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继往开来 不懈登攀（续）
上接一版经过20年的艰苦奋斗，宿迁分行实现了从小到大、由弱到强的蜕变，成为了区域内“领军同业、客户首选”的优秀银行。2017年9月末的统计数据显示，该行拥有的存款总量比当地农行高35.8%,比当地建行高57.5%,比当地中行高65.9%;该行拥有的贷款总量比当地农行高44.8%,比当地建行高28%,比当地中行高29.5%;主要经营指标持续保持着领先的市场地位和竞争优势。2014年至2016年，该行连续三年跨入全国工行二级分行经营30强行列，分别居第20位、17位和12位。
近十年来，宿迁分行以物质文明与精神文明双丰收的佳绩再获多项殊荣：国家级“文明单位”、“全国企业文化建设先进单位”，总行级“五一劳动奖状”、“创建四好班子先进单位”、“学习型组织先进单位”，“江苏省服务质量奖”、“江苏省客户满意服务单位”，连续7次被省分行授予“精品分行”，多次被评为宿迁市“政（行）风建设先进单位”。今年，该行又捧回了全国金融系统“五一劳动奖状”。
走过历史沧桑，走过坎坷徘徊，走向转型发展，走向崭新境界。砥砺奋进20载的宿迁工行人，用汗水和心血，在中国当代金融史上，写下了浓墨重彩的一笔。
锤炼队伍育人树才
一切金融活动归根结底都是人的活动，一切金融行为的成败得失归根结底都取决于人的素质。
宿迁分行历届党委班子有一个良好的传统，那就是把以人为本的方针作为治行兴行的根本方略，贯彻渗透到经营管理的全过程，抓指标不忘抓思想，拓业务不忘带队伍。于是，20年砥砺前行，不仅业务发展指标有了骄人的表现，更重要的是锤练出一支不忘初心、勇于担当、甘于奉献、乐于拼搏的员工队伍。他们在党委班子带领下，攻坚克难，逢山开道，渡河架桥，越涧过坎，滚石上坡，才赢来了业务市场竞争领跑同业的大好局面，才迎来了宿迁分行后发超越、旧貌换新颜的今天。毫无疑义，这支队伍，才是宿迁分行可持续发展的最宝贵的财富和最坚实的支撑。
在沭阳支行，记者见到了该行党总支书记、行长刘宏和他率领的77名员工团队。20年前的沭阳支行，贷款不良率高达86%，自1993年起连年亏损，到1997年亏损额达1581万元，成为江苏工行系统县支行中亏损第二大行，面临着被撤并的命运。置之死地而后生。该行领导班子从“哀兵必胜”的哲理中受到启迪，把凝心聚力、激励士气作为扭转支行命运的突破口。实践证明，人是生产力中最活跃的因素，“人心齐，泰山移”。沭阳支行打扭亏增盈翻身仗的过程，也是着力锻造“知难而进，锐意进取，苦干实干，乐于奉献”团队精神的过程。全体员工众志成城，顽强拼搏，到2000年终于走出了连续7年亏损的困境。这支经历了“生死存亡”考验的队伍，以此为新的起点，继续砥砺前行，奋进到今天，已经成长为苏北地区工行系统5家二级分行所辖县域支行中经营实力最强的支行。截至2017年9月末，各项存款余额已由20年前的1.9亿元增加到51.1亿元，增长了近25.9倍，年均递增2.46亿元；比10年前增长了1.9倍，年均递增3.35亿元。各项贷款余额由20年前的1.78亿元增加到42.25亿元，增长了22.7倍，年均递增2.02亿元；比10年前增长了3.27倍，年均递增3.24亿元。尤为可喜的是，该行资产质量把控近五年来一直处于先进行列，目前19亿多元公司贷款零不良，23亿多元个人贷款不良率仅为0.8%。2016年,该行实现利润1.64亿元,人均创利突破200万元,今年前三季度盈利1.27亿元,经营效益在当地同业乃至苏北地区同类金融机构独占鳌头。该行曾两度跻身江苏工行系统”十佳县(市)支行”之列,2016年被省分行评为“文明单位”支行党总支被省分行党委授予“先进基层党组织”称号。
