经济观察网日前刊登陈白的文章说，2005
　　年的“苏丹红”事件，曾有多名消费者向肯德基讨
　　说法，虽然有专家解释“微量食用苏丹红对健康
　　无损”，但仍不时听到消费者愤怒的声音；2008
　　年的“三鹿奶粉”事件后，多名患者家属提起赔偿
　　诉讼，还有人把三鹿集团及中国奶业协会一并告
　　上法院。
　　而到如今，当你使用的火锅勺曾经被用来疏
　　通下水道，当你付出了五星酒店的不菲价格却
　　“滚了别人的床单”，在经历了此前那些更刺激的
　　事件之后，中国消费者已经开始学会逐步调高自
　　己应激反应的阈值。
　　“比好”的竞争确实是一个道阻且艰的过
　　程。1984年，张瑞敏（海尔集团首席执行官）抡
　　起大锤将76台质量不合格的冰箱砸成了废铁，
　　这是有据可考的中国当代企业家第一次开始有
　　质量意识；同样是在这一年，健力宝创始人李经
　　纬请人设计了健力宝商标，并且赞助了第一次重
　　返奥运会的中国体育代表团，而这正是中国企业
　　家品牌意识的发端。而在经年之后，不知当下的
　　企业家又该如何自处与回答？
　　孟德斯鸠说，“有商业的地方就有美德”，商
　　业交易信奉和崇尚的是公平、等价、有偿，它必
　　须以诚信为本。如果商业偏离了它原本应该有
　　的轨道，也许我们应该更重视孟德斯鸠的后一
　　句话，“有商业的地方就有法治。”企业家也在法
　　律与规则的落实中也慢慢会发现，遵守规则的
　　所获得的利润要远高于违反规则所节约的成
　　本。
　　在未来，我们更期待进一步建立基于企业信用制度、基于更严格标准的细分法律与规则，在此之下的充分市场竞争，或许才能真正扭转这一“比坏”式的方向。