文化，让员工开心工作，减少无效劳动，提高有效劳动，达到员工、客户和绩效提升“三个满意”，进一步打造有品位、有品格、有品质的“三品银行”。