如果说沭阳支行走过的路是宿迁分行20来发展变化的一个缩影的话，那么我们从宿迁分行一大批普通共产党员身上，更加可以触摸到这支优秀团队炽热的情怀、坚定的信念和拼搏奉献的精神。
今年55岁的共产党员陈昂，担任市分行保卫部总经理14年，爱岗敬业，恪尽职守，在实践中创造出富有特色的保卫工作“八个一”精细化管理模式，获得省分行“内控案防创新奖”，并在全省工行系统推广应用。他在身患重病、切除胆囊的情况下仍坚持工作，出色地完成了各项任务，荣立二等功、三等功各一次，连续6年被评为宿迁市内保工作先进个人。在他领导下，该行所辖各支行、网点均被评为江苏省“平安金融”单位，多年来一直无案件和责任事故发生，市分行连续7年被评为市级安全保卫工作先进单位，分行保卫部荣立集体三等功一次。从陈昂身上，干部员工看到了共产党员的模范形象，他的事迹成为大家学习的典范。市分行运行管理部女党员王啸环发扬中华民族传统美德，尊老爱幼，躬行孝道。她丈夫远在北京工作，多年来她一人挑起照顾孩子和双方耄耋父母的重担，是备受邻里称赞的“好媳妇”。她身患心脏病做过三次大手术，但没有因此过多影响工作，与爱人互相勉励、携手共进，两口子都成为本职岗位上的先进工作者，王啸环多次被评为优秀营业经理和优秀共产党员。在她的辛勤操持下，她的娘家和婆家都是远近闻名的“五好家庭”，“全家福”照片被2015央视春晚选中播映，受到全国亿万观众的仰慕。王啸环为大家树立起德孝文化的楷模，弘扬光大社会主义文明新风，逐渐成为该行员工的自觉追求。2016年“七一”被评为总行级优秀共产党员的徐淮路支行（二级支行）行长王珊，是自学成才的模范。她入行时仅有中专文化程度，经过连续5年的刻苦在职自学和严格的成人高考，先后拿到会计大专、法律大本文凭，并成为宿迁分行员工中靠自学考取金融理财师资格第一人。她担任徐淮路支行行长四年来，率领8名员工开拓奋进，使金融资产20万元以上的优质个人客户量增加近500户，各项存款净增5.4亿元,个人金融资产增加6.8亿元,2015年、2016年绩效考评名列市区7个二级支行第一、二名。在她带领下，徐淮路支行先后被评为省市两级“巾帼文明示范岗”和江苏金融系统“女职工文明示范岗”。“怀揣执着匠心，擦亮工行品牌”，是女党员朱娴的职场座右铭。她入行16年，坚守一线网点，爱岗敬业精业。为了提高业务办理效率，她苦练电脑打字、点钞验钞、翻打传票等项技能。凭借过硬本领，她多次在省市级银行业务技能比赛中取得优异成绩，被宿迁市总工会授予“市级技术能手”称号，被市分行评为“明星员工”，并荣登江苏工行系统首批“大行工匠”红榜。她的事迹被媒体宣传后，为工行品牌增添了光彩，许多客户慕名而来成为追捧这位工行明星的“粉丝”。
窥斑知全豹，滴水见太阳。
20年来，宿迁分行的业务在拓展，人才在涌现，队伍在成长。20年来，宿迁分行发生了化蛹成蝶的巨变，最大的变化和成果，是员工队伍更有凝聚力、执行力、战斗力。
有了这支勇于担当、能征善战的生力军，宿迁分行的明天一定更美好。
总结经验再攀高峰
