宋朝时候的大诗人陆游在83岁的时候告诉儿子：“汝果欲学诗，功夫在诗外”。
　　什么意思呢？
　　陆游是在说，要想写好诗，不能只在寻章摘句、技巧和形式上下工夫，真正重要的关窍不在这些上面，关键在于经历、情感、意境等“诗外”之处。
　　白居易写诗可以让老婆婆都能听懂，这说的就是一个真情实感，打动人心。
　　企业管理也是同样的道理。
　　看现在最牛的几位企业家，哪一个是看了多少管理书籍、上了多少管理课程才把企业做成功的？
　　理论来自实践，课程上的东西大都是过时的残骸，对于企业的未来没有太高的价值。
　　那么，管理者如何提升管理水平？
　　也是要向“诗外”下工夫，国内的老板爱追捧一些所谓的管理大师和知名的管理专著，但国外的企业家则爱好读一些人文、历史和哲学类的书籍。
　　而任正非也表示过自己不看纯管理类的书籍，而偏好看一些历史、哲学等人文类的书籍。
　　实际上，太阳底下没有新鲜事，历史一直都在重复，这句话是很有道理的，“前事不忘，后事之师”。话是这么说，可历史证明，我们唯一从历史当中取得的教训就是确认了我们重复的错误。
　　企业的本质，管理的本质，归根结底还是人在起作用，而人性这个东西从古至今都没有怎么变化过，无非是自私、虚荣和权力等欲望的满足。
　　这些人性深层次的内涵，不是看几本管理书籍就可以看明白的？
　　要知道，所有的管理大师、真正的企业家都必然会是一个洞察人性的大师。
　　现如今有很多企业在追捧华为“力出一孔，利出一孔”的管理哲学，但实际上呢，用华为人的说法，没有一家能学得会的。
　　原因很简单，他们只是学会了让员工去像华为人一样奋斗，但从来不去学如何让员工不像华为一样不叫奋斗者吃亏。
　　这种学法，连皮毛也学不到的呀。
　　任正非说，“水和空气是世界上最温柔的东西，因此人们常常赞美水性、轻风。但大家又都知道，同样是温柔的东西，火箭是空气推动的，火箭燃烧后的高速气体，通过一个叫拉法尔喷管的小孔，扩散出来的气流，产生巨大的推力，可以把人类推向宇宙。像美人一样的水，一旦在高压下从一个小孔中喷出来，就可以用于切割钢板。可见力出一孔，其威力之大。十五万人的能量如果在一个单孔里去努力，大家的利益都在这个单孔里去获取。如果华为能坚持‘力出一孔，利出一孔’，下一个倒下的就不会是华为。”
　　温柔如轻风，至善若清水，任正非是从哲学的层面看企业管理，世界上最轻最容易被人忽视的就是水和空气，但正是轻风和清水产生了巨大的能量。
　　如果是十几万人的能量像水一样集中到一点呢？谁又会像任正非一样站在这个角度去看企业管理？
　　大舍之后，才有大得，任正非在华为创立之初就建立了员工持股制度，通过和员工一起分担责任，一起分享利益，“用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。”
　　然后才有了华为的强大。
　　如果没有足够的阅历、慧根和悟性，任正非又怎么想到去这么做？任正非说这些道理、做法，是凭自己过去的人生挫折才感悟到的。
　　“我看过云南的盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线，怎么修筑的，为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄的丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来的，而折服，织女们怎么这么巧夺天工？天啊！不仅万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。”
　　可见功夫确实是在诗外。
　　老方