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我辞退了那个拿公司厕纸的人
朋友Tom在一家德资企业做总经理,给我讲了一件有耐人寻味的事。
他前段时间面试了一个销售,来自同业,能说会道,言表得体,业务精专。TOM对他顿生好感,一直聊到快午餐,意犹未尽,相约去科技园美食区,边吃边聊。到楼下,TOM说:离美食区还有点距离,咱们要骑摩拜单车过去。那小伙一乐说,我就是骑摩拜过来的。边说边走向一辆上着私锁的摩拜……
TOM后来说,自己当时真心希望,那私锁不是他上的,可当看到他熟练的打开后,心就凉凉了......随后,找了个借口,将小伙打发走,也终结了面试。
我一听这事儿,还略有差异,问TOM:至于吗?这点小事儿,你告诉他以后注意不就行了?TOM却说:都是成年人了,肯定知道上私锁不对,还是坚持去做,只能说是他价值观的问题,这是没办法改的……
后来想想,TOM说的很有道理,明知故犯的人,往往是无法改正的,即使改正,也是浮于表面,换一种就范的方式而已。所以,最佳选择就是,割席而座,各奔东西。
根据一件小事,定义一个人的品行,是否太过武断?
这个问题不好回答,但是根据我的人生经验,但凡一个人,爱占小便宜,确实能很大程度折射出内在德行。
财经作家洪量,以前是某工业品公司总监,写过一件事。
他临危受命,空降到一家分公司。面临形形色色的员工,如何判断优劣?他的经验就是通过一些小事,来度量员工的操行。他本来很看重一个业务精英,后来通过细节,才发现自己走了眼。
原来,那员工特别爱占小便宜。比如,上洗手间,会把整卷的纸拿回家;团建时,趁着大家晕圈,把剩下的酒,塞进包里一两瓶......后来洪量特意追查,竟发现那销售在外面有家代理公司,通过渠道价格优势,狂吃公司差价......洪量当机立断,让那销售走人,也借机在公司树立新风,一年后业绩名列全国前茅。
洪量说到:一个人可以通过笑脸欺骗你,还可以通过谈吐欺骗你,唯独那些小动作欺骗不了你,因为那是多年养成的,是下意识的。我同意洪量这种说法,不记得在哪本书上看到,说是占小便宜是可以上瘾的,倒不是占的便宜值多少钱,而是意识上占有欲使然。所以,有些人一见到可以占便宜的地方,便欲罢不能,如不伸手,如万蚁噬骨;一旦得逞,便如沐春风......
书中说的有点夸张,但是爱占小便宜的人,内心的苟且会不经意的流露,言语之中,行为之下,贫瘠的德行往往也败露无疑。
就像,洪量所说的那名员工,看似精打细算,处处逢迎,但最后不仅被公司开掉,在业内也名誉扫地,这账,他终归是没算好……
徐大维
他前段时间面试了一个销售,来自同业,能说会道,言表得体,业务精专。TOM对他顿生好感,一直聊到快午餐,意犹未尽,相约去科技园美食区,边吃边聊。到楼下,TOM说:离美食区还有点距离,咱们要骑摩拜单车过去。那小伙一乐说,我就是骑摩拜过来的。边说边走向一辆上着私锁的摩拜……
TOM后来说,自己当时真心希望,那私锁不是他上的,可当看到他熟练的打开后,心就凉凉了......随后,找了个借口,将小伙打发走,也终结了面试。
我一听这事儿,还略有差异,问TOM:至于吗?这点小事儿,你告诉他以后注意不就行了?TOM却说:都是成年人了,肯定知道上私锁不对,还是坚持去做,只能说是他价值观的问题,这是没办法改的……
后来想想,TOM说的很有道理,明知故犯的人,往往是无法改正的,即使改正,也是浮于表面,换一种就范的方式而已。所以,最佳选择就是,割席而座,各奔东西。
根据一件小事,定义一个人的品行,是否太过武断?
这个问题不好回答,但是根据我的人生经验,但凡一个人,爱占小便宜,确实能很大程度折射出内在德行。
财经作家洪量,以前是某工业品公司总监,写过一件事。
他临危受命,空降到一家分公司。面临形形色色的员工,如何判断优劣?他的经验就是通过一些小事,来度量员工的操行。他本来很看重一个业务精英,后来通过细节,才发现自己走了眼。
原来,那员工特别爱占小便宜。比如,上洗手间,会把整卷的纸拿回家;团建时,趁着大家晕圈,把剩下的酒,塞进包里一两瓶......后来洪量特意追查,竟发现那销售在外面有家代理公司,通过渠道价格优势,狂吃公司差价......洪量当机立断,让那销售走人,也借机在公司树立新风,一年后业绩名列全国前茅。
洪量说到:一个人可以通过笑脸欺骗你,还可以通过谈吐欺骗你,唯独那些小动作欺骗不了你,因为那是多年养成的,是下意识的。我同意洪量这种说法,不记得在哪本书上看到,说是占小便宜是可以上瘾的,倒不是占的便宜值多少钱,而是意识上占有欲使然。所以,有些人一见到可以占便宜的地方,便欲罢不能,如不伸手,如万蚁噬骨;一旦得逞,便如沐春风......
书中说的有点夸张,但是爱占小便宜的人,内心的苟且会不经意的流露,言语之中,行为之下,贫瘠的德行往往也败露无疑。
就像,洪量所说的那名员工,看似精打细算,处处逢迎,但最后不仅被公司开掉,在业内也名誉扫地,这账,他终归是没算好……
徐大维