20周年行庆，宿迁分行没有搞任何浮华高调的庆祝活动，党委书记、行长徐渠和班子成员保持清醒头脑，坐下来冷静思考，把总结经验教训、谋划未来发展，作为纪念行庆的最好方式。他们还通过工会、团委组织征文、演讲的形式，发动全体员工建言献策，集思广益，共谋宿迁分行继往开来的发展大计。
早在2005年初，现任工行党委书记、董事长易会满（时任江苏省分行行长）在对宿迁分行的发展轨迹进行深入调研之后，在向总行报送的调研报告中总结出四条基本经验：准确定位，坚持商业银行经营原则不偏差；真抓实干，坚持雷厉风行的执行文化不动摇；开拓创新，坚持以改革的精神破解难题不停步；把握主线，坚持可持续发展不松懈。工总行向全系统转发了这份报告，在全国工行范围内掀起了学习宿迁分行的热潮。
从那以后又十几年过去了，金融形势有了很大发展变化，宿迁分行也有了很大发展变化。宿迁工行人把易董事长总结的四条经验当作前进的指南，脚踏实地地描画着自己心目中的蓝图，在实践中不断丰富着对治行兴行之道的规律性认识：
——讲政治，识大局，充分发挥党建领航作用，为宿迁分行砥砺前行架设了“红色引擎”。不但懂金融，也懂政治；不但抓业务，也抓党建。特别是近年来，宿迁分行坚持把党建工作作为统领全局各项工作的总抓手，不断强化主体责任，将党的组织活力转化为经营管理的活力，将党建动力转化为业务发展的动力，开创了全辖建设的新局面。最近，工总行党委巡视组在对江苏分行反馈巡视意见时，特别提出要总结推广宿迁分行的先进经验。
——不断增强执行力，把上级行的正确领导和悉心指导化作实际行动，为宿迁分行砥砺前行提供了方向指引。该行能有今天的发展，离不开总行、省行党委和各专业部门的悉心呵护和关爱扶持。总行易董事长在任江苏分行行长期间，曾多次来宿迁调研，明确对该行提出了“坚持走质量效益型的发展道路，加快攻坚资产质量，提高集约化经营层次，努力建成‘小而优’的‘精品分行’”的指导要求，对该行的经营定位、发展方式和办成什么样的银行等问题进行了细致策划，帮助他们进一步厘清了方向路径，坚定了发展信心。近两年来，在省行党委经营战略的指引下，宿迁分行认真贯彻落实省分行刘金行长在宿迁调研时提出的“坚持回归本源，主动融入区域经济发展大局，尽快做大做强”的工作要求，紧紧盯牢市场、质量与效益三大核心指标，更加注重业务结构的调整优化，更加注重经营转型的提速提质，更加注重风险防控的稳步推进，进一步引导经营行为回归本源，夯实发展基础，深化战略转型，较好地完成了省行下达的各项目标任务，保持了平稳健康的良好发展态势。
——抓好“火车头”建设，注重领导班子高层设计和引领传承，为宿迁分行砥砺前行奠定了核心保障。该行建立至今，领导班子换了6届，相继制定执行了7个“三年发展规划”，始终初心不改，“同业领先，系统争优”的目标不变，坚持质量效益兴行的方略不动摇，班子成员自加压力、主动作为、以上率下的历史担当意识不衰减，一届接着一届干，届届创出新水平。
——实事求是确定工作思路，与时俱进谋划经营方略，为宿迁分行砥砺前行打造了竞争自信。该行既倡导解放思想，又注重实事求是，逐步形成完善了“人本经营，内涵发展，规模突破，质量兴行”的战略指导思想，并在此指引下作出短期和中长期发展规划，突出高标定位，推行目标管理。在经营实践中，他们坚持因时因地制宜，实施分类指导、特色经营，有效地掌握了经营发展主动权，提升了市场竞争力。
