董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。
　　兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究足球队总教练的责任，一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。
　　一个员工被提拔为主管，但是却发现他没有领导团队的能力，甚至过去的光辉也不再看得到，这样的现象出现在许多成长型公司里。
　　公司一定要注重基层干部的综合素质培养，而想要管理好一个团队还需要先消灭有负能量的经理。
　　不主动承担责任的管理者宁可不重用，因为在这样的管理者下的员工不会有高度的责任感。一些成长型公司总是存在部门与部门之间互相推诿责任的现象，在会议上总把问题推到其他部门身上，问题也就难以迅速解决了。