——机制改革，管理创新，在实践中不断破解治理难题，为宿迁分行砥砺前行排除了障碍阻力。该行是江苏工行系统经营管理改革创新的“试验田”，先后被列为总省行小企业贷款营销管理、全面成本管理、扁平化管理、业务集中处理、大零售战略实施等多项改革试点行。各项改革政策的先试先行，资源配置的倾斜照顾，有效地帮助他们破解了经营管理中的各种难题，增添了业务转型发展的新动力。
——以人为本，严管厚爱，抓实企业文化建设，为宿迁分行砥砺前行锻铸了坚固基石。该行通过实施员工素质积分制度、青年员工职业生涯规划制度、中年员工职业振兴工程、营销与管理岗位竞争选拔制度、“明星员工”评选表彰活动等，为员工成长成才搭建宽阔的平台，不断增强广大员工的归属感、获得感和成就感。充分发挥职工代表大会职能作用，最大限度地落实行务公开、民主管理。建立市行行长接待日制度和支行行长定期谈心制度，进一步畅通沟通渠道，建立员工反映诉求、建言献策的常态机制，促使员工的主人翁意识日益增强。定期组织开展丰富多彩的文体活动，帮助员工舒缓压力、陶冶情操。每年都实施为员工办实事工程，把对员工的关心具体化、项目化，将好事办实、实事办好，受到了员工的普遍欢迎。优秀的企业文化，成为强化全员凝聚力、执行力、战斗力的根本保障。
这六条基本经验，清晰地勾勒出了宿迁分行20年来前进的轨迹，既是对既往路径的总结，也是对今后开辟新局的指引。
目前，正在深入学习领会党的十九大精神的宿迁工行人，思想上注入了更加强劲的前进动能。党委书记、行长徐渠表示，十九大报告特别鼓舞人心，催人奋进，激励我们为实现中国梦更加齐心协力地“撸起袖子加油干”。宿迁分行20年后再出发，我们有信心和决心，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，紧紧围绕省行党委“稳中求进、进中求变、变中求胜”的工作主线，牢牢把握“坚守本源，强基固本”的工作要求，坚定方向不动摇、坚守责任不懈怠，全力以赴攻坚资产质量，加快创新推动经营转型，切实加强精细化管理，保持各项工作持续健康发展，争取在新时期再创佳绩，再攀高峰。
近十年来，宿迁分行以物质文明与精神文明双丰收的佳绩再获多项殊荣：国家级“文明单位”、“全国企业文化建设先进单位”，总行级“五一劳动奖状”、“创建四好班子先进单位”、“学习型组织先进单位”，“江苏省服务质量奖”、“江苏省客户满意服务单位”，连续7次被省分行授予“精品分行”，多次被评为宿迁市“政（行）风建设先进单位”。今年，该行又捧回了全国金融系统“五一劳动奖状”。
走过历史沧桑，走过坎坷徘徊，走向转型发展，走向崭新境界。砥砺奋进20载的宿迁工行人，用汗水和心血，在中国当代金融史上，写下了浓墨重彩的一笔。
锤炼队伍育人树才
一切金融活动归根结底都是人的活动，一切金融行为的成败得失归根结底都取决于人的素质。
宿迁分行历届党委班子有一个良好的传统，那就是把以人为本的方针作为治行兴行的根本方略，贯彻渗透到经营管理的全过程，抓指标不忘抓思想，拓业务不忘带队伍。于是，20年砥砺前行，不仅业务发展指标有了骄人的表现，更重要的是锤练出一支不忘初心、勇于担当、甘于奉献、乐于拼搏的员工队伍。他们在党委班子带领下，攻坚克难，逢山开道，渡河架桥，越涧过坎，滚石上坡，才赢来了业务市场竞争领跑同业的大好局面，才迎来了宿迁分行后发超越、旧貌换新颜的今天。毫无疑义，这支队伍，才是宿迁分行可持续发展的最宝贵的财富和最坚实的支撑。
在沭阳支行，记者见到了该行党总支书记、行长刘宏和他率领的77名员工团队。20年前的沭阳支行，贷款不良率高达86%，自1993年起连年亏损，到1997年亏损额达1581万元，成为江苏工行系统县支行中亏损第二大行，面临着被撤并的命运。置之死地而后生。该行领导班子从“哀兵必胜”的哲理中受到启迪，把凝心聚力、激励士气作为扭转支行命运的突破口。实践证明，人是生产力中最活跃的因素，“人心齐，泰山移”。沭阳支行打扭亏增盈翻身仗的过程，也是着力锻造“知难而进，锐意进取，苦干实干，乐于奉献”团队精神的过程。全体员工众志成城，顽强拼搏，到2000年终于走出了连续7年亏损的困境。这支经历了“生死存亡”考验的队伍，以此为新的起点，继续砥砺前行，奋进到今天，已经成长为苏北地区工行系统5家二级分行所辖县域支行中经营实力最强的支行。截至2017年9月末，各项存款余额已由20年前的1.9亿元增加到51.1亿元，增长了近25.9倍，年均递增2.46亿元；比10年前增长了1.9倍，年均递增3.35亿元。各项贷款余额由20年前的1.78亿元增加到42.25亿元，增长了22.7倍，年均递增2.02亿元；比10年前增长了3.27倍，年均递增3.24亿元。尤为可喜的是，该行资产质量把控近五年来一直处于先进行列，目前19亿多元公司贷款零不良，23亿多元个人贷款不良率仅为0.8%。2016年,该行实现利润1.64亿元,人均创利突破200万元,今年前三季度盈利1.27亿元,经营效益在当地同业乃至苏北地区同类金融机构独占鳌头。该行曾两度跻身江苏工行系统”十佳县(市)支行”之列,2016年被省分行评为“文明单位”支行党总支被省分行党委授予“先进基层党组织”称号。
如果说沭阳支行走过的路是宿迁分行20来发展变化的一个缩影的话，那么我们从宿迁分行一大批普通共产党员身上，更加可以触摸到这支优秀团队炽热的情怀、坚定的信念和拼搏奉献的精神。
今年55岁的共产党员陈昂，担任市分行保卫部总经理14年，爱岗敬业，恪尽职守，在实践中创造出富有特色的保卫工作“八个一”精细化管理模式，获得省分行“内控案防创新奖”，并在全省工行系统推广应用。他在身患重病、切除胆囊的情况下仍坚持工作，出色地完成了各项任务，荣立二等功、三等功各一次，连续6年被评为宿迁市内保工作先进个人。在他领导下，该行所辖各支行、网点均被评为江苏省“平安金融”单位，多年来一直无案件和责任事故发生，市分行连续7年被评为市级安全保卫工作先进单位，分行保卫部荣立集体三等功一次。从陈昂身上，干部员工看到了共产党员的模范形象，他的事迹成为大家学习的典范。市分行运行管理部女党员王啸环发扬中华民族传统美德，尊老爱幼，躬行孝道。她丈夫远在北京工作，多年来她一人挑起照顾孩子和双方耄耋父母的重担，是备受邻里称赞的“好媳妇”。她身患心脏病做过三次大手术，但没有因此过多影响工作，与爱人互相勉励、携手共进，两口子都成为本职岗位上的先进工作者，王啸环多次被评为优秀营业经理和优秀共产党员。在她的辛勤操持下，她的娘家和婆家都是远近闻名的“五好家庭”，“全家福”照片被2015央视春晚选中播映，受到全国亿万观众的仰慕。王啸环为大家树立起德孝文化的楷模，弘扬光大社会主义文明新风，逐渐成为该行员工的自觉追求。2016年“七一”被评为总行级优秀共产党员的徐淮路支行（二级支行）行长王珊，是自学成才的模范。她入行时仅有中专文化程度，经过连续5年的刻苦在职自学和严格的成人高考，先后拿到会计大专、法律大本文凭，并成为宿迁分行员工中靠自学考取金融理财师资格第一人。她担任徐淮路支行行长四年来，率领8名员工开拓奋进，使金融资产20万元以上的优质个人客户量增加近500户，各项存款净增5.4亿元,个人金融资产增加6.8亿元,2015年、2016年绩效考评名列市区7个二级支行第一、二名。在她带领下，徐淮路支行先后被评为省市两级“巾帼文明示范岗”和江苏金融系统“女职工文明示范岗”。“怀揣执着匠心，擦亮工行品牌”，是女党员朱娴的职场座右铭。她入行16年，坚守一线网点，爱岗敬业精业。为了提高业务办理效率，她苦练电脑打字、点钞验钞、翻打传票等项技能。凭借过硬本领，她多次在省市级银行业务技能比赛中取得优异成绩，被宿迁市总工会授予“市级技术能手”称号，被市分行评为“明星员工”，并荣登江苏工行系统首批“大行工匠”红榜。她的事迹被媒体宣传后，为工行品牌增添了光彩，许多客户慕名而来成为追捧这位工行明星的“粉丝”。
窥斑知全豹，滴水见太阳。
20年来，宿迁分行的业务在拓展，人才在涌现，队伍在成长。20年来，宿迁分行发生了化蛹成蝶的巨变，最大的变化和成果，是员工队伍更有凝聚力、执行力、战斗力。
有了这支勇于担当、能征善战的生力军，宿迁分行的明天一定更美好。
总结经验再攀高峰
20周年行庆，宿迁分行没有搞任何浮华高调的庆祝活动，党委书记、行长徐渠和班子成员保持清醒头脑，坐下来冷静思考，把总结经验教训、谋划未来发展，作为纪念行庆的最好方式。他们还通过工会、团委组织征文、演讲的形式，发动全体员工建言献策，集思广益，共谋宿迁分行继往开来的发展大计。
早在2005年初，现任工行党委书记、董事长易会满（时任江苏省分行行长）在对宿迁分行的发展轨迹进行深入调研之后，在向总行报送的调研报告中总结出四条基本经验：准确定位，坚持商业银行经营原则不偏差；真抓实干，坚持雷厉风行的执行文化不动摇；开拓创新，坚持以改革的精神破解难题不停步；把握主线，坚持可持续发展不松懈。工总行向全系统转发了这份报告，在全国工行范围内掀起了学习宿迁分行的热潮。
从那以后又十几年过去了，金融形势有了很大发展变化，宿迁分行也有了很大发展变化。宿迁工行人把易董事长总结的四条经验当作前进的指南，脚踏实地地描画着自己心目中的蓝图，在实践中不断丰富着对治行兴行之道的规律性认识：
——讲政治，识大局，充分发挥党建领航作用，为宿迁分行砥砺前行架设了“红色引擎”。不但懂金融，也懂政治；不但抓业务，也抓党建。特别是近年来，宿迁分行坚持把党建工作作为统领全局各项工作的总抓手，不断强化主体责任，将党的组织活力转化为经营管理的活力，将党建动力转化为业务发展的动力，开创了全辖建设的新局面。最近，工总行党委巡视组在对江苏分行反馈巡视意见时，特别提出要总结推广宿迁分行的先进经验。
——不断增强执行力，把上级行的正确领导和悉心指导化作实际行动，为宿迁分行砥砺前行提供了方向指引。该行能有今天的发展，离不开总行、省行党委和各专业部门的悉心呵护和关爱扶持。总行易董事长在任江苏分行行长期间，曾多次来宿迁调研，明确对该行提出了“坚持走质量效益型的发展道路，加快攻坚资产质量，提高集约化经营层次，努力建成‘小而优’的‘精品分行’”的指导要求，对该行的经营定位、发展方式和办成什么样的银行等问题进行了细致策划，帮助他们进一步厘清了方向路径，坚定了发展信心。近两年来，在省行党委经营战略的指引下，宿迁分行认真贯彻落实省分行刘金行长在宿迁调研时提出的“坚持回归本源，主动融入区域经济发展大局，尽快做大做强”的工作要求，紧紧盯牢市场、质量与效益三大核心指标，更加注重业务结构的调整优化，更加注重经营转型的提速提质，更加注重风险防控的稳步推进，进一步引导经营行为回归本源，夯实发展基础，深化战略转型，较好地完成了省行下达的各项目标任务，保持了平稳健康的良好发展态势。
——抓好“火车头”建设，注重领导班子高层设计和引领传承，为宿迁分行砥砺前行奠定了核心保障。该行建立至今，领导班子换了6届，相继制定执行了7个“三年发展规划”，始终初心不改，“同业领先，系统争优”的目标不变，坚持质量效益兴行的方略不动摇，班子成员自加压力、主动作为、以上率下的历史担当意识不衰减，一届接着一届干，届届创出新水平。
——实事求是确定工作思路，与时俱进谋划经营方略，为宿迁分行砥砺前行打造了竞争自信。该行既倡导解放思想，又注重实事求是，逐步形成完善了“人本经营，内涵发展，规模突破，质量兴行”的战略指导思想，并在此指引下作出短期和中长期发展规划，突出高标定位，推行目标管理。在经营实践中，他们坚持因时因地制宜，实施分类指导、特色经营，有效地掌握了经营发展主动权，提升了市场竞争力。
——机制改革，管理创新，在实践中不断破解治理难题，为宿迁分行砥砺前行排除了障碍阻力。该行是江苏工行系统经营管理改革创新的“试验田”，先后被列为总省行小企业贷款营销管理、全面成本管理、扁平化管理、业务集中处理、大零售战略实施等多项改革试点行。各项改革政策的先试先行，资源配置的倾斜照顾，有效地帮助他们破解了经营管理中的各种难题，增添了业务转型发展的新动力。
——以人为本，严管厚爱，抓实企业文化建设，为宿迁分行砥砺前行锻铸了坚固基石。该行通过实施员工素质积分制度、青年员工职业生涯规划制度、中年员工职业振兴工程、营销与管理岗位竞争选拔制度、“明星员工”评选表彰活动等，为员工成长成才搭建宽阔的平台，不断增强广大员工的归属感、获得感和成就感。充分发挥职工代表大会职能作用，最大限度地落实行务公开、民主管理。建立市行行长接待日制度和支行行长定期谈心制度，进一步畅通沟通渠道，建立员工反映诉求、建言献策的常态机制，促使员工的主人翁意识日益增强。定期组织开展丰富多彩的文体活动，帮助员工舒缓压力、陶冶情操。每年都实施为员工办实事工程，把对员工的关心具体化、项目化，将好事办实、实事办好，受到了员工的普遍欢迎。优秀的企业文化，成为强化全员凝聚力、执行力、战斗力的根本保障。
这六条基本经验，清晰地勾勒出了宿迁分行20年来前进的轨迹，既是对既往路径的总结，也是对今后开辟新局的指引。
目前，正在深入学习领会党的十九大精神的宿迁工行人，思想上注入了更加强劲的前进动能。党委书记、行长徐渠表示，十九大报告特别鼓舞人心，催人奋进，激励我们为实现中国梦更加齐心协力地“撸起袖子加油干”。宿迁分行20年后再出发，我们有信心和决心，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，紧紧围绕省行党委“稳中求进、进中求变、变中求胜”的工作主线，牢牢把握“坚守本源，强基固本”的工作要求，坚定方向不动摇、坚守责任不懈怠，全力以赴攻坚资产质量，加快创新推动经营转型，切实加强精细化管理，保持各项工作持续健康发展，争取在新时期再创佳绩，再攀高